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    精益生產(chǎn)作為一種從環(huán)境到管理目標(biāo)都是全新的管理思想，并在實(shí)踐中取得成功,，并非簡單地應(yīng)用了一二種新的管理手段,，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系,，因此精益生產(chǎn)管理自身就是一個自治的系統(tǒng),。
大批量生產(chǎn)方式源于美國，是基于美國的企業(yè)間關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向,，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務(wù)關(guān)系為界限,，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理,。而相關(guān)企業(yè)，無論是供應(yīng)商還是經(jīng)銷商,，則以對手相對待,。
　　精益生產(chǎn)方式則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序?yàn)榫€索,，組織密切相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本,，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時供應(yīng),，以整個大生產(chǎn)系統(tǒng)為優(yōu)化目標(biāo)。

　　對待庫存的態(tài)度不同

　　大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是必要的惡物”,。

　　精益生產(chǎn)方式的庫存管理強(qiáng)調(diào)“庫存是萬惡之源”,。

　　精益生產(chǎn)方式將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，同時認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題,。它一方面強(qiáng)調(diào)供應(yīng)對生產(chǎn)的保證,，另一方面強(qiáng)調(diào)對零庫存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進(jìn),，不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的“浪費(fèi)”,。基于此,，精益生產(chǎn)提出了“消滅一切浪費(fèi)”的口號,。追求零浪費(fèi)的目標(biāo)。

　　業(yè)務(wù)控制觀不同

　　傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度基于雙方的“雇用”關(guān)系,，業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)達(dá)到個人工作高效的分工原則,，并以嚴(yán)格的業(yè)務(wù)稽核來促進(jìn)與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng),。

　　精益生產(chǎn)源于日本,，深受東方文化影響，在專業(yè)分工時強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程的精簡（包括不必要的核實(shí)工作）——消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi)”,。

　　質(zhì)量觀不同

　　傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果,。

　　精益生產(chǎn)基于組織的分權(quán)與人的協(xié)作觀點(diǎn)，認(rèn)為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠是可行的,，且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性,。其核心思想是，導(dǎo)致這種概率性的質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因本身并非概率性的,，通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來“消除一切次品所帶來的浪費(fèi)”,，追求零不良。

　　對人的態(tài)度不同

　　大批量生產(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)格層次關(guān)系,。對員工的要求在于嚴(yán)格完成上級下達(dá)的任務(wù),，人被看作附屬于崗位的“設(shè)備”,。

　　精益生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預(yù),，盡力發(fā)揮人的能動性，同時強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào),，對員工個人的評價也是基于長期的表現(xiàn),。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員,，而非機(jī)器。充分發(fā)揮基層的主觀能動性,。