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１．TPM設(shè)備管理——生產(chǎn)保障最大化：
　　減少損失而言就是對(duì)成本的最大貢獻(xiàn),，如何做好設(shè)備才能夠讓故障不發(fā)生以及一旦發(fā)生如何讓故障快速解決,，如何讓停機(jī)損失降到最低就是擺在我們面前的課題。通過管理形成一種的全員維護(hù),，通過預(yù)防讓故障問題不再發(fā)生,，通過預(yù)案使故障問題快速解決，正是設(shè)備管理者要認(rèn)真研究的,。
　　往往都是一提到保障就不計(jì)成本,，一提到成本問題就放棄保障，這都是不對(duì)的,。隨著維護(hù)程度的不斷累積增加，維修成本肯定會(huì)不斷向上升,，所以不能一下子就把所有部件全部更換,，而要到時(shí)間就看,；同時(shí)，維護(hù)程度的不斷增加,，故障方面的損失會(huì)越來越低,，兩條曲線的交匯點(diǎn)就是最佳管理點(diǎn)，做設(shè)備管理就要好好把握這個(gè)最佳點(diǎn),，追求綜合成本的最低,。
２．TPM設(shè)備管理——運(yùn)行成本最低化：
　　受條件限制當(dāng)故障需要委外維修時(shí)就會(huì)發(fā)生維修費(fèi)，首先要關(guān)注這個(gè)費(fèi)用該不該發(fā)生,。許多故障都是我們管理的失誤,，或者使用環(huán)節(jié)錯(cuò)誤使用、維護(hù)不當(dāng),，或者預(yù)防檢修不及時(shí)導(dǎo)致費(fèi)用發(fā)生,，這時(shí)我們要檢討這方面的失誤并加以改進(jìn)。還有就是我們維修隊(duì)伍的技能水平不能支撐,，就會(huì)增加委外維修的業(yè)務(wù)量,，這就給我們提出了隊(duì)伍培養(yǎng)和技能提升的課題。其次,，要關(guān)注渠道是否最佳,。由于許多搶修工作來得突然，時(shí)間要求緊迫,，業(yè)務(wù)量又不大,，每次找新的供應(yīng)商都會(huì)遇到對(duì)方配合程度不夠或?qū)S修質(zhì)量不能保證的問題，這就要求提前要分門別類建立周邊地區(qū)的有競(jìng)爭(zhēng)力的維修網(wǎng)絡(luò),，與他們長(zhǎng)期建立關(guān)系,，在急需的時(shí)候可以有備無患。另外一個(gè)就是要建立維修費(fèi)審驗(yàn)流程,，所有發(fā)生的費(fèi)用要驗(yàn)收并跟蹤,，不斷優(yōu)化我們的網(wǎng)絡(luò)，提高維修費(fèi)的性價(jià)比,。

３．TPM設(shè)備管理——安全風(fēng)險(xiǎn)最小化：
　　安全事故給企業(yè)帶來的損失是巨大的,，制造型企業(yè)80%以上的事故跟設(shè)備有關(guān)，但往往許多設(shè)備主管抱著"安全是安全員的事與我無關(guān)"和"安全事故不會(huì)發(fā)生在我頭上"的態(tài)度,，造成了企業(yè)"危機(jī)四伏",。由于安全部門不懂設(shè)備，設(shè)備人員如果再不管安全的話,，后果是相當(dāng)嚴(yán)重的,！抓安全首先是意識(shí)的培養(yǎng)，要利用一切渠道和機(jī)會(huì)講安全，例如班前一分鐘,，很多企業(yè)都在開早會(huì),，也都要求講安全，但怎么講,？有的班前會(huì)就是喊口號(hào)似的天天重復(fù),，員工都聽膩了會(huì)起到什么作用？這就是為什么大家都在做同樣的事,，效果會(huì)大不相同的原因,。講就要講具體的，每天不同的細(xì)節(jié),，讓安全這根弦緊繃,。其次是安全預(yù)案，汶川地震中的桑棗中學(xué)在地震中無一傷亡,，就是靠著校長(zhǎng)葉志平多年堅(jiān)持的預(yù)案演練才做到的,。我們的設(shè)備管理對(duì)于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備和設(shè)備的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也要準(zhǔn)備預(yù)案并不斷演練，模擬事故查預(yù)防措施,，查防護(hù)可靠性,，特別是意外的失效；查事故如果造成損失哪些人會(huì)受到如何的追究,？以此喚醒大家的防范意識(shí),。記住12個(gè)字："播觀念、糾違章,、查隱患,、建體系"，抓反復(fù),、反復(fù)抓,，持之以恒就會(huì)有成效。
４．TPM設(shè)備管理——?jiǎng)?chuàng)新增值常態(tài)化：
　　除了避免損失,，降低費(fèi)用以外我們還應(yīng)該關(guān)注生產(chǎn)過程的6大損失7大浪費(fèi),，引導(dǎo)員工善于發(fā)現(xiàn)和捕捉創(chuàng)新點(diǎn)。建立創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái),，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新,。實(shí)踐中，許多快速換模,、巧妙工裝等發(fā)明都來自于一線員工,，從機(jī)制上引導(dǎo)使這種創(chuàng)新常態(tài)化對(duì)于公司的發(fā)展是非常有益的。
　　總之,，成本在現(xiàn)在的形勢(shì)之下已經(jīng)成了一切工作的"牛鼻子",，成本上的每一份貢獻(xiàn)都會(huì)變成企業(yè)的利潤(rùn)，因此，作為設(shè)備管理者也必須承擔(dān)起這樣的重任,！