分享 | 精益生產(chǎn)管理能為企業(yè)干些什么
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精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來(lái)了很大的變化，也給企業(yè)帶來(lái)了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，企業(yè)面對(duì)這樣的精益生產(chǎn)管理方式一定要好好的把握,，不能不重視，只有運(yùn)用到自己的企業(yè)中,，才能為自己的企業(yè)獲得一定的效益,，才能解決企業(yè)存在的問(wèn)題。
以下這些企業(yè)大事是精益生產(chǎn)管理要干的：
1,、精益供應(yīng)鏈
在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富,，是外部合伙人,，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān),，榮辱相生,、休戚與共。
2,、團(tuán)隊(duì)工作
在精益企業(yè)中,，靈活的團(tuán)隊(duì)工作已經(jīng)變成了一種最常見(jiàn)的組織形式，有時(shí)候同一個(gè)人同時(shí)分屬于不同的團(tuán)隊(duì),，負(fù)責(zé)完成不同的任務(wù),，團(tuán)隊(duì)的力量是很強(qiáng)大的呢。一個(gè)企業(yè)光靠老板和領(lǐng)導(dǎo)是不行的呢,，一定要有自己強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì),。
3、降低庫(kù)存
精益生產(chǎn)管理是一種追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn),，或使庫(kù)存降低到極小的生產(chǎn)系統(tǒng),。降低庫(kù)存的目的就是為了解決問(wèn)題和降低成本。
4,、關(guān)注流程,，提高總體效益
什么樣的流程就產(chǎn)生什么樣的績(jī)效。
改進(jìn)流程要注意目標(biāo)是提高總體的效益,，而不是提高局部的部門(mén)的效益,，為了企業(yè)的總體效益即使?fàn)奚植康牟块T(mén)的效益也在所不惜,。在精益生產(chǎn)管理中，流程管理很重要,。流程管理好了,，對(duì)整體的效益提高是相當(dāng)大的。
5,、顧客需求才生產(chǎn)
在需要的時(shí)候,，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的,。
也就是說(shuō),，按照銷售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡,，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成損失,。
6、標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新
標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的,，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛,，而是將企業(yè)中最優(yōu)秀的做法固定下來(lái)，使得不同的人來(lái)做都可以做得最好,，發(fā)揮最大成效和效率,。
精益生產(chǎn)做為一種從環(huán)境到管理方法目標(biāo)都全新升級(jí)的管理方法觀念，并結(jié)合實(shí)際獲得成功,，并不是簡(jiǎn)潔地運(yùn)用了一,、二種新的管理理念，而是一套與公司環(huán)境,、文化及其管理方案高度結(jié)合的體系管理,，因而精益生產(chǎn)本身就是說(shuō)一個(gè)自治的系統(tǒng)。
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