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　　作者：（美）德魯?shù)戎?，呂奕欣,，張素華 等譯

　　國際標(biāo)準(zhǔn)書號ISBN：9787111203162

　　出版社：機械工業(yè)出版社　　　　　　出版時間：2007年01月 

內(nèi)容簡介：

當(dāng)今，許多公司都宣稱自己采用的是精益生產(chǎn)方式,，但為什么只有少數(shù)能夠獲得像豐田汽車一樣的成果,？究竟是什么秘方，才能帶來持續(xù)的影響,？
麥肯錫的專家親眼見證了精益影響企業(yè)基本盈虧的龐大威力,，以及在改變管理者與一線員工動機與效率方面的深遠影響。
在本書的前半部分,、作者概述精益的三在要素,，說明進行精益轉(zhuǎn)型的公司必須解決的各個方面。
在本書的后半部分,，以一個公司為案例講實施,，以戲劇紀(jì)錄片的形式來撰寫，且發(fā)生的事件都附有評論與分析,。
雖然每個組織的精益之道并不相同,，但是大多數(shù)公司都會經(jīng)歷5個階段：1.準(zhǔn)備；2.全面評估現(xiàn)狀,；3.確定理想的未來狀態(tài),；4.精益試點；5.變革滲透,、傳播到整個組織當(dāng)中,。

作者簡介：

約翰?德魯，麥肯公司制造業(yè)咨詢部門的咨詢專家,，在精益管理變革方面經(jīng)驗豐富,，與各類組織進行過廣泛的合作，涉及汽車業(yè),、電子業(yè),、航空航天業(yè),、化學(xué)藥品位、銀行業(yè)和零售業(yè),，曾在嘉多寶包裝公司的包裝部門和路虎的供應(yīng)商開發(fā)部門工作過,。

目錄：

致謝
前言
第1章 精益的挑戰(zhàn)
精益的巨大希望
豐田：精益先驅(qū)
艱難旅程
踏上精益之旅
第一部分 精益之景
第2章 精益的要素
把潛力挖掘出來
運營系統(tǒng)
管理架構(gòu)
觀念與行為
精益無捷徑

……