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精益生產(chǎn)在每個(gè)行業(yè)都有著成功的先例,，但是也有不少企業(yè)卻難見成效,，原因何在呢？精益生產(chǎn)的推行難點(diǎn)在哪里,？通過了解與分析,，華天謀 顧問師分享精益生產(chǎn)實(shí)施失敗的常見原因有這些：

　　l、決心不夠,，難以堅(jiān)持,。

　　精益生產(chǎn)的實(shí)施是一個(gè)很漫長的過程，必須要經(jīng)過多年的持續(xù)努力才能夠熟練的掌握精益工具,。許多企業(yè)聽說精益生產(chǎn)之后,，感覺非常好， 覺得應(yīng)該可以取得很好的效果,，但是經(jīng)過實(shí)施,，卻會(huì)遇到這樣或者那樣的問題，還可能會(huì)帶來短期的利益損失,。當(dāng)碰到這樣問題的時(shí)候,，如 果管理層，特別是企業(yè)的主要管理者,，如果決心不夠堅(jiān)決,，就有可能放棄，從而造成半途而廢的結(jié)果,，最后不了了之,。

　　2、表面實(shí)施,，成效不大,。

　　實(shí)施精益生產(chǎn)是個(gè)循序漸進(jìn)的過程，需要從易如難,，逐步深入,，一步一個(gè)腳印,，才能取得成功。很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)停留在表面,，各種宣傳 ,、標(biāo)語很多，各種計(jì)劃中也提到一些精益生產(chǎn)的概念,，但是當(dāng)認(rèn)真的去審視企業(yè)的流程或者觀察生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng),，各種浪費(fèi)現(xiàn)象不盡其數(shù)。造成這種表 里不一是因?yàn)?，企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不夠,，缺乏實(shí)際實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)．對(duì)實(shí)施的過程缺乏系統(tǒng)的了解．在實(shí)施的時(shí)候停留在表面上。

　　3,、依賴外力,，改善不夠。

　　實(shí)施精益生產(chǎn)是企業(yè)不斷改善,，不斷提升自身實(shí)力的過程,，隨著實(shí)施的提升，人員的素質(zhì)不斷提高,，從而取得良好的效果,。很多企業(yè)在實(shí)施精 益生產(chǎn)的時(shí)候，要么聘請(qǐng)專家指導(dǎo),，要么聘請(qǐng)咨詢公司幫助實(shí)施,。這樣一來．見效很快，但是造成對(duì)外力的過分依賴,，專家一走,，精益就很難進(jìn)行 下去，或者僅僅運(yùn)行者專家指導(dǎo)的一些工具,，自身的改善能力并沒有得到提升,。

　　上述三個(gè)原因只是常見的實(shí)例分析，還有很多潛在的原因尚待了解,，實(shí)施精益生產(chǎn),，一定要有恒心、有耐心,，持續(xù)不斷的發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行改善,， 才能把精益做到實(shí)處。