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    中高層管理者不僅是擔(dān)負(fù)著企業(yè)的決策和運(yùn)營(yíng)管理，更是企業(yè)高層和基層之間有效溝通的橋梁,。11月08-09日,，YPP AP集團(tuán)旗下企業(yè)吉田建材為培養(yǎng)具有既懂生產(chǎn)、又懂管理的中高層管理者,，全國(guó)各分廠的20多位管理干部全程參加降本增效核心課程《IE工業(yè)工程培訓(xùn)》導(dǎo)入培訓(xùn)。

    在捷埃梯精益咨詢郭曉寧老師的精彩講解中,，老師先從企業(yè)生存和發(fā)展角度認(rèn)識(shí)現(xiàn)代（工業(yè)工程(IE)）的本質(zhì)及發(fā)展歷史,； 掌握什么是有價(jià)值的事，如何識(shí)別無價(jià)值的過程和業(yè)務(wù),； 掌握如何識(shí)別,、分析和改善制造業(yè)中常見的八大浪費(fèi)等，通過大量先進(jìn)的管理知識(shí)和實(shí)用的IE改善工具,，輔以案例演練,，為學(xué)員們打開了一個(gè)新視界。

    郭曉寧老師提到工業(yè)工程的核心內(nèi)容是提高生產(chǎn)率,、降低生產(chǎn)成本,。利用運(yùn)籌學(xué)、人因工程,、工程經(jīng)濟(jì)等解決生產(chǎn),、物流和管理決策重的問題，是企業(yè)利潤(rùn)最大化,。管理者了解和熟知到這一點(diǎn)尤為重要,。

    YKK AP起源于日本，于1957年正式開展建材事業(yè)并一直在日本發(fā)展,。隨著1976年 新加坡建材事業(yè)的建立,，YKK AP全球戰(zhàn)略也由此拉開帷幕。1999年,，YKK集團(tuán)帶著在世界各地積累的豐富的海外經(jīng)驗(yàn)正式進(jìn)入中國(guó),，先后于大連、深圳,、蘇州,、上海設(shè)立生產(chǎn)建材基地和銷售公司,。新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn),、新的機(jī)遇,，面對(duì)全新的中國(guó)市場(chǎng)，YKK AP把日本先進(jìn)技術(shù)和中國(guó)不同地域特征相結(jié)合,，在扎根當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)宗旨下,，由YKK AP在中國(guó)本地土生土長(zhǎng)的門窗開發(fā)和生產(chǎn)人員，開發(fā)生產(chǎn)了針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的塑鋼S,、鋁合金L,、斷橋鋁合金LD 三大系列門窗產(chǎn)品。

    捷埃梯咨詢,，20年專注為制造業(yè)提供生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)及精益系統(tǒng)改善整體解決方案,。