——量化指標承諾效果
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【受訓企業(yè)】豪美鋁業(yè)集團
【行業(yè)類型】建材
【服務(wù)課題】精益生產(chǎn)培訓
【服務(wù)周期】5天/期（3天課前調(diào)研+2天培訓）
【授講老師】郭曉寧老師
5月17日--5月19日,，深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席顧問郭曉寧老師帶領(lǐng)的精益顧問團隊對廣東省內(nèi)大型鋁業(yè)集團豪美鋁業(yè)進行了為期3天的精益生產(chǎn)現(xiàn)場輔導項目調(diào)研,，此次調(diào)研主要為熔鑄與擠壓車間，調(diào)研后續(xù),，捷埃梯顧問團隊針對豪美現(xiàn)場調(diào)研情況出具了詳細調(diào)研總結(jié)報告和項目建議書,，并就報告中相關(guān)同內(nèi)容進行項目答疑，豪美總經(jīng)理董衛(wèi)峰等相關(guān)高管領(lǐng)導認真聽取了項目調(diào)研報告,，并表示對豪美日后推行精益生產(chǎn)表示了極大的關(guān)注,，雙方就進一步舉辦《精益生產(chǎn)》相關(guān)課題的培訓課程予以了確定。
6月2日-3日,，豪美鋁業(yè)精益生產(chǎn)——《IE現(xiàn)場改善專題培訓》在會議中心舉行,。該課程由捷埃梯咨詢首席顧問師郭曉寧老師主講，豪美公司相關(guān)品質(zhì)技術(shù)人員,、生產(chǎn)車間主任級以上管理干部及各高層管理共60余人參加了本次培訓,。
在兩天的培訓中，郭曉寧老師為豪美精益生產(chǎn)的各相關(guān)技術(shù)和管理人員針對工業(yè)工程的原理及現(xiàn)場改善具體的應(yīng)用方法進行了深入淺出的講解,。郭老師還為學員們舉例分析,、講解了豪美鋁業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善的要點，理清了大家的思路,，解決了部分人員的疑惑,。經(jīng)過這次培訓，學員們紛紛表示增強了參訓人員的理論和技術(shù)水平,，為公司今后精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善能力的提高打下了堅實的基礎(chǔ),。
捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)（www.jit-lp.com）致力于生產(chǎn)運營培訓及現(xiàn)場改善，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理,、TPM管理，精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,，精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù),，始終堅持以“量化指標”為結(jié)果導向，以效率提升指標為項目考核依據(jù)，幫助企業(yè)成就最佳運營績效,。同時組織與定期承辦相關(guān)培訓及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請標明出處！
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