從制造業(yè)現(xiàn)狀,，分析精益生產(chǎn)的重要性
近年來,精益生產(chǎn)培訓(xùn)成了很時(shí)髦的事情。各個(gè)行業(yè)里,，“我要精益生產(chǎn)咨詢”,、“我要精益生產(chǎn)培訓(xùn)”的呼聲愈喊愈烈。其實(shí),，我們確實(shí)需要精益生產(chǎn)培訓(xùn),，但絕不是單純?yōu)榱粟s時(shí)髦，更不是不得已而為之,。而是為了迎合日后人工智能,、機(jī)器人、數(shù)字化結(jié)合時(shí)代到臨的發(fā)展,。
既然說到精益生產(chǎn)培訓(xùn),，那我們先來了解什么是精益生產(chǎn)：
精益生產(chǎn)源于眾多知名的制造企業(yè)以及麻省理工大學(xué)教授在全球范圍內(nèi)對豐田生產(chǎn)方式的研究、應(yīng)用并發(fā)展,，促使了精益生產(chǎn)理論和生產(chǎn)管理體系的產(chǎn)生,，該體系目前仍然在不斷演化發(fā)展當(dāng)中。
我們了解了什么是精益生產(chǎn),，那么是什么原因使得現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)來達(dá)到企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型,，拓寬企業(yè)發(fā)展呢？
據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)的研究結(jié)果表明：
企業(yè)的發(fā)展一般經(jīng)歷基礎(chǔ)期,、發(fā)展期,、成熟期,、瓶頸期,，然后才走向成功的。而在前面的基礎(chǔ)期,、發(fā)展期,、成熟期、瓶頸期里,，幾乎會(huì)淘汰80%左右的企業(yè),，真正能經(jīng)過這四個(gè)時(shí)期磨練的，只有20%的企業(yè),，也就是說只有20%左右的企業(yè)能真正成功,。
20%，聽到這個(gè)數(shù)字,，那么我們現(xiàn)在不疑問為什么一些品牌曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí),，現(xiàn)在都幾乎聽不到了吧！
中國制造業(yè)大而不強(qiáng),，從現(xiàn)狀上分析,，主要有七個(gè)問題：
1：自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)：
2：產(chǎn)品質(zhì)量問題還比較突出
3：人力成本上升,，低端制造業(yè)正在或已大量轉(zhuǎn)移
4：發(fā)達(dá)工業(yè)國家的再工業(yè)化，高端制造業(yè)開始回流
5：資源效率利用比較低,，能耗比較高,，污染比較嚴(yán)重
6：不公平的國際競爭，工業(yè)發(fā)達(dá)國家的貿(mào)易保護(hù)主義
7：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不是很合理,，低端產(chǎn)品產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,，高端產(chǎn)品能力比較差。
對于這7點(diǎn),，相信大家都是有目共睹的,，稍有實(shí)力一點(diǎn)的企業(yè)，現(xiàn)在幾乎都在東南亞地區(qū)辦了廠,，有的在想辦法往外轉(zhuǎn)移,。
講到了這里，大家應(yīng)該明白了我們制造業(yè)目前的處境,。其實(shí)制造業(yè)的現(xiàn)狀,，不外乎就兩種選擇，轉(zhuǎn)型和被淘汰,，而我堅(jiān)信,，這是一個(gè)無需思考而必須做出的選擇。
我相信,，在座的每一位企業(yè)主和企業(yè)經(jīng)營者,，都不會(huì)選擇被淘汰。那么,，精益思想和智能制造也就被提上了日程,。而要快速的做好精益思想和智能制造的轉(zhuǎn)型，首當(dāng)其中的就是精益生產(chǎn)的現(xiàn)場改造,。所以,，這也就是今天分享內(nèi)容的重點(diǎn)，企業(yè)推行精益生產(chǎn)的重要性,。因?yàn)橹挥芯嫔a(chǎn)做好了,，你才能適應(yīng)眼下時(shí)代的發(fā)展。
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