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1,、機械制造業(yè)存在的問題
機械制造行業(yè)存在的問題包括：生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂雜亂；員工專業(yè)化水平較低,；頻繁出現(xiàn)安全事故,；運轉(zhuǎn)效率較低；本應及時銷毀再投入生產(chǎn)再造的劣勢產(chǎn)品被閑置起來,，造成物質(zhì)資源的浪費,；資金得不到及時的回籠，給企業(yè)正常運轉(zhuǎn)帶來壓力,。

2,、精益化理念在機械制造行業(yè)的體現(xiàn)
在機械制造企業(yè)的精益化的生產(chǎn)中，提倡將“人力,、機器,、材料、法則”的4M原則進行提煉整改,，主張以人為本,。在企業(yè)實施精益化管理時，所應注意以下兩個問題：
①要針對員工自身的特點和特有現(xiàn)狀,，盡可能地將經(jīng)營理念落實在其公司的量化細則上,；
②將員工的專業(yè)知識和智慧才能融合到改善提升高效設備以及減少材料使用頻率中來。這樣便能將一個概念化的體系有效地應用到企業(yè)和管理中,，使精益理念深入人心，達到減少浪費,，提高利潤,，增強競爭力的目的。新工廠精益布局規(guī)劃設計,，找捷埃梯咨詢,。
3、機械制造企業(yè)如何實現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理
①推進企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的指導思想和目標
機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理在解決問題的過程中以收獲效益為基本立足點,，做到以效益為本,、精益求精。在推進機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理中,，“精”是機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的手段,，“益”企業(yè)的目標。機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理就是要以最小的投入使效益最大化,，把機械制造生產(chǎn)管理的成果最終落實到實現(xiàn)經(jīng)濟效益上,。因此，進行機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理,，首要工作是推進機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的目標和指導思想,。
②建立統(tǒng)一的信息化管理平臺
要實現(xiàn)機械制造企業(yè)實施精益化管理,，就必須建立和完善機械制造生產(chǎn)管理體系，實行責任的層層分解制度,，將責任切實落實到每個基層生產(chǎn)班組甚至每個負責人身上,。機械制造企業(yè)利用分級生產(chǎn)管理，將機械制造生產(chǎn)的管理和權(quán)利和責任分解到最基層的生產(chǎn)站班組,、所,。這種制度可以提高企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。
機械制造企業(yè)想要建立和完善統(tǒng)一的生產(chǎn)信息化管理平臺,，各級生產(chǎn)管理部門必須依照各自的職責主動積極地參與到企業(yè)精益化生產(chǎn)管理的工作中，而且要深入地挖掘機械制造企業(yè)內(nèi)部資源,，有效地管理機械制造企業(yè)生產(chǎn)進行,。實踐證明，統(tǒng)一的信息化管理平臺可以實現(xiàn)資源的真正整合,，因此,，機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理要建立統(tǒng)一的信息化管理平臺。使機械制造企業(yè)精益化生產(chǎn)管理實現(xiàn)良好運行,，從而有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,。
4、結(jié)語
現(xiàn)代機械制造企業(yè)要實行精益化生產(chǎn)管理必須使理論與實際相結(jié)合,，這就要求機械制造企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展狀況,，使機械制造企業(yè)將精益化生產(chǎn)管理這一理論應用到機械制造企業(yè)的實際管理工作之中去，并結(jié)合實際情況進行科學的調(diào)整,，為企業(yè)節(jié)省成本,，提高效率，精益求精,，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化,。

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