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 　　為了促進和提升紡織企業(yè)的設(shè)備管理水平，使設(shè)備價值更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益,，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部決定于今年9月中下旬在青島組織“TPM”管理培訓(xùn),。本次“TPM”管理的培訓(xùn)的內(nèi)容包括TPM概述,、設(shè)備綜合效率（OEE）的管理、TPM活動的核心技術(shù),、TPM管理的八大支柱及TPM推行實務(wù)等以及紡織企業(yè)推行TPM管理經(jīng)驗交流與互動,。
　　為了促進和提升紡織企業(yè)的設(shè)備管理水平，使設(shè)備價值更好地為企業(yè)創(chuàng)造效益,，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部決定于今年9月中下旬在青島組織“TPM”管理培訓(xùn),。報名工作日前已經(jīng)啟動。
　　TPM是全員生產(chǎn)維護（Total Productive Maintenance）的英文縮寫,，它是全體員工參加的,，以設(shè)備最有效利用為目標(biāo)，由自主保全,、專業(yè)保全,、預(yù)防維護等綜合構(gòu)成的全員生產(chǎn)維護機制，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,，降低損耗和浪費,，壓縮成本和費用，減少,、預(yù)防災(zāi)害與故障,，消減不良或異常。推行TPM是實現(xiàn)精益生產(chǎn)的先決條件之一,。TPM作為一種降本增效的有益方法,，目前正是企業(yè)推行的好時機。從長遠(yuǎn)來看,，TPM作為一種基礎(chǔ)性管理和改善方法,，是企業(yè)夯實基礎(chǔ)、改善體質(zhì),，提升競爭力的長期策略武器,。
　　技術(shù)改造是轉(zhuǎn)型升級的重要支撐。紡織行業(yè)的設(shè)備投資占固定資產(chǎn)投資的比例基本上在50%以上,，有的甚至高達(dá)80%以上,。在高成本微利時代，如何使領(lǐng)先的技術(shù)裝備和設(shè)備資產(chǎn)發(fā)揮效益成為企業(yè)關(guān)注的重點,。因此,，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)部圍繞提高企業(yè)設(shè)備管理水平、幫助企業(yè)創(chuàng)效開展培訓(xùn)與服務(wù)工作,，并將從最基礎(chǔ)的設(shè)備管理為切入點,，開展紡織企業(yè)TPM（全員生產(chǎn)維護）設(shè)備管理培訓(xùn)工作，推動精益生產(chǎn),，從管理中挖掘潛藏的效益,。目前,，紡織行業(yè)已經(jīng)進入到轉(zhuǎn)型升級的重要發(fā)展時期，面對人工等要素成本不斷上漲的變化,，提高人均效率和總成本領(lǐng)先,，實現(xiàn)價值鏈的提升是轉(zhuǎn)型升級的重要方略，而管理創(chuàng)新是一個重要的支撐,。設(shè)備管理也因此引起紡織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視,，并使他們進一步采用更先進的管理模式。
　　本次“TPM”管理的培訓(xùn)的內(nèi)容包括TPM概述,、設(shè)備綜合效率（OEE）的管理,、TPM活動的核心技術(shù)、TPM管理的八大支柱及TPM推行實務(wù)等以及紡織企業(yè)推行TPM管理經(jīng)驗交流與互動,。
　　培訓(xùn)將邀請專業(yè)的TPM管理培訓(xùn)專家授課,，使學(xué)員掌握TPM活動的思想精髓，系統(tǒng)學(xué)習(xí)TPM的推行實務(wù)方法,，了解TPM的改善思想,、改善機制，掌握改善手法,。本次培訓(xùn)對象包括企業(yè)高層設(shè)備管理者,、車間級設(shè)備主管,、設(shè)備維修主管及生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo),、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師等。