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在企業(yè)的精益生產(chǎn)管理中,，通過(guò)成本管理進(jìn)行控制采購(gòu)成本很重要。企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目的,，從企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)期間來(lái)看,，收入減去成本就是利潤(rùn)，成本管理效果如何是決定企業(yè)利潤(rùn)的重要因素,。

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要做好采購(gòu)成本管理,，首先要對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行了解。而采購(gòu)成本包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款,、相關(guān)稅費(fèi),、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi),、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于采購(gòu)成本的費(fèi)用,。其次，采購(gòu)成本構(gòu)成具有多樣性和動(dòng)態(tài)性的特征,，在全球經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，及時(shí)、全面,、準(zhǔn)確地掌握分析物品市場(chǎng)信息,，諸如物品的性能、質(zhì)量,、價(jià)格是影響采購(gòu)成本的關(guān)鍵因素。

以最短的里程,，最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí),、準(zhǔn)確、安全,、經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移,，同時(shí)先進(jìn)的物品儲(chǔ)備方式對(duì)節(jié)約人力和運(yùn)費(fèi)以及少占用資金等，對(duì)影響采購(gòu)成本都有著十分重要的作用。

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而良好的采購(gòu)工作,，是決定企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā),，產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)成本的關(guān)鍵,，也是決定流通企業(yè)銷(xiāo)售狀況的關(guān)鍵,。同時(shí)，物資采購(gòu)流程管理的優(yōu)與劣關(guān)系到整個(gè)企業(yè)成本管理的成敗,，對(duì)物資采購(gòu)流程的控制就顯得越來(lái)越重要,。

采購(gòu)計(jì)劃階段是整個(gè)采購(gòu)運(yùn)作的第一步，至關(guān)重要,。采購(gòu)計(jì)劃的制定是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,，需要具有豐富生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、計(jì)劃經(jīng)驗(yàn),、采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)等復(fù)合知識(shí)人才才能勝任,，并且要和確認(rèn)訂單等部門(mén)協(xié)作進(jìn)行。

采購(gòu)渠道的選擇,，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，是物資采購(gòu)控制的重要一環(huán)。對(duì)任何一個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，供應(yīng)商的多少,，決定著供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)力的激烈程度，參與的供應(yīng)商越多,，不僅采購(gòu)項(xiàng)目在其性能,、規(guī)格等方面有較多的選擇余地，而且在供應(yīng)價(jià)格上也將得到更大的優(yōu)惠,，在售后服務(wù)的承諾措施上也將更加完善,、周到。

采購(gòu)價(jià)格的確定,，直接影響到企業(yè)的成本,，是物資采購(gòu)控制的重中之重，在確定采購(gòu)價(jià)格時(shí),，弱化采購(gòu)人員與領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人行為,，注重產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查。一方面,，在調(diào)查市場(chǎng)價(jià)格時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),，對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，了解其他地區(qū)報(bào)價(jià),，還可以查詢(xún)部分廠(chǎng)商和專(zhuān)業(yè)人士了解其內(nèi)部報(bào)價(jià),，著重了解和掌握商品的成本價(jià),，摸準(zhǔn)不同銷(xiāo)售商的利潤(rùn)構(gòu)成，以消除腐敗隱患,。

另一方面,，充分認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)決定價(jià)格這一規(guī)律，在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,，積極采取與各投標(biāo)單位開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性談判方式,，利用各投標(biāo)單位急于中標(biāo)的心理，在保證他們合理利潤(rùn)的前提下,，促使價(jià)格下調(diào)到認(rèn)可的空間,。

物料的接收是會(huì)計(jì)中確認(rèn)資產(chǎn)、費(fèi)用和負(fù)債是否存在與發(fā)生的重要依據(jù),，是買(mǎi)賣(mài)交易中的重要環(huán)節(jié),，為達(dá)到控制目的，驗(yàn)收人員必須由獨(dú)立于計(jì)劃,、采購(gòu)和財(cái)務(wù)部門(mén)的人員來(lái)承擔(dān),，它應(yīng)根據(jù)采購(gòu)單上的數(shù)量和質(zhì)量要求獨(dú)立地檢驗(yàn)收到的貨物。

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隨著企業(yè)生產(chǎn)能力的不斷擴(kuò)大和職工收入不斷增長(zhǎng),，企業(yè)的流動(dòng)資金嚴(yán)重不足,，企業(yè)往往依靠拖欠供應(yīng)商的貨款緩解資金壓力。但是,，任何單位包括供應(yīng)商的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是以利潤(rùn)為目標(biāo),，如果無(wú)限制的將資金壓力轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商頭上會(huì)引發(fā)問(wèn)題。

一方面會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)在市場(chǎng)中的誠(chéng)信地位,，減少企業(yè)賒購(gòu)物資的可能性,。另一方面，供應(yīng)商為減少其負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)和壓力,，會(huì)以抬高供貨價(jià)格的方式來(lái)彌補(bǔ),，造成企業(yè)未來(lái)負(fù)債越來(lái)越大。因此我們應(yīng)該采取正確的降低物資采購(gòu)成本的措施,，進(jìn)行合理化的采購(gòu)成本管理,。

一、制定采購(gòu)預(yù)算與采購(gòu)計(jì)劃

制定采購(gòu)預(yù)算,，是在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)物資采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè),，是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購(gòu)預(yù)算的約束,，能提高采購(gòu)資金的使用效率,，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況,，有效控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的。

二,、經(jīng)濟(jì)合理地選擇供應(yīng)商

進(jìn)行供應(yīng)商管理一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)則,，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高物資采購(gòu)實(shí)施的質(zhì)量,。通過(guò)把對(duì)供應(yīng)商的管理納入物資采購(gòu)管理的一個(gè)部分,，這樣既可通過(guò)長(zhǎng)期的合作獲得可靠的物資供應(yīng)和質(zhì)量保證，又可在時(shí)間長(zhǎng)短和購(gòu)買(mǎi)批量上獲得采購(gòu)價(jià)格的優(yōu)勢(shì),，對(duì)降低物資采購(gòu)的成本有很大的好處,。

三、物資采購(gòu)全成本控制

在探討物資采購(gòu)管理中降低成本的問(wèn)題時(shí),，應(yīng)該確立物資采購(gòu)全成本控制的概念,。在獲得了低價(jià)的采購(gòu)物資固然是成本的降低，而獲得優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、及時(shí)快捷的供貨,、可靠的貨源保證等也無(wú)疑是獲得了成本上的利益。但降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)物資本身的成本,，還要考慮相關(guān)方面的利益,。單獨(dú)降低某項(xiàng)成本而不顧及其他方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會(huì)體現(xiàn)在物資采購(gòu)管理的效益之中的,。