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一,、中國(guó)制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題

　　1、缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的社會(huì)氛圍支持

　　從 “精益生產(chǎn)方式”引入國(guó)內(nèi)以來(lái),，制造業(yè)由于正處于改革開(kāi)放時(shí)期,，企業(yè)每次改革重組的次數(shù)太頻繁，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)難以形成穩(wěn)定的企業(yè)理念,，企業(yè)文化活動(dòng)難以開(kāi)展,、生根，這些都直接影響了精益生產(chǎn)在國(guó)內(nèi)公司的推廣,。

　　2,、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，實(shí)施中缺乏整體配合

　　精益生產(chǎn)的實(shí)施不僅僅是引入一項(xiàng)管理工具和方法,，更是引入一套完全不同的管理思想與體系,，是涉及企業(yè)方方面面的徹底性的變革。有些企業(yè)認(rèn)為推行精益生產(chǎn)只是生產(chǎn)制造部門的事,，與其他單位無(wú)關(guān),，如果沒(méi)有采購(gòu)、品控,、設(shè)備,、信息化等部門充分協(xié)同配合，就算是有好的方案,，也無(wú)法持續(xù)發(fā)揮出精益的效能。

　　3,、勞動(dòng)力成本低,，用工制度短期化，導(dǎo)致企業(yè)不重視員工的培訓(xùn)

　?、僦袊?guó)制造企業(yè)普遍采用大量生產(chǎn)方式,，即以提高產(chǎn)量的方式降低產(chǎn)品成本，依靠勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。低勞動(dòng)力成本降低了產(chǎn)品成本,，致使企業(yè)往往無(wú)心推行精益生產(chǎn)方式。

　?、谥袊?guó)許多制造企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,，所以也沒(méi)有長(zhǎng)期用工計(jì)劃，不愿進(jìn)行崗位培訓(xùn)。人員的不穩(wěn)定和技能差是推行精益生產(chǎn)的一大障礙,。

　　二,、中國(guó)制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的對(duì)策

　　1、確立組織,，精心策劃,，分步實(shí)施

　　精益生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期的、循序漸進(jìn)的過(guò)程,，需要多年的持續(xù)努力才能熟練運(yùn)用精益工具,。因此，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)要有一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃,，需要從易到難,，逐步深入，一步一個(gè)腳印,，那種要求 “立竿見(jiàn)影”短期內(nèi)就發(fā)生大的轉(zhuǎn)變的思想是不符合精益生產(chǎn)不斷改進(jìn)的原則的,。

　　2、重視基礎(chǔ)管理工作

　　實(shí)施精益生產(chǎn)需要生產(chǎn),、質(zhì)量,、設(shè)備、信息等各個(gè)系統(tǒng)的協(xié)同配合,，精益生產(chǎn)絕不是脫離企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之外的一種模式,，它在企業(yè)實(shí)施的成功與否，與企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理水平的高低有很大關(guān)系,，同時(shí),，開(kāi)展精益生產(chǎn)也是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的有力促進(jìn)和支持。

　　3,、現(xiàn)場(chǎng)改善從“5S”開(kāi)始,，從不花錢的改善做起

　　改善是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，可以說(shuō)沒(méi)有改善就沒(méi)有精益生產(chǎn),?！?S”現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是提高效率,，保證質(zhì)量,，使工作環(huán)境整潔有序?！?S”要求員工形成良好的素養(yǎng),，不養(yǎng)成一個(gè)好的工作態(tài)度，就難以實(shí)施精益生產(chǎn),。任何一個(gè)公司從局部到整體永遠(yuǎn)存在著改進(jìn)與提高的余地,，在操作方法,、質(zhì)量、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理方式上要不斷地改進(jìn)與提高,。不要遇到問(wèn)題就想到投入新設(shè)備,、新技術(shù)，應(yīng)該盡量避免投入大量資金,，能在現(xiàn)有的設(shè)施或基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)是最好的方案,。

　　4、示范區(qū)改善,，逐步深入,，形成體系

　　實(shí)施精益生產(chǎn)一定要選擇好切入點(diǎn)，不要一哄而上,，全面鋪開(kāi),，因此，可以選擇本公司生產(chǎn)中存在問(wèn)題較多的關(guān)鍵點(diǎn),、“瓶頸”工序作為示范區(qū),，以最容易做到、最明顯的改善成果來(lái)讓示范區(qū)每一個(gè)人都感受到新工作方式的好處,，從此改變意識(shí),，建立信心。設(shè)定階段性目標(biāo),，開(kāi)展工作,，取得經(jīng)驗(yàn)后在公司逐步推廣。

　　總之,，展望未來(lái),，當(dāng)前的制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入“產(chǎn)業(yè)鏈”競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，要提高制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,，不僅僅要在成本上下工夫,，還必須從觀念、機(jī)制,、質(zhì)量,、市場(chǎng)定位等多方面進(jìn)行改革，中國(guó)制造業(yè)要邁向全球先進(jìn)行列,，就必須充分根據(jù)中國(guó)的文化特征和企業(yè)自身特點(diǎn)，通過(guò)不斷引進(jìn),、消化,、吸收和創(chuàng)新精益生產(chǎn)方式，形成具有自己特色的精益企業(yè)文化,，持續(xù)降低成本,，提升品質(zhì),，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。