——量化指標(biāo)承諾效果
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【受訓(xùn)企業(yè)】科順防水
【行業(yè)類型】化工
【服務(wù)課題】IE（工業(yè)工程）應(yīng)用培訓(xùn)
【服務(wù)周期】2天/期
【授講老師】郭曉寧老師
【課程評估分】95.23分
【參訓(xùn)人數(shù)】40人
4月16-17日,，國內(nèi)知名精益IE培訓(xùn)實戰(zhàn)專家，深圳捷埃梯精益管理咨詢公司首席講師/資深顧問郭曉寧老師應(yīng)邀為以“優(yōu)化生產(chǎn)運營,，提升管理效益”為主要目標(biāo)的“科順防水IE（工業(yè)工程）應(yīng)用專題培訓(xùn)”在科順防水華南生產(chǎn)基地舉行,。科順總部生產(chǎn)中心,、品管中心骨干人員,，華北、華東,、華南生產(chǎn)基地管理者齊聚一堂,，共同學(xué)習(xí)IE專業(yè)知識，以便將“IE”管理方法快速地運用到實際生產(chǎn)運營工作中,。
16日上午9：00,，培訓(xùn)正式開始，分管生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理趙總為本次開班致辭,，他指出：IE是科順生產(chǎn)系統(tǒng)管理運營的核心理念,，公司會著重加強IE的實踐應(yīng)用，用精益的思路來推動生產(chǎn)管理,。
為達(dá)到更好的培訓(xùn)效果,，郭曉寧老師特地于4月11-12日前往華南生產(chǎn)基地進(jìn)行實地調(diào)研，分別在PMC部,、倉儲部,、生產(chǎn)車間進(jìn)行了信息流觀察、員工動作分析,、標(biāo)準(zhǔn)工時作業(yè)分析,，在培訓(xùn)中將科順實際運作流程作為課堂案例，讓學(xué)員更深刻地認(rèn)識到“改善無處不在”,。
本次培訓(xùn)著重于實踐案例演練,，學(xué)習(xí)內(nèi)容包含工業(yè)工程概述、IE導(dǎo)入步驟,、IE常用改善工具,、標(biāo)準(zhǔn)工時與平衡生產(chǎn)線等。在郭曉寧老師的帶領(lǐng)下，分為6個小組的學(xué)員根據(jù)公司生產(chǎn)運作流程分別繪制了工藝程序圖,、物型流程圖,、人型流程分析圖、信息流分析圖等,，并以小組討論+演示的方式共同完成了所有案例演練,。培訓(xùn)師結(jié)合科順的實際案例展開深入的分析指導(dǎo)，讓學(xué)員融會貫通,，學(xué)會資源最大整合利用,。學(xué)員與講師間積極互動，大大提升了培訓(xùn)的課堂效果,，講師還為表現(xiàn)優(yōu)異小組的每位成員頒發(fā)了精美禮品作為獎勵,。
培訓(xùn)結(jié)束后，生產(chǎn)總監(jiān)段正之,、生產(chǎn)副總監(jiān)陳標(biāo)祿分別對本次培訓(xùn)作出總結(jié),，他們均希望大家能學(xué)以致用，用IE知識改善作業(yè)瓶頸,，提高工作效率,！
發(fā)揮全員“IE”精神，運用IE技術(shù)提高生產(chǎn)效率,，相信在以后的發(fā)展道路上,，科順生產(chǎn)上的每個環(huán)節(jié)都能得到質(zhì)的改善與提升！
捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)（www.jit-lp.com）致力于生產(chǎn)運營培訓(xùn)及現(xiàn)場改善,，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理、TPM管理,，精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,，精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù)，始終堅持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向,，以效率提升指標(biāo)為項目考核依據(jù),，幫助企業(yè)成就最佳運營績效。同時組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處,！
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