大家好,歡迎大家閱讀捷埃梯精益咨詢的本期內容,,我們專注于分享傳播精益理念,,讓我們一起學精益,改善永無止境,,讓精益行動起來!
1,、精益生產的主導問題
有些公司招聘一個生產副總或生產經理,,就想實施精益生產;但是當你調查其組織架構圖時,,你就發(fā)現(xiàn):老板管業(yè)務和研發(fā),,老板娘管財務和采購,他最多負責生產加上計劃,、品質,。然后我們就會發(fā)現(xiàn),生產副總整天在和底層,、中層,、高層溝通,這樣的大環(huán)境,,縱是天才,,也是難從大事,何況大部分都是半桶油,。
2,、精益生產不是企業(yè)管理模式
精益生產只是一種系統(tǒng)理念或管理工具,;精益生產是果,精益管理才是根,。能掌控公司全局的高層領導人,,如果對維系各部正常運作的各分部門的專業(yè)知識不精通的話,精益生產根本無法推行,。
3,、精益管理的實施先決條件
最高管理者必需對所領導的各部門具備一定的專業(yè)知識及擁有一定的評判能力,沒有這兩項能力,,精益管理無法實施,,精益生產體系也就無從建立。所以我們經常能看到一個現(xiàn)象:在日企里面,,專家從來都不是靠學歷能評定的,,評定的原則基本上都是其工作經歷及具體成就,突出實戰(zhàn)經驗,,弱化科學理論,;這和日資以生產現(xiàn)場為核心的管理模式是密不可分的。
4,、我們?yōu)槭裁匆獙嵭蠭E精益生產呢,?
工業(yè)工程(IE)是對有關人員、物資,、設備,、能源和信息等組成的整體系統(tǒng)(Integrated System)進行設計、改進和實施的學科,。工業(yè)工程(IE)解決的主要問題是:各類產品生產過程及服務過程中的增值鏈問題,。
企業(yè)要做大做強,首當其沖是要做精做細,。我們的企業(yè)管理長期以來一直都是粗放型的,,無論從企業(yè)文化建設還是先進的管理模式上都有所欠缺。隨著市場競爭的激烈,、隨著人力成本的大幅上升,,使原本生產勞動密集型產品的企業(yè)利潤微薄、舉步維艱,,很多企業(yè)徘徊在盈利與虧損的邊緣,。在此危急存亡之時,變則可能通,,不變則只有坐以待斃,!這是常識問題。
困擾企業(yè)的效率低下,、質量不穩(wěn)定,、成本偏高問題如果不馬上著手解決,,則這樣的企業(yè)會逐漸萎縮,最終消失隱遁在浩瀚的市場大潮之中,。正如逆水行舟一樣,,不進則退。因為你不改變,,別人在改變,,你就只有被別人遠遠地落在后面,最終后悔不迭,、望洋興嘆,!
IE精益生產至少是推動企業(yè)進步的一種先進的、經過實踐檢驗的管理方式之一,,這是毋庸置疑的,。如果有人對此表示懷疑,那可能還沒有真正認識到精益生產的內涵,;有的人會對精益生產的推行沒有信心,,那只是說明他自身就缺乏勇氣。
我們知道,,每天學一點東西或著改變一點,,日積月累,自然會水到渠成,?!傲_馬不是一天建成的”,但是如果不去建它,,那么永久也不會出現(xiàn)一個羅馬,。
以上就是今天和大家分享的內容,大家對開展精益生產管理工作有什么看法,?或者有什么工作心得,?歡迎在線留言交流,,另外,,如果覺得此文讓你小有收獲,可以搜索“捷埃梯咨詢”與我們進行互動學習,。