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導(dǎo)讀：
當(dāng)今世界瞬息萬變,唯一永恒不變的就是“變化”了,。應(yīng)對(duì)變化,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能求得長遠(yuǎn)的發(fā)展。在傳統(tǒng)制造行業(yè)中,，創(chuàng)新是毫無疑問的發(fā)展關(guān)鍵,，精益生產(chǎn)同樣備受尊崇。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新同樣要精益,。精益創(chuàng)新,，簡單來說就是用低成本快速試錯(cuò)的方法來完成項(xiàng)目驗(yàn)證。如果企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不夠精益,，會(huì)怎么樣,？浪費(fèi),！會(huì)導(dǎo)致資金、人力,、時(shí)間成本的浪費(fèi),。
何為精益創(chuàng)新？
“所謂精益創(chuàng)新,，讓能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的企業(yè)做3件事——第一,，做正確的事；第二,，正確地做事；第三,，持續(xù)正確地做事,。”當(dāng)把創(chuàng)新與“精益”結(jié)合在一起的時(shí)候,，人們又會(huì)發(fā)現(xiàn)一片新的視野,。
國內(nèi)某些專家認(rèn)為“創(chuàng)新就是解決問題，而精益就是要發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi),。那么,，精益創(chuàng)新就是既要解決問題，同時(shí)又要在此過程中消費(fèi)浪費(fèi),。精益創(chuàng)新,，就是把精益當(dāng)中行之有效的工具、方法,、理念用在我們的創(chuàng)新活動(dòng)當(dāng)中”,。
如何實(shí)現(xiàn)精益創(chuàng)新？
創(chuàng)新就是解決問題,，而精益就是要發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi),。那么，精益創(chuàng)新就是既要解決問題,，同時(shí)又要在此過程中消費(fèi)浪費(fèi),。
某公司的汽車空調(diào)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)曾經(jīng)在中國有30%的市場份額,，但是15年過去后這個(gè)市場份額變成2%,。公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)非常著急，拜見了很多汽車生產(chǎn)廠商,，想搞清楚市場下降的原因,。結(jié)果得知，質(zhì)量沒問題,，服務(wù)沒問題,，只是價(jià)格比較貴,。因?yàn)樗麄兩a(chǎn)的汽車空調(diào)設(shè)計(jì)年限是15年，實(shí)際可以使用20年,，但是客戶只需要用10年,。
其實(shí)，實(shí)現(xiàn)精益創(chuàng)新,，有4個(gè)基礎(chǔ)工作必須要做好,。
首先是精益創(chuàng)新的流程。再優(yōu)秀的人進(jìn)到一個(gè)不好的流程里面,，還是會(huì)以失敗告終,，而好的流程可以讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新也有一個(gè)很重要的流程,，就是員工,、客戶或者管理者，提出了一個(gè)好的創(chuàng)意,、想法,，怎樣將它變成產(chǎn)品、變成服務(wù),，實(shí)現(xiàn)銷售,。對(duì)企業(yè)來講，創(chuàng)新的重要流程就是從想法到銷售收入,。精益創(chuàng)新不是更關(guān)注結(jié)果,，而是關(guān)注過程。
第二,，精益創(chuàng)新要讓設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品容易生產(chǎn),、容易裝配，并且容易使用,。喬布斯很多年前就講過,，要求簡化，最大的難度就是要簡化,。讓三五歲的小孩可以用ipad,，不需要任何使用說明書。很多企業(yè)在生產(chǎn)線上做精益管理,，一年以后就做不下去了,，因?yàn)槿绻麤]有研發(fā)部門參加的話，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品太復(fù)雜,，會(huì)增加很多難度,。
第三，精益創(chuàng)新需要標(biāo)準(zhǔn)化,。創(chuàng)新是天馬行空,，但是也有規(guī)律可循,。玩具里面有一個(gè)創(chuàng)新性很強(qiáng)的企業(yè)——樂高，他的每一個(gè)零件都可以搭起來,，可以變成房子,、汽車，可以變成很多東西,，千變?nèi)f化,，但是每個(gè)零件后面的連接都是標(biāo)準(zhǔn)化的。而創(chuàng)新也是可以標(biāo)準(zhǔn)化的,，就像貝多芬用五線譜來創(chuàng)作世界名曲一樣,。
最后，創(chuàng)新還需要到現(xiàn)場,。需要改善,，因?yàn)閯?chuàng)新是無止境的。使用產(chǎn)品的客戶在什么地方,，生產(chǎn)者就應(yīng)該出現(xiàn)在什么地方。只有不斷了解客戶的需求,，才能不斷地推出令客戶滿意的產(chǎn)品,。
那么內(nèi)部創(chuàng)新的具體難點(diǎn)體現(xiàn)在什么地方？有什么辦法可以去更好地做內(nèi)部創(chuàng)新,？
企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新同樣要精益,。精益創(chuàng)新，簡單來說就是用低成本快速試錯(cuò)的方法來完成項(xiàng)目驗(yàn)證,。如果企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不夠精益,，會(huì)怎么樣？浪費(fèi),！會(huì)導(dǎo)致資金,、人力、時(shí)間成本的浪費(fèi),。
但是,，比資金消耗更恐怖的一件事情是對(duì)團(tuán)隊(duì)信心的消耗。如果團(tuán)隊(duì)對(duì)于Leader沒有信任,，那這個(gè)公司的風(fēng)險(xiǎn)是極大的,。所以作為企業(yè)的高層管理者，一定要學(xué)會(huì)保護(hù)自己的權(quán)威性,，做事情一定要精益,。
如何用精益的方式去管理企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新？以下幾點(diǎn),，是我認(rèn)為能夠幫助企業(yè)提高內(nèi)部創(chuàng)新成功率的一些方法,。
組建精英小團(tuán)隊(duì),。
首先要選取一個(gè)小的精英團(tuán)隊(duì)去做“敢死隊(duì)”?！案宜狸?duì)”兩個(gè)特點(diǎn)：第一,，自組織。自己站出來的人,，會(huì)是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目成功比較有信念的人,。
“敢死隊(duì)”說白了，就是可能有去無回,。所以風(fēng)險(xiǎn)一定要透明化,，創(chuàng)新很有可能不成功，大家盡管努力地去做就行,。
另外一點(diǎn)就是“敢死隊(duì)”不能有“菜鳥”,，一定要有經(jīng)驗(yàn)的人來做。有經(jīng)驗(yàn)的人經(jīng)歷過很多起落,，抗壓能力和對(duì)失敗承受能力會(huì)比較高,。此外，有經(jīng)驗(yàn)的人憑借過往工作和項(xiàng)目的積累,，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目面臨的難點(diǎn),、問題會(huì)更為敏銳，更容易在項(xiàng)目早期就找到面臨的核心癥結(jié),，有更快速的糾錯(cuò)能力,。
還有一定要注意，是精英小規(guī)模地去試錯(cuò),。
獨(dú)立運(yùn)作,。
上層只幫忙不添亂。內(nèi)部創(chuàng)新最怕領(lǐng)導(dǎo)天天問最近怎么樣了,，有沒有數(shù)據(jù)我?guī)湍銈冊(cè)\斷一下,。所以上層一定不能有過多的干預(yù)。干預(yù)越多,，壓力越大,。
去KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）。領(lǐng)導(dǎo)一定不能說,，這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目我給你三個(gè)月時(shí)間,，三個(gè)月時(shí)間拉到10萬用戶。拉用戶的方法太多了,，但是拉來的用戶是不是有效用戶,，這可就未必了。一定不能拿KPI去考核早期業(yè)務(wù),，一考核肯定出問題,。
內(nèi)部市場化非常重要,。
還是上面那個(gè)例子，你要求我拉10萬用戶,，假設(shè)是大公司,，我的產(chǎn)品做得還不是那么好，但是老板既然說了,，我就去各個(gè)部門蹭資源,、蹭流量，湊這10萬用戶可能并不難,。如果沒有明確的內(nèi)部市場化的話,，這些資源都可以通過人際關(guān)系搞過來。
但是產(chǎn)品不行,，推出去以后就是禍害公司的品牌,。而且把公司內(nèi)部關(guān)系搞得很復(fù)雜，這次你幫我一下,，下次我再支持你一下,，最后就變成誰能搞關(guān)系誰的考核就更好。所以內(nèi)部市場化很重要,。
再分享一個(gè)關(guān)于精益創(chuàng)新的案例：
在實(shí)踐中越來越多的公司學(xué)習(xí)精益創(chuàng)新工作精神,，從解決實(shí)際工作難題出發(fā)，積極組織員工參與精益創(chuàng)新工作,，不僅營造出濃郁的創(chuàng)新氛圍，實(shí)現(xiàn)了班組專利零突破,，也讓工作效率與作業(yè)安全性提高到了一個(gè)新的水平,。
引導(dǎo)員工創(chuàng)新靈感實(shí)現(xiàn)班組新型專利“零突破”
“精益創(chuàng)新”“專利”這些字眼，給人感覺往往是科技含量高,、開發(fā)難度大,，需要大量工作經(jīng)驗(yàn)積累，更需要豐富的專業(yè)知識(shí),。其實(shí)不然,，在精益化工作中，廣西某電力局鼓勵(lì)基層員工立足于本職工作,，在做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的前提下多嘗試,、多想點(diǎn)子，深入挖掘,，探索研制出提高安全系數(shù),、提高工作效率的新方法、新工具,。
在今年廣西電力某公司2017-2018年度“業(yè)務(wù)+現(xiàn)場”7S管理（改善）優(yōu)秀成果中,，九屋供電所“架空線路斷線處理引線牽引車”項(xiàng)目,、“線路真空開關(guān)故障跳閘，迅速發(fā)報(bào)警信息提示設(shè)備主人”項(xiàng)目,，以及城區(qū)供電所的“10kV多功能絕緣操作桿”項(xiàng)目,，均獲得現(xiàn)場改善成果三等獎(jiǎng)好成績。而這些成果來源,，均是基層立足于本職崗位的實(shí)踐與探索,。
近期，某電力局精益創(chuàng)新工作再次傳來好消息,。該局輸變電管理所變電修試班“GW4-12型刀閘轉(zhuǎn)動(dòng)軸拆卸裝置”和“KYN28-12型手車式開關(guān)柜靜觸頭絕緣擋板閉鎖裝置”得到了國家實(shí)用新型專利證書,，是該局精益化工作以來，得到的首個(gè)專利證書,，也實(shí)現(xiàn)了該局班組專利零突破,，這些專利也同樣是誕生于基層對(duì)日常工作的探索
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