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一,、精益生產(chǎn)的基本特征

1、產(chǎn)品開發(fā)采用“主查制”和并行工程工作方式

基于精益生產(chǎn)單元的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā),，成功克服了傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式下的“分工過細(xì),、協(xié)調(diào)困難、開發(fā)周期長(zhǎng)”等缺陷和問題,，這主要源于“主查制”的使用和并行工程的實(shí)施,，即在保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量前提下，整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)過程采用并行式工作程序,，這就使得產(chǎn)品開發(fā)的各個(gè)階段在時(shí)間上可以相互疊加,，可以有效加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、進(jìn)而有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,。

2,、產(chǎn)品生產(chǎn)采用更為先進(jìn)的“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式

以精益生產(chǎn)思想為指導(dǎo)的產(chǎn)品生產(chǎn)制造，更多的采用拉動(dòng)式生產(chǎn),、控制方式,，以此來替代傳統(tǒng)的推動(dòng)式生產(chǎn)、控制,。所謂“推動(dòng)式”生產(chǎn),、控制是指由上級(jí)主管部門制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃，然后交由下級(jí)部分執(zhí)行,，有明顯的“推動(dòng)”特點(diǎn),，該生產(chǎn)、控制方式很容易導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)與實(shí)際需求相脫節(jié),，從而造成浪費(fèi),。而“拉動(dòng)式”生產(chǎn)、控制方式,，則是以實(shí)際產(chǎn)品需求量來倒推所有的生產(chǎn)工序,、生產(chǎn)時(shí)間及產(chǎn)品原材料等生產(chǎn)、控制信息，從而有效杜絕生產(chǎn)浪費(fèi),。

3、部門間與生產(chǎn)過程的合作,、協(xié)作配套能力更高

眾所周知,，主企業(yè)及主生產(chǎn)過程的發(fā)展，有賴于部門間的合作,、協(xié)作及輔助生產(chǎn)過程的支持,，輔助生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的品質(zhì)、生產(chǎn)成本和生產(chǎn)管理水平等都對(duì)主企業(yè)發(fā)展及主生產(chǎn)過程產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量,、生產(chǎn)成本造成影響,；精益生產(chǎn)思想正是認(rèn)識(shí)到了上述這一點(diǎn)，因此才更加注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中“供應(yīng)鏈”的形成,，主張企業(yè)各部門間要相互信任,、相互合作，以及生產(chǎn)過程間的合作,，以此提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率。

4、產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn),、銷售更加強(qiáng)調(diào)體現(xiàn)客戶價(jià)值

“精益生產(chǎn)”思想是典型的以客戶需求為中心，尤其體現(xiàn)在產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)上,，精益生產(chǎn)將滿足客戶需求視為產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的主要推動(dòng)力,，并以此作為下一個(gè)生產(chǎn)過程的起點(diǎn),；這樣做的好處在于，可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)及庫(kù)存成本的最小化,，達(dá)到降低企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本、提高企業(yè)市場(chǎng)聲譽(yù)的目的,。

二,、國(guó)有企業(yè)“精益生產(chǎn)”推廣及應(yīng)用措施

1、深入認(rèn)識(shí)“精益生產(chǎn)”,，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度

要想保證精益生產(chǎn)管理模式在國(guó)有企業(yè)順利,、成功應(yīng)用，深入認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)是前提及基礎(chǔ),；同時(shí)要做好長(zhǎng)期堅(jiān)持的準(zhǔn)備,，因?yàn)榫嫔a(chǎn)管理模式應(yīng)用不是可以一蹴而就的，其可以說是一場(chǎng)只有起點(diǎn)而沒有終點(diǎn)的“革命”，其涉及企業(yè)一系列觀念,、思想,、方法、技術(shù),、工具等的變革,。再就是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面，要高度重視精益生產(chǎn),，其是精益生產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)推廣,、應(yīng)用的重要?jiǎng)恿Α?

2、組建專門機(jī)構(gòu),，聘請(qǐng)專家指導(dǎo)企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施

為了更好促進(jìn)精益生產(chǎn)在國(guó)有企業(yè)的推廣應(yīng)用,，有必要組建專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)精益生產(chǎn)的實(shí)施；可以考慮從頂層設(shè)計(jì)入手,，從上到下逐級(jí)配備精益生產(chǎn)推進(jìn)人員,，在明確相關(guān)人員職責(zé)基礎(chǔ)上，致力于企業(yè)精益生產(chǎn)制度的制定及實(shí)施,，其也是國(guó)有企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的關(guān)鍵與保障,。為了保證國(guó)有企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施的科學(xué)性，有必要定期,、不定期的聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專家,、學(xué)者及成功應(yīng)用精益生產(chǎn)的企業(yè)管理人員來企業(yè)指導(dǎo)精益生產(chǎn)實(shí)施工作。

3,、用“精益生產(chǎn)”優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì),、生產(chǎn)與銷售系統(tǒng)

首先，用“精益生產(chǎn)”優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng),；即在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)科學(xué)性基礎(chǔ)上,，更多的采用“主查制”和“并行工程”，旨在減少設(shè)計(jì)反饋,、縮短設(shè)計(jì)周期,。其次，用“精益生產(chǎn)”優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng),；最主要也是最關(guān)鍵的就是改變傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)與控制方式,，積極采用“拉動(dòng)式”生產(chǎn)控制方式，以“需求”定“生產(chǎn)”,，最大限度避免出現(xiàn)生產(chǎn)原材料,、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行的浪費(fèi)。第三,，用“精益生產(chǎn)”優(yōu)化國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品銷售系統(tǒng),；即以滿足客戶需求為中心，將客戶及其需求放在服務(wù)首要位置，以此為指導(dǎo)改進(jìn)現(xiàn)有國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品銷售系統(tǒng),。