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一,、意識(shí)引導(dǎo)、培訓(xùn)先行

精益生產(chǎn)方式十分強(qiáng)調(diào)員工的作用,，它認(rèn)為如果企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過程中只把注意力集中在精益生產(chǎn)本身的方法上,，那么由此帶來的變化將是暫時(shí)的，一旦推動(dòng)精益生產(chǎn)的顧問或經(jīng)理離去活動(dòng)也就停止了,，要想獲得長(zhǎng)期成功,，必須著眼于全體員工，讓他們成為實(shí)施的主體,，從破除傳統(tǒng)的管理思想,，變革他們的工作方法，改變他們的工作習(xí)慣,，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),、專業(yè)技術(shù)管理知識(shí)、操作技能水平,、工作責(zé)任和積極性,，為搞好精益生產(chǎn)提供根本保證。

精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)計(jì)劃推進(jìn)方式是兩種截然不同的生產(chǎn)管理模式,，涉及到企業(yè)管理的方方面面,，實(shí)質(zhì)上是一種管理變革，勢(shì)必會(huì)沖擊現(xiàn)有的工作,、思維方式及某些人或集團(tuán)的既得利益。為此,，公司在內(nèi)部開展廣泛的精益思想的宣傳和學(xué)習(xí)活動(dòng),，通過各部門每周例會(huì)形成制度化學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式，組織各部門科組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理人員集中學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí),，來促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,。

二、確立組織,、精心計(jì)劃

公司在開始實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí),，建立了精益生產(chǎn)組織。在實(shí)施精益生產(chǎn)前期是公司的輔助生產(chǎn)組織,。這個(gè)生產(chǎn)組織包括一個(gè)“精益生產(chǎn)指導(dǎo)委員會(huì)”,和兩個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)：“物料團(tuán)隊(duì)”和“工序團(tuán)隊(duì)”,。

精益生產(chǎn)指導(dǎo)委員會(huì)核心成員包括總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān),、技術(shù)總監(jiān),、生產(chǎn)工程部、生產(chǎn)部,、質(zhì)保部,、人力資源部,、操作員工代表、信息系統(tǒng)人員等主要負(fù)責(zé)人,，其主要職責(zé)包括從參與實(shí)施團(tuán)隊(duì)的部門調(diào)動(dòng)人力資源,；主持定期會(huì)議來審核實(shí)施的進(jìn)展，要評(píng)審活動(dòng)項(xiàng)目的狀況和精益生產(chǎn)管理方法的運(yùn)行情況,，按照由精益生產(chǎn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)提出的修改意見來理解和協(xié)調(diào)現(xiàn)行的經(jīng)營(yíng)慣例,；監(jiān)督計(jì)劃中重大事件的里程碑，并為保持精益生產(chǎn)實(shí)施的進(jìn)展而確定優(yōu)先次序,；確保為規(guī)定的供應(yīng)品,、看板物料和逐漸增長(zhǎng)的機(jī)器資源和勞動(dòng)力資源提供資金；制定一套聯(lián)系和宣傳策略,，以保證全部員工,、顧客和所有供應(yīng)商都會(huì)受到實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目的預(yù)期好處。在各種需要已經(jīng)明確的情況下,，制定必要的培訓(xùn)計(jì)劃,，為計(jì)劃提供資金并配備人員；保證達(dá)到公司既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

三,、 現(xiàn)場(chǎng)改善、穩(wěn)固基礎(chǔ)

1,、6S現(xiàn)場(chǎng)管理

公司在實(shí)施精益生產(chǎn)前期狠抓6S現(xiàn)場(chǎng)管理,，深刻理解6S管理精髓。整理在于組織化,，為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程,；整頓在于考慮流程的合理化，具體分析每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程是否合理,；清掃的精髓在于逐點(diǎn)的檢查確認(rèn),，以發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)；清潔在于徹底改善,，在問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后,，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視,、敷衍的心態(tài),；素養(yǎng)在于訓(xùn)練與紀(jì)律，員工接受嚴(yán)格訓(xùn)練,，最終嚴(yán)守紀(jì)律,。安全在于尊重生命，排除危險(xiǎn),，預(yù)知不安全人為,、物為因素并徹底改善,。真正實(shí)現(xiàn)6S管理效果，為實(shí)施精益生產(chǎn)奠定基礎(chǔ),。

2,、生產(chǎn)線布置

基于精益思想的生產(chǎn)線布置要有這樣幾個(gè)特征，物流流動(dòng)的一個(gè)流及同期化,，員工的多工程化及多能工化,，設(shè)備的整流化。公司運(yùn)用ABC分類法對(duì)公司所有客戶進(jìn)行管理,。對(duì)于長(zhǎng)期客戶,、產(chǎn)品需求量大、銷售額占比重高的A類客戶,，進(jìn)行獨(dú)立拉式生產(chǎn)線布置,，充分保障重要產(chǎn)品交貨期和質(zhì)量。對(duì)于C類客戶,，考慮到壓鑄行業(yè)特點(diǎn),，換模時(shí)間長(zhǎng)，此類客戶仍沿用傳統(tǒng)的批量式生產(chǎn),。

3,、設(shè)備預(yù)防維修管理

精益生產(chǎn)一件流快速拉動(dòng)需要全面實(shí)施設(shè)備預(yù)防維修計(jì)劃(TPM)來保障，通過OEE(整體設(shè)備效率)考核,?？紤]到壓鑄行業(yè)模具容易出現(xiàn)故障，為此公司組建專業(yè)的設(shè)備維修部,，制定公司所有模具和機(jī)器設(shè)備預(yù)防性維修計(jì)劃,，對(duì)所有機(jī)器和模具定期檢查維修。并根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃,，對(duì)要啟用的機(jī)器和模具全檢，保證把故障排除在生產(chǎn)之前,，避免因模具或機(jī)器影響交貨期,。

4、設(shè)備布置

要充分考慮各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能要求的基礎(chǔ)上,，盡量做到各設(shè)備單元產(chǎn)能均衡，體現(xiàn)精益一個(gè)流的思想,。公司通過機(jī)器重新布置,，破除孤島式生產(chǎn)。如打破后加工部,、自動(dòng)機(jī)加部和五金部界限,，并根據(jù)生產(chǎn)工序需要,，編制成單元式生產(chǎn)線。加速產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度,，有效消減工序間在制品數(shù)量,。

四、循序漸進(jìn),、由神到形

精益生產(chǎn)方式的實(shí)施是一個(gè)逐步推進(jìn)的過程,，對(duì)于一般的企業(yè)可以采用精益管理的理念進(jìn)行組織生產(chǎn)。企業(yè)進(jìn)行組織實(shí)施精益管理時(shí)不一定要照搬豐田生產(chǎn)的模式,，應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)的具體情況,，以精益管理的理念和方法，一步一步的進(jìn)行推進(jìn),，盡量以最小的整改成本取得最大的效果,，在這里就需要仔細(xì)思考本公司的具體條件，又有哪些方法措施是適合本公司的,。

公司作為壓鑄行業(yè)的代表,，結(jié)合自己實(shí)際，要考慮到大型的壓鑄機(jī)體積大,，搬運(yùn)不方便,，而且作業(yè)時(shí)對(duì)其他機(jī)器設(shè)備影響較大；噴涂車間需要封閉的環(huán)境作業(yè),，容易對(duì)其他車間造成工作環(huán)境影響等情況,。公司實(shí)施精益生產(chǎn)改造時(shí)，只采用需求拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng),，對(duì)部分車間單元式生產(chǎn)線設(shè)計(jì),，達(dá)到了精益生產(chǎn)的效果。