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2012年7月就任社長的鈴木隆過去曾經(jīng)從事“ZAURUS”的營銷，從2005年1月開始參與等離子簇等白色家電業(yè)務(wù),，在夏普,，他是在商品策劃和營銷方面舉足輕重的人物。派他出馬,，估計是為了進一步強化SATL的商品策劃功能,。鈴木說：“策劃和營銷的工作沒有教科書,，輸贏全看自己怎么走，我希望讓這樣的意識也在SATL扎根,。SATL不是傳統(tǒng)意義上的海外生產(chǎn)基地,，而是以市場為導(dǎo)向的據(jù)點。我覺得,，讓這里保持健康對于夏普而言也非常重要,。”
SATL是夏普生存下去的兩個關(guān)鍵詞——“白色家電”與“海外市場”相互交織的關(guān)鍵,。最近幾年,，這里的供貨額雖然一直維持在700億日元左右，但從市場潛在的余力來看,，繼續(xù)增長也并不奇怪,。夏普再生的關(guān)鍵，要看鈴木社長的經(jīng)營手腕了,。
筆者還參觀了SATL的冰箱工廠,。廠內(nèi)可謂井井有條。雖然為多個地區(qū)生產(chǎn)多個品種的產(chǎn)品,，但安裝失誤幾乎為零,。這或許要歸功于老工人多。雖說人工費在漲,，但比起日本,，還是便宜許多，因此,，在冰箱生產(chǎn)線上,，有的地方搬運不使用傳送帶，而是由人來推,。另外,，因為習(xí)慣了大批量生產(chǎn)，在快速二次裝夾模具等方面,，似乎還存在著課題,。
鈴木社長也表示，“生產(chǎn)效率的提升還存在課題”,。目前,，該公司正在以削減浪費損失及不合格產(chǎn)品為目標(biāo)，穩(wěn)步強化“生產(chǎn)效率改善計劃”等活動,。
夏普巨額虧損的原因就在于液晶屏業(yè)務(wù)。白色家電,、保健儀器,、復(fù)印機業(yè)務(wù)都在盈利,，而液晶屏不僅讓夏普把利潤打了水漂，甚至還危及到了企業(yè)的存在,，發(fā)生了“癌變”,。正因為如此，筆者才斗膽說夏普處于必須要割舍液晶屏的局面中,。
夏普在財務(wù)上面臨著關(guān)乎存亡的危機,，有的市場人士甚至稱其復(fù)興無望。在夏普事實上已處于銀行管理下的今天,，其復(fù)興之路的確險峻,。但除了液晶屏之外，其他工廠還勁頭十足,。夏普能否發(fā)揮這些工廠的力量,，開創(chuàng)出復(fù)興之路？簡單來講,，夏普是不是必須把暢銷商品推向海外,？現(xiàn)如今，夏普只有跳出液晶屏業(yè)務(wù)的局限,，以白色家電,、復(fù)印機等夏普的優(yōu)勢產(chǎn)品為主軸，在全球擴大市場這一條路可走,。這雖然并非易事,，但希望依然存在。
夏普的經(jīng)營重建是與時間的賽跑,。沒有多少時間留給現(xiàn)在的管理層,。但筆者要強調(diào)一次，東盟業(yè)務(wù)的強化有可能成為夏普重生的王牌,。如何在該地區(qū)快速贏得份額和利潤,、將成功帶回總部決定著夏普的存亡。
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