公司成立之初,,以生產(chǎn)電熨斗為主打產(chǎn)業(yè)之一,產(chǎn)量產(chǎn)值連續(xù)創(chuàng)歷史新高,。近年來,,隨著集團公司的不斷發(fā)展和壯大,公司持續(xù)投入資金8000萬元,,以開拓新型產(chǎn)業(yè)項目,,新增產(chǎn)業(yè)園區(qū)占地面積8.4萬平方米,其中建筑面積8萬平方米,,為企業(yè)發(fā)展壯大墊定了堅實基礎(chǔ),。2005年公司新增多士爐、煎烤器,、電熨斗,、油炸鍋、咖啡機及巧克力機系列產(chǎn)品等新型項目50余項,。
隨著公司硬件部分的快速成長,,軟體實力也逐步強化,在2017年10月,,寧波凱波集團熨燙事業(yè)部成功牽手了深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司,,率先導入了精益生產(chǎn),項目由松下50多年工作經(jīng)驗的資深日本老師:廣森美智一,、SONY工作10多年的中方老師楊瑞祥老師聯(lián)合開展,,經(jīng)過半年的精益改善項目推進,把松下的改善手法及工具與中國的企業(yè)文化進行了完美融合,,并取得了傲人成績,。
精益現(xiàn)場輔導過程中,主要推進項目:松下流手法(motion mind)-10手,、10勘、10歸,,徹底的消除浪費,;CELL生產(chǎn)模式導入、新人快速培訓方法,、快速換型,、以及現(xiàn)場5S的推進等
觀念意識轉(zhuǎn)變:
精益現(xiàn)場輔導:
廣森老師現(xiàn)場質(zhì)量改善指導;楊老師進行效率改善手法培訓
全員參與改善:
大家一起動手參與改善,,氛圍,、激情高漲
現(xiàn)場的變化:
可視化管理:
經(jīng)過第一階段的改善,大家在消除浪費及現(xiàn)場改善方面上午取得了優(yōu)異成績,,以下是具體數(shù)據(jù)展示
效率改善:一部開展了48項,;二部開展了45項
質(zhì)量改善:一部開展了63項,;二部開展了52項
5S改善:一部開展了158項;二部開展了134項
經(jīng)過第一階段的改善,,可量化的成果輸出如下,,主要用三方面的數(shù)據(jù)體現(xiàn):效率UPPH、制程不良率PPM,、驗貨直通率,。
項目 |
部門 |
目標 |
實際 |
達成狀況 |
效率UPPH |
熨燙一部 |
UPPH提升10% |
提升55.7% |
達成 |
熨燙二部 |
UPPH提升10% |
提升31.2% |
達成 |
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制程不良率PPM |
熨燙一部 |
45000PPM以內(nèi) |
18379 PPM |
達成 |
熨燙二部 |
45000PPM以內(nèi) |
25858 PPM |
達成 |
|
驗貨直通率 |
熨燙一部 |
≥94.5% |
100% |
達成 |
熨燙二部 |
≥94.5% |
100% |
達成 |
以上成績的取得是凱波熨燙電器事業(yè)部與咨詢團隊共同努力的結(jié)果,公司對改善中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人與團隊進行了表彰
在2018年3月舉行了精益生產(chǎn)報告會,,會上大家交流分享了各自的改善經(jīng)驗與成績,;廣森老師給予了評價與方向指引;事業(yè)部總經(jīng)理張總就目前取得的成績給予了高度評價,,同時也鼓勵大家再接再厲,,取得更輝煌的成績!
大家斗志昂揚,,迎接下一階段的挑戰(zhàn),!
深圳捷埃梯精益咨詢(baixiuyaodian.cn)國內(nèi)實戰(zhàn)型ie工業(yè)工程/tpm管理/5S、精益生產(chǎn)管理咨詢專注機構(gòu),。量化指標,,承諾效果!精益咨詢診斷免費,,正式咨詢不收任何定金,,完全按績效收費,精益咨詢項目定制化與標準化同時導入,,專注為客戶提供最專業(yè)的精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨詢服務,!長年定期主辦公開課、公益研討講座,、量身定制內(nèi)訓服務,。文章轉(zhuǎn)截請標明出處! 0755-29792060