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      3月份以來,，深圳某電子股份公司首度引進(jìn)捷埃梯精益管理咨詢公司進(jìn)行精益效率改善項目,，隨著精益生產(chǎn)活動的開展，精益線體（Cell）的搭建,，已經(jīng)有網(wǎng)關(guān)測試組裝,、包裝、PLC,、電源組等示范線搭建完成,，根據(jù)這段時間生產(chǎn)線的試運(yùn)行，效果非常明顯：組裝H108L示范效率提升52%,，包裝H108示范效率提升44%,，PLC示范效率提升32%、包裝提升40%,。這一系列數(shù)據(jù)顯示,，精益生產(chǎn)線的建立無疑是非常成功、非?？尚械?。

      示范線的成功讓CELL線得以迅速推廣,，截止6月份為止，新橋工廠已經(jīng)在網(wǎng)關(guān)測試,、包裝,、PLC、電源進(jìn)行了階段性展開（分步驟）,，前期準(zhǔn)備充分,，產(chǎn)能迅速爬坡（新鮮感），經(jīng)過半個月實施,，產(chǎn)線反饋了諸多問題,，精益線迅速反彈，效率低下,、品質(zhì)惡化,、7S差，面對如此跡象,，精益項目顧問老師郭曉寧老師馬上提出：立時刻實施績效管理,，提高員工的積極性。

      于是在6月16日,，顧問老師（郭曉寧老師）主持召開了精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、執(zhí)行小組關(guān)于如何實施績效管理展開討論會議。

       會議中精益生產(chǎn)項目主導(dǎo)顧問郭曉寧老師主要闡述：

       績效實施的主要思路：采用積分考核,，有加,、減分項目，月度進(jìn)行積分匯總,，獎金換算,，打破以前的大鍋飯，做好做壞一個樣的局面,，總體原則只獎勵不處罰,，徹底實施人性化管理績效。
      績效實施的具體方案：郭曉寧老師強(qiáng)調(diào)作業(yè)員,、物料員,、拉長、主任,，相關(guān)輔助部門等實施層層績效,，人人績效，主要針對重點(diǎn)項目從效率,、品質(zhì),、7S三方面進(jìn)行考核，各環(huán)節(jié)相輔相成,，環(huán)環(huán)相扣,。
      績效實施的具體計劃：郭曉寧老師指出,，選擇網(wǎng)關(guān)測試組裝CELL1、CELL2為績效實施示范線,，指定項目負(fù)責(zé)人胡小波,，于6月18日正式開始實施，試運(yùn)行周期為半個月,。（圖片顯示的是績效示范線的運(yùn)作狀況）,。
      績效示范線建立，大家工作有了目標(biāo),，員工熱情高漲，效果立竿見影,，效率馬上達(dá)至甚至超越前期示范線目標(biāo),，7S、品質(zhì)也一步到位,。
      7S方面：拉長每天按時嚴(yán)格按照7S點(diǎn)檢表進(jìn)行點(diǎn)檢,，半個月內(nèi)現(xiàn)場7S明顯改善。物料隨意擺放,，工作和下班期間桌面凌亂,，設(shè)備放置不夠規(guī)范等，這些以前隨處可見的臟,、亂,、差現(xiàn)象已經(jīng)基本得到改善，現(xiàn)場整齊,，規(guī)范,，有序。
品質(zhì)方面：在試運(yùn)行的半個月內(nèi),，所生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有出現(xiàn)過任何品質(zhì)問題,，能夠達(dá)到人人自檢，人人互檢,，基本杜絕品質(zhì)事故的發(fā)生,。不但如此，期間生產(chǎn)人員還多次在下線前發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常,，及時預(yù)防了品質(zhì)事故,。

     效率方面：實行了績效管理后，在保證品質(zhì)的前提下,，每天生產(chǎn)效率均未達(dá)到90%以上（同樣的機(jī)種,，在未實行績效管理的生產(chǎn)線上，效率只能達(dá)到50%左右）,，其中有7天實現(xiàn)了超產(chǎn),，原來出現(xiàn)的反彈現(xiàn)象基本消失,，員工積極性也明顯提升，其中有的員工還給出了比較可行的改善建議,。

      綜合精益生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)層的意見,，績效示范線我們從多個車間展開驗證，目前已經(jīng)建立績效示范線的車間有：網(wǎng)關(guān)測試包裝,、成品包裝,、電源，7月份已經(jīng)全面展開,，相信隨著精益生產(chǎn)績效的推廣,，工廠的7月將會再創(chuàng)輝煌：“效率、品質(zhì),、7S三贏”,。