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　　作者：（日）大野耐一

　　書名：ISBN7113070108

　　出版社：中國鐵道出版社　　　　時(shí)間：2006年4月第1版

內(nèi)容簡介：

大野耐一，1912年出生于中國大連,。1932年畢業(yè)于名古屋高等工業(yè)學(xué)校機(jī)械科,，同年進(jìn)入豐田紡織公司。1943年調(diào)入豐田汽車公司,，1949年任該公司機(jī)械廠廠長,；后來歷任豐田紡織公司和豐田合成公司會(huì)長。1954年,，出任豐田汽車公司董事,，1964年升任常務(wù)董事，1970年,，任專務(wù)董事,。1975年,，開始擔(dān)任豐田汽車公司副社長。1973年,，榮獲藍(lán)綬帶獎(jiǎng)?wù)隆?/span>1990年5月28日去世.作為生產(chǎn)管理大師,，大野耐一先生以日本本土思想為基礎(chǔ)，一手創(chuàng)造了超越福特生產(chǎn)方式的豐田生產(chǎn)方式（TPS）,。他構(gòu)建了新式的經(jīng)營思想,，并以此指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，被稱為“日本復(fù)活之父”和“生產(chǎn)管理教父”,。他是從生產(chǎn)現(xiàn)場走出來的實(shí)踐管理學(xué)宗師,，在世界管理學(xué)界與以理論見長的彼得?德魯克各樹一幟，并駕齊驅(qū),。

目錄：
CONTENTS
中文版序一學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式,，振興中國生產(chǎn)方式
（天津大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,、中國機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)主任委員 齊二石）
中文版序二從“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”到“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)”
（清華大學(xué)教授,、博士生導(dǎo)師、中國工業(yè)工程專家 羅振璧）
中文版序三窺探豐田的奧秘 
（《中國青年報(bào)》汽車周刊主編,、國務(wù)院國家突出貢獻(xiàn)專家 程遠(yuǎn)）
原版序言
（日本早稻田大學(xué)教授村松林太郎）
原版前言
（豐田汽車工業(yè)公司副社長大野耐一）
第一章：豐田生產(chǎn)方式的誕生
我認(rèn)為只要杜絕浪費(fèi),，生產(chǎn)效率就有可能提高10倍。這種想法,，正是現(xiàn)在豐田生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn),。“徹底杜絕浪費(fèi)”是豐田生產(chǎn)方式的基本思想,而貫穿其中的兩大支柱就是：準(zhǔn)時(shí)化,；自働化。因石油危機(jī)而覺醒恐怖的“低速增長”/
趕超美國/
豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱/
打破常規(guī),，產(chǎn)生“看板”/
將人的智慧賦予機(jī)器/
個(gè)人技能與團(tuán)隊(duì)協(xié)作的乘積效果/
降低成本是目標(biāo)/
日本企業(yè)的錯(cuò)覺/
生產(chǎn)流水線的建立/
“前松后緊”吃不消/
需求為王/
觀念革新不可少/
第二章：豐田生產(chǎn)方式的精髓
在生產(chǎn)現(xiàn)場中,，“看板”方式對(duì)于縮減工時(shí)、減少庫存,、消滅次品,、防止再次發(fā)生故障發(fā)揮著巨大作用?！熬饣a(chǎn)”是豐田生產(chǎn)方式的一個(gè)重要條件,，較之過去那種按計(jì)劃的大批量生產(chǎn)的體系有更多優(yōu)勢。反復(fù)問5個(gè)“為什么”/

徹底杜絕浪費(fèi)/

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