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1,、加大企業(yè)人力資源的綜合培訓力度

　　由于企業(yè)人力資源的綜合能力對精益生產(chǎn)模式的開展有很大的影響，企業(yè)要根據(jù)人力資源的實際情況,，制定合理的培訓內容,，定期對人力資源 進行培訓，不斷提高人力資源的技能水平,、職業(yè)道德,、工作責任心、創(chuàng)新能力以及團隊合作能力。由于很多現(xiàn)有的員工在技能水平方面長時間停留 在一定的水平上,，無法得到有效地提高,，這就需要企業(yè)將員工技能水平的提高同企業(yè)文化結合在一起，如開展技能創(chuàng)新大賽,、技能比拼等活動,，通 過企業(yè)文化帶動員工技能水平的提高。

　　2,、制定合理的激勵措施

　　在傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理中,，往往存在“重約束、輕激勵”的現(xiàn)象,，很多管理人員將企業(yè)員工看成被管理對象,，沒有分析員工對企業(yè)的滿意 度，導致很多員工用消極的態(tài)度進行工作,，甚至會出現(xiàn)員工不斷離職的現(xiàn)象,，增大了人力資源浪費。因此,，企業(yè)人力資源管理部門要根據(jù)實際情況 ,，制定合理的激勵機制，并將激勵機制真正的落實在實際工作中,，將激勵與員工的業(yè)績結合在一起,，從而有效地提高企業(yè)員工的工作熱情，讓企業(yè) 員工積極主動的參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,，這樣不僅能提高企業(yè)員工對企業(yè)的滿意度,，還能為企業(yè)精益生產(chǎn)的實施打下良好的基礎。

　　3,、豐富企業(yè)員工的業(yè)余生活

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，如果只注重生產(chǎn)管理，對員工的業(yè)余生活不太關心,，或者長期占用員工的業(yè)余生活,，讓員工進行加班，就會極大的降 低員工的工作熱情,，降低員工對企業(yè)的忠誠度,，因此，企業(yè)要積極的為員工構建豐富的業(yè)余生活,，設置圖書室,，為員工提供一個充實自己的機會， 并設置相應的體育實施,，為員工創(chuàng)建一個活動,、鍛煉的環(huán)境，同時企業(yè)還要定期舉辦各種文化娛樂活動，有效地緩解員工的工作生活壓力,，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)建一個良好的氛圍,，從而為精益生產(chǎn)創(chuàng)建便利的條件。企業(yè)人力資源管理部門還要定期開展心理座談會,，了解企業(yè)員工的內心想法,，幫助 員工解決心理問題，讓員工全身心的投入工作中,，從而有效地促進企業(yè)發(fā)展,。

　　4、鼓勵企業(yè)員工敢于創(chuàng)新

　　企業(yè)人力資源管理部門要在建立有效地激勵機制和豐富員工業(yè)余生活的基礎上,，鼓勵員工嘗試創(chuàng)新生產(chǎn)工藝流程,，如果企業(yè)員工在創(chuàng)新工藝流 程方面失敗了，管理人員要對其進行鼓勵,，幫助其樹立自信心,，只有這樣才能有效地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新熱情，才能實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新,。企業(yè)要高度重 視員工提出的相關意見,，因為員工提出意見很有可能就是當前企業(yè)發(fā)展存在的重要問題，企業(yè)只有高度重視這些問題,，才能實現(xiàn)精益生產(chǎn),。