邁向精益零思考用四大精益管理思維帶你走出瓶頸
精益零思考是指拒絕接受一些所謂的“正常”事件,，例如事故,、庫存、缺陷或延期等,。不可否認的是,，我們必須將它們視為異常情況,，并且團結(jié)一致、持續(xù)努力,，爭取將其解決甚至徹底消除,。我們可以從最容易入手的核心問題開始，然后運用流程管理升級到更加復雜的問題,，從而一步步實現(xiàn)歸零思考,。
要實現(xiàn)精益零思考需遵循以下4個步驟：
1、零缺陷,。這是一條比零事故更長的路,。他需要我們早做準備，是長期的責任,。首先是要從根本上轉(zhuǎn)變行為和態(tài)度,，然后才可以談?wù)搯栴}解決和預防。沒有安全就沒有放心的工作場所,，而沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)品,。
2、零庫存,。我們將庫存放在清單的中部,，因為我們系統(tǒng)的查看物流和信息流時，希望兩者間為零庫存,。降低庫存量會暴露從下訂單到交貨整個流程中隱藏的問題,。
3、零故障,。我們可能認為故障只會發(fā)生在機器或設(shè)備上,。事實上，我們要保護有價值的實物資產(chǎn)和硬件設(shè)施,，這也包括關(guān)心員工,。
4、零浪費,。你是否會吃驚我們把浪費放在了最后,？既然我們以上已經(jīng)直接列出了七種形式的浪費，如庫存,，缺陷和延期等,，我們還必須考慮更廣泛意義上的浪費。
精益管理是一種全面管理模式,，這種模式必須將精益管理工作引向深入,，向工作態(tài)度、工作方式,、職業(yè)素質(zhì),、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展,。
以下四個精益管理和改善哲學思想，值得管理者學習和活用：
1,、與短期績效相比，員工成長更重要
精益崇尚“以人為本”的思想,，強調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,，具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異,。共性的東西在于,，都強調(diào)對人的尊重。西方的“以人為本”,，重點在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障,。
2、與事后管理相比,，預防管理更有效
盡管我們懂得預防管理的重要性,，但在具體行動上卻很容易走偏，甚至背道而馳,，不僅執(zhí)念于或忙于事后管理,，這樣做的后果是嚴重的，在管理實踐中,，人們往往習慣于花時間應(yīng)付層出不窮的問題,，優(yōu)秀者在“滅火大賽”中脫穎而出，而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注,，更沒有人潛心研究,。
3、與顯性之惡相比,，庫存的隱性之惡更惡
對企業(yè)經(jīng)營來說,，庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進行理解,。首先是庫存的顯性之惡,，有四個方面的內(nèi)容:
▼ 一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤。
▼ 二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風險,。
▼ 三是庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源,，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。
▼ 四是庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會,。
4,、以窮人思維，實現(xiàn)富人循環(huán)
精益主張消除一切浪費,，這顯然是一種“窮人”思維,。企業(yè)管理者始終將自身定位為“窮人”,，是有重要意義的，目的在于在團隊內(nèi)培養(yǎng)勤勞,、奮斗和謙虛,、節(jié)儉的良好風尚，杜絕懈怠和驕傲,。當然,，只有“窮人”思維是不夠的，必須巧妙地實現(xiàn)“富人”循環(huán),，以便促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。
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