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包鋼集團：通過引入歷時二個月的現(xiàn)場改善IE 工業(yè)工程師專業(yè)精益人才培養(yǎng)項目,，有效運用精益改善工具，包括流程分析,、動作分析,、時間研究,、布局改善以及搬運分析、平衡生產(chǎn)線等改善轉變思想意識,，學會如何從生產(chǎn)現(xiàn)場消除浪費,，降低成本 ，以“開源節(jié)流”的方式幫助企業(yè)創(chuàng)造價值,。

解決方案：精益生產(chǎn)的理論培訓+技術現(xiàn)場應用 + 工作問題研討 +2個示范車間的改善及維護（示范車間由包鋼集團指定）

 包鋼集團是國家在“一五”期間建設的156 個重點項目之一,，1954 年建廠，1998 年改制為公司制企業(yè),，擁有包鋼股份和包鋼稀土兩個上市公司,，是我國重要的鋼鐵工業(yè)基地和最大的稀土工業(yè)基地，是內(nèi)蒙古自治區(qū)最大的工業(yè)企業(yè),。

    6月16-8月16日郭曉寧老師前往內(nèi)蒙包鋼集團進行《精益生產(chǎn)人才培養(yǎng)-工業(yè)工程師養(yǎng)成班》課程培訓,，來自包鋼的近45名骨干參加了此次培訓，這是郭曉寧老師為包鋼的第三次合作,。

    同年3月前郭曉寧老師應邀為包鋼集團管理人員,、技術骨干提供“工業(yè)工程培訓”，為適合包鋼的實際需求,，郭曉寧老師進行了深入的實地調研,，結合包鋼工藝流程實戰(zhàn)演練。

    同年5月11日,，包鋼集團再度邀請郭曉寧老師第2次赴包鋼為包鋼集團中高層管理人員進行了“工業(yè)工程培訓”,。

本次的培訓是包鋼為后續(xù)有效實施精益管理的基礎，其模式為：嚴格按工業(yè)工程系統(tǒng)手法結合精益生產(chǎn),，以2個車間為試點,，一半時間講解，一半時間帶領學員現(xiàn)場演練,，半年的成果跟蹤,，學員通過系統(tǒng)的學習，能夠獨立發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案與思路,，具備現(xiàn)場改善的實戰(zhàn)能力,。

通過本次的培訓，包鋼集團開始在生產(chǎn)單位推廣工業(yè)工程（IE）,，為精益管理提供有效支撐,。其后15名公司IE工程師養(yǎng)成班學員分4組進駐軌梁廠、運輸部,、一軋廠以及選礦廠,，為IE推廣工作提供輔導。4個IE推廣小組開展IE理論學習和現(xiàn)場實踐調研,，分析推廣車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀,，針對發(fā)現(xiàn)的問題提出改善建議138條,，在提高工作效率、優(yōu)化流程,、均衡勞動負荷,、改善工作環(huán)境、消除安全隱患等方面起到積極作用,。