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　　目前,，國(guó)內(nèi)的衣柜加工企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題就是一低一高,，即生產(chǎn)效率低、板材使用率和機(jī)加工效率低,、同時(shí)出錯(cuò)率高,，吞噬著表面上似乎較高的毛利。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,，如何提高工廠的生產(chǎn)效率,，已經(jīng)是衣柜企業(yè)最迫切希望去解決的問(wèn)題之一。

　　有哪些方法可以提高工廠的生產(chǎn)效率呢?首先大家想到的肯定是采用自動(dòng)化程度較高的設(shè)備,，例如業(yè)內(nèi)采購(gòu)最多的豪邁電子開(kāi)料鋸,、六排鉆、CNC加工中心等,，這些設(shè)備的確可以提高加工效率和產(chǎn)品質(zhì)量,。但是單純依靠自動(dòng)化設(shè)備，對(duì)于衣柜企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升是有限的,。

　　目前有90%以上的衣柜企業(yè)是在一套一套地生產(chǎn)衣柜,，單套下料、封邊,、排鉆,、組裝。在這種生產(chǎn)組織形式下,，原材料利用程度有限(90%以下),，而且由于幾乎沒(méi)有相同的排料形式，電子開(kāi)料鋸一次鋸切多張板的能力很難有機(jī)會(huì)體現(xiàn);一套衣柜中相同尺寸的部件有限,，生產(chǎn)時(shí)需要頻繁調(diào)節(jié)機(jī)器,，即使是六排鉆，對(duì)于按照訂單生產(chǎn)的企業(yè)來(lái)講，其真實(shí)效率與三排鉆相比,，基本不能提升效率,。而少量的企業(yè)采取的是標(biāo)準(zhǔn)柜預(yù)庫(kù)存的方式，就很明顯提高了原材料利用率和生產(chǎn)效率,。

　　在這樣的模式下,，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)柜體而言，由于可以實(shí)現(xiàn)多套同時(shí)下料生產(chǎn),，不僅可以提高材料利用的效率(95%左右),，而且同時(shí)出現(xiàn)相同排料形式的幾率大大提高，可以充分發(fā)揮電子開(kāi)料鋸一次鋸切多張板的特性;由于相同的部件可以同時(shí)進(jìn)行鉆孔,，就可以大大減少調(diào)整排鉆的次數(shù),，增加了機(jī)加工效率。

　　要建立規(guī)模利潤(rùn),，工廠就必須進(jìn)行規(guī)?；纳a(chǎn);要進(jìn)行系列化，就必須擁有綜合性的工廠硬件實(shí)力;要建立遍及國(guó)內(nèi)外的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò),，就必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè);要建立品牌高份額的市場(chǎng)占有率,，就必須進(jìn)行品牌化操作……而這些標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)作，都必須要建立在過(guò)硬的管理基礎(chǔ)之上,。"向工廠要效率,、向終端要績(jī)效"，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)衣柜行業(yè)普遍的共識(shí),。從戰(zhàn)略的角度上講,，工廠的運(yùn)作效率是最基礎(chǔ)、也是最重要的環(huán)節(jié)之一,。管理出效益--不管是工廠,，還是終端，都必須要系統(tǒng),，并合理到位,。

　　以人員管理為主的工廠,，軟性建設(shè)存在嚴(yán)重的不足,，并直接導(dǎo)致了整個(gè)產(chǎn)品制造過(guò)程效率不高和容易出錯(cuò)的現(xiàn)象。當(dāng)然,，從另一個(gè)角度上來(lái)看,，由于當(dāng)前地產(chǎn)業(yè)房型的不盡相同，導(dǎo)致了衣柜工廠制造很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)柜運(yùn)作,，而大部分的制造過(guò)程都是通過(guò)個(gè)性化需求為主的非標(biāo)產(chǎn)品進(jìn)行組裝,，也是導(dǎo)致衣柜工廠生產(chǎn)效率難以提升的關(guān)鍵問(wèn)題之一。標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，還需要經(jīng)過(guò)一段較長(zhǎng)的時(shí)間,。

　　由于工廠運(yùn)作效率的關(guān)鍵還是在于工廠管理,，而現(xiàn)實(shí)是--大部分衣柜企業(yè)非常注重品牌塑造和品牌營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)，忽略了工廠的人性化建設(shè),、工廠的品牌化建設(shè)和工廠的文化體系建設(shè),。從另一個(gè)層面上來(lái)講，加工制造業(yè)的最高階段就是品牌化,。

　　要確保產(chǎn)能的穩(wěn)定性,。如果定單不穩(wěn)定或者偏少，無(wú)法實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn),，那就無(wú)法發(fā)揮大型先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì),。建議有場(chǎng)地的企業(yè)可以考慮做一部分標(biāo)準(zhǔn)柜庫(kù)存，閑時(shí)可以組織工人做標(biāo)準(zhǔn)柜,，忙時(shí)可以將定單中的標(biāo)準(zhǔn)柜直接放到倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨,。非標(biāo)柜混單生產(chǎn)，把非標(biāo)單里的標(biāo)準(zhǔn)板件,，通用板件采用大型設(shè)備生產(chǎn),。異形板件可以用小型設(shè)備生產(chǎn)，這樣就能發(fā)揮各種設(shè)備的優(yōu)勢(shì),。

　　廠房要有一定規(guī)模,。很多中小型衣柜企業(yè)本身廠房就不大，買(mǎi)了大型設(shè)備以后連搬板上下的空間都很有限,，嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)進(jìn)度,，如果管理不善還容易發(fā)生工傷事故。

　　操作工文化水平要高,。有個(gè)企業(yè)買(mǎi)了進(jìn)口的電子鋸,，操作工對(duì)電腦屏幕的英文菜單都不認(rèn)識(shí)，只是憑設(shè)備商培訓(xùn)時(shí)留下的部分菜單翻譯名稱對(duì)照操作,，無(wú)法對(duì)整體設(shè)備進(jìn)行了解,。

　　櫥、衣柜企業(yè)還是要根據(jù)自身的實(shí)際情況,，選擇適合自己的設(shè)備,。先進(jìn)的大型設(shè)備是好，但也不要太迷信,，比如：規(guī)模偏小的企業(yè)月產(chǎn)量在500套和做加工的企業(yè)(因?yàn)橐鎸?duì)多家多套工藝無(wú)法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系)建議選擇中小型設(shè)備比較靈活,，品牌規(guī)模企業(yè)(月產(chǎn)量大于1000套)要積極考慮工藝體系建設(shè)，逐漸購(gòu)入大型的成套設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),，同時(shí)加大信息化建設(shè)力度和員工綜合素質(zhì)的提升,。