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　　作者：[日] 佃律志著             

　　書號：ISBN9787506066723

　　出版社： 東方出版社      出版日期：2013-9-1

內(nèi)容推薦：

獲取利潤是企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)提高利潤的方式有3種：提高銷售價格,、多產(chǎn)多賣（量產(chǎn)效果）,、降低成本（降低制造成本）。不過,，在如今商品競爭異常激烈以及物質(zhì)極大豐富的時代中,，提高銷售價格是很難做到的，對多產(chǎn)多賣也不能抱有太大期望,。于是,，唯一可行的途徑就是降低成本了。
　　在量產(chǎn)時代,，很多企業(yè)紛紛進(jìn)行設(shè)備投資,，實行以設(shè)備為中心的量產(chǎn)化生產(chǎn)方式。而豐田堅持在實行量產(chǎn)化的同時,，也堅持以人為中心的生產(chǎn)方式,，這樣能夠靈活應(yīng)對多品種少量生產(chǎn)，并且從長期來看,，可以不斷創(chuàng)造附加價值,。在消除浪費方面，同樣也需要以人為中心,，依靠人的智慧,。因為即使明白了消除浪費是很重要的事情，如果不培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)浪費的眼光和思考方法,，也不能發(fā)現(xiàn)浪費,。
　　豐田認(rèn)為，不產(chǎn)生附加價值的一切作業(yè)都是浪費,。豐田生產(chǎn)方式的特點就是為了實現(xiàn)降低成本的目的,，不僅在成功降低了制造成本，而且在豐田獨特的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中消除了7種浪費,。書中還詳細(xì)介紹了消除7種浪費的對策和步驟,。
　　① 生產(chǎn)過量的浪費
　　② 不合格產(chǎn)品的浪費
　　③ 停工等活的浪費
　　④ 動作的浪費
　　⑤ 運輸?shù)睦速M
　　⑥ 加工本身的浪費
　　⑦ 庫存的浪費
　　豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱——準(zhǔn)時化和自動化。準(zhǔn)時化是在需要的時候按照需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品給各道工序。它把各道工序間的物流看成是河流,，盡量使其沒有渾濁堵塞的地方,，將其改善為沒有時間差和浪費的物流。而自動化則是把重點放在了“阻止流動”上,。豐田將人類的智慧——判斷力賦予機(jī)器,，一旦發(fā)生問題，傳感器就會感知到異常,，自動停止機(jī)器設(shè)備的運轉(zhuǎn),。因此也被成為“人性化自動化”。在常年進(jìn)行種種消除浪費的改善活動的過程中,，準(zhǔn)時化和自動化這兩大支柱的基本思想以一種相互融合的形式在豐田成長起來了,。并且，豐田始終堅持“產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中打造的”這一體制,，在實現(xiàn)降低成本的基礎(chǔ)上,，可以生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這需要引進(jìn)現(xiàn)場主義解決問題的方法,。

現(xiàn)場主義的關(guān)鍵在于如何抓住現(xiàn)場,，迅速采取行動。
　　相對于其他很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)景氣時對員工進(jìn)行培訓(xùn),，在不景氣的時候就裁員,，以及完全沒有實行員工培訓(xùn)的企業(yè)，豐田十分重視人員的培養(yǎng),，培養(yǎng)一種“員工都能熱心解決問題,、改善問題”的體制。改善必須建立在尊重人的基礎(chǔ)上,，注重人員培養(yǎng),，讓員工充分理解消除浪費的思想，正確活用消除浪費的方法,，如果做到了這些,，那么對于任何企業(yè)來說,，豐田方式都會存在著可以運用的部分,。

作者簡介：

　　佃律志：1943年出生于日本熊本縣，畢業(yè)于東京理科大學(xué)理學(xué)部,。曾經(jīng)在化學(xué)工廠,、日本能率協(xié)會及多家企業(yè)擔(dān)任過參事，現(xiàn)任佃綜合經(jīng)營事務(wù)所所長,。長期研究材料,、化學(xué)、半導(dǎo)體、電子,、機(jī)械零件,、機(jī)械加工與組裝、家電等領(lǐng)域的企業(yè),，是研究降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)率、品質(zhì)管理,、處理不良品對策方面的資深咨詢顧問,。