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【受訓企業(yè)】九牧集團
【行業(yè)類型】陶瓷衛(wèi)浴
【服務課題】現代IE工業(yè)工程實務內訓
【服務周期】2天/期
【授講老師】郭曉寧老師
2012年3月,，國內資深精益IE實戰(zhàn)專家,，深圳捷埃梯咨詢首席講師郭曉寧老師應福建九牧集團之邀為來自九牧集團各課級生產,品質,工程,IE相關人員開展了為期2天<現代IE工業(yè)工程培訓實務內訓>課程。
精益生產是當前工業(yè)界最佳的一種生產組織體系和方式,。如果說精益生產是IE在企業(yè)運用的最高境界,那么IE是世界上最成功的生產效率管理方法,。通過IE提高內部運作的過程效率持續(xù)消除浪費，應用IE方法提升效率,，實現精益“一個流”生產,、平衡生產線改善布局等，從而靈活應對多品種,、小批量,、短交期的生產效率管理，壓縮庫存和生產周期,，降低成本形成企業(yè)的核心競爭力,，本次IE培訓課程郭曉寧老師通過將精益生產理念與實用工具IE相結合，融合其輔導及改善過的多個企業(yè)實際案例進行講解,，采用互動+討論+案例演練的培訓形式,，讓學員了解如何系統(tǒng)的進行精益生產管理，并且將相關工具如何運用到實處,，與現有工作相結合,。
郭老師實經驗豐富，課程通俗易懂,。兩天的課程中,，前半天老師著重講解精益生產體制的概念，作用與目標,；如何識別企業(yè)的浪費,；如何進行精益生產活動的導入與推進；如何進行精益項目的實施,。后面的課程中,，老師側重于精益實操層面的應用，包括如何了解生產現場效率改善的意識,，掌握ECRS,，動作經濟等改善基本原則；如何學習發(fā)現浪費的方法并分析浪費成因,，有效的挖掘和分析現場不增值的環(huán)節(jié),，如何通過程序分析工具，有效消除流程中的浪費,；如何掌握作業(yè)分析的方法與技巧,，提高人機配合效率；如何掌握動作經濟原理,有效的消除動作浪費,；如何掌握生產布局與規(guī)劃的方法,，有效提高搬運與物流效率,；如何實現平衡等相關實用工具，其用大量的圖
片和視頻案例講解改善前和改善后的方案,。
兩天課程郭老師共用了5次案例演練的方式,，具體案例，現場問答,、現場提問,、現場點評，鼓勵學員熱情參與,，踴躍提問,。整個培訓過程中，學員現場互動氣氛很好,，2天的課程全場下來,，到訓學員幾乎無一例外缺席。
培訓期間課堂紀律良好,、積極互動,、點贊互評，小組之間競爭激烈,，優(yōu)勝小組也獲得了獎勵,，最終以第一組學員獲得了第一名！
本次參訓,，學員普遍反應老師的課程得到啟發(fā),，受益頗多，更希望類似這樣的課程,，以后公司高層能夠有機會多多參加,。
捷埃梯精益管理咨詢機構（www.jit-lp.com）致力于生產運營培訓及現場改善，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理,、TPM管理，精益生產及精益管理咨詢,，精益供應鏈管理等服務,，始終堅持以“量化指標”為結果導向，以效率提升指標為項目考核依據,，幫助企業(yè)成就最佳運營績效,。同時組織與定期承辦相關培訓及公益講座。文章轉載請標明出處,！
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