——量化指標(biāo)承諾效果
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戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線; 轉(zhuǎn)型就是要走市場路線; 升級就是走專業(yè)化路線,。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級就是要解決企業(yè)“彎道超車”的課題,。
中國企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級? 中國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級是與當(dāng)下的時(shí)代、社會(huì)背景緊密相連的,。當(dāng)下的時(shí)代危機(jī)四伏,每個(gè)企業(yè)都面臨危機(jī),只不過不同的企業(yè)面臨的危機(jī)以及危機(jī)的程度各有不同罷了,。無論是像聯(lián)想、海爾,、蘇寧等這樣的大企業(yè),還是在生死存活線上苦苦掙扎的中小企業(yè),無一例外的都想從困境中突圍,轉(zhuǎn)危為安,把危機(jī)變成升級的機(jī)會(huì),。可以說,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級是這個(gè)時(shí)代和社會(huì)的主題,。
研發(fā)是“頭”,研發(fā)的問題解決之后,就要解決“腹”的問題。產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)出來之后,企業(yè)還必須保證產(chǎn)品能夠生產(chǎn)出來,。生產(chǎn)管理的三大指標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)交貨率,、品質(zhì)合格率和成本。生產(chǎn)升級主要就是解決這生產(chǎn)三大指標(biāo)的問題,。這三大指標(biāo)分解到生產(chǎn)中心各個(gè)部門去,就包含了PMC部,、生產(chǎn)部、品質(zhì)部,、采購部,、倉儲(chǔ)部等,有些大型企業(yè)分得更細(xì),每個(gè)部門都有自己關(guān)心的核心數(shù)據(jù),。
這些管理流程不是企業(yè)內(nèi)部自己摸索就能夠建立起來的。企業(yè)應(yīng)該多借助外部專家的力量來完善管理,提升對市場的應(yīng)變能力,。精益化生產(chǎn)是對系統(tǒng)結(jié)構(gòu),、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面進(jìn)行的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用,、多余的東西被精簡,最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結(jié)果,。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是“多品種”,、“小批量”。
精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)而產(chǎn)生的生產(chǎn)方式,又是一種理念,、一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)(如JIT)就是追求完美,、追求卓越,為實(shí)現(xiàn)七個(gè)零的終極目標(biāo)而不斷努力,，它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神力量,也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。
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