IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升——工廠改善降本增效必備技能
IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率提升——工廠改善降本增效必備技能
學(xué)習(xí)世界500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),資深實(shí)戰(zhàn)講師于富士康集團(tuán)IE學(xué)院面向各廠及供應(yīng)商長(zhǎng)達(dá)數(shù)年輪訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)達(dá)十萬(wàn)余人次,并主導(dǎo)美的集團(tuán)等數(shù)家企業(yè)輔導(dǎo)并取得優(yōu)秀成果的總結(jié)與提煉.
掌握一套系統(tǒng),、實(shí)用的IE改善手法,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善生產(chǎn)效率提升30%
殘酷的現(xiàn)實(shí)：
面臨低迷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，本土制造業(yè)如何突圍,？如何如何提高產(chǎn)能,？如何減少半產(chǎn)品？如何減少不良率,？如何提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率,？如何壓縮場(chǎng)地？如何減少產(chǎn)品的前置時(shí)間,？如何減少急單,，插單造成訂單延誤……？
各企業(yè)管理者,，每天都尋找如何以最低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。工業(yè)工程(IE)技術(shù)無(wú)疑是幫助我們最好辦法之一。
本次課程由日企背景精益實(shí)戰(zhàn)老師從精益視角談IE,，優(yōu)秀案例一 一講解,，學(xué)習(xí)，演練,，實(shí)戰(zhàn),，落地！
同時(shí)我們還承諾按效果付費(fèi),，一次報(bào)名,，終身復(fù)訓(xùn)！培訓(xùn)無(wú)憂,，學(xué)會(huì)為止,！
課程目標(biāo)：
系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程手法并應(yīng)用于實(shí)際工作中,，建議系統(tǒng)全局觀
提高現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善業(yè)績(jī)的能力，為更高層次的管理活動(dòng)---精益生產(chǎn)奠定一個(gè)非常好的理論與實(shí)務(wù)基礎(chǔ),。
了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率改善的意識(shí),，掌握ECRS，動(dòng)作經(jīng)濟(jì)等改善基本原則
學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因,，有效的挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)不增值的環(huán)節(jié)
學(xué)習(xí)利用程序分析工具,，有效消除流程中的浪費(fèi)
掌握作業(yè)分析的方法與技巧，提高人機(jī)配合效率
掌握動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理,，有效的消除動(dòng)作浪費(fèi)
掌握生產(chǎn)布局與規(guī)劃的方法,，有效提高搬運(yùn)與物流效率
掌握促進(jìn)企業(yè)持續(xù)推進(jìn)IE的方法體系及維持改善成效的有效防反彈措施
改善過(guò)程中人際關(guān)系的處理與資源的合理調(diào)配
課程資料：
◆適合對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、生產(chǎn)管理者,、一線主管,、改善推進(jìn)者及其它感興趣的人士
◆課程時(shí)間：2天
◆授課語(yǔ)言：普通話授課，中文講義
◆培訓(xùn)證書(shū)：完成全部課程者將獲由捷埃梯精益咨詢所頒發(fā)之出席證書(shū)
課程內(nèi)容
第一部分：工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入
一,、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論
①工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及工作職責(zé)
②工業(yè)工程在企業(yè)定位,，扮演角色及所處部門
③工業(yè)工程(IE)在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)遵循的原則
④改善團(tuán)隊(duì)成員的組成及活動(dòng)形式
⑤如何獲得高層,中層及基層人員對(duì)改善的支持
⑥現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)常見(jiàn)的抵抗情緒分析及應(yīng)對(duì)措施
⑦工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系
第二部分：現(xiàn)場(chǎng)改善手法（工具）
一、宏觀改善手法
1,、流程分析
工藝流程分析—開(kāi)展改善活動(dòng)的基礎(chǔ)
現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值流分析
2,、倉(cāng)庫(kù)改善方法
2.1管理流程分析－原材料采購(gòu)流程分析（該工具適合所有的管理流程改善）
2.2 原材料流程分析－入倉(cāng)流程分析
2.3原材料流程分析－儲(chǔ)存分析
2.4 原材料流程分析－配送物料流程
2.5 倉(cāng)庫(kù)布局分析
2.6 數(shù)據(jù)采集及分析
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法
3.1產(chǎn)品價(jià)值流分析－識(shí)別增值與浪費(fèi)
ECRS原則,，5個(gè)方面，5*5法,，3s法,，6大步驟及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則系統(tǒng)分析。
3.2混流生產(chǎn)與Cell生產(chǎn)--解決多批少量最有效的方法
平衡率的,，解決瓶頸的七種方法,，平衡生產(chǎn)線的五種工具，如何確定節(jié)拍,，節(jié)拍控制器,，Cell生產(chǎn)的種類，看板系統(tǒng),，目視化,，柔性生產(chǎn)線
二、中觀分析手法
1,、工序作業(yè)分析
1.1人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析（1人1機(jī),，1人多機(jī)，2人1機(jī),，多人多機(jī)）
5W1H 5WHY ECRS原則 頭腦風(fēng)暴法,，動(dòng)作經(jīng)原則的使用
1.2人人聯(lián)合作業(yè)分析
1.3 快速換模（SMED）
三,、微觀分析手法
1 、動(dòng)作分析及防呆,、防錯(cuò)
假流程,，接力棒區(qū)，非標(biāo)作業(yè),，5S,，工裝治具設(shè)計(jì)，防呆,，防錯(cuò),，18個(gè)動(dòng)作分析
第三部分： 作業(yè)測(cè)定
一、作業(yè)測(cè)定手法（案例分組討論及發(fā)表）
1,、時(shí)間分析的種類（秒表法和MOD法介紹）
① 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)效率,，利用率，生產(chǎn)力
② 秒表法,，PTS法,，綜合數(shù)據(jù)法，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法介紹及使用
③ 秒表時(shí)間分析
⑴ 秒表時(shí)間分析的步驟,，異常值得剔除,，測(cè)量對(duì)象選擇，觀察次數(shù)設(shè)定
⑵在測(cè)量時(shí)如何判斷員工作業(yè)速度是否為正常 ,，作業(yè)者故意改變作業(yè)速度如何應(yīng)對(duì)
2,、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定
① 經(jīng)典IE制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù),。
② 精益生產(chǎn)如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),，又如何設(shè)定寬放及評(píng)定系數(shù)
③ 在一些標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)很難測(cè)量準(zhǔn)確的工廠如何制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3、縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的五個(gè)步驟（SHIPS法）
① 縮短標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟,。
② 為現(xiàn)在方法建模
③新方法的基本設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)
④新方法的實(shí)施及跟蹤
第四部分：總結(jié),、互動(dòng)答疑
講師介紹
郭曉寧老師
國(guó)內(nèi)知名精益IE實(shí)戰(zhàn)講師，資深現(xiàn)場(chǎng)效率改善顧問(wèn),、精益生產(chǎn)專家,；中國(guó)生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕?ie工業(yè)工程>培訓(xùn)與咨詢推進(jìn)者；國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果的實(shí)戰(zhàn)型講師,、資深顧問(wèn),；富士康IE學(xué)院長(zhǎng)年特邀外聘主力資深精益IE講師；美的學(xué)院特邀外部IE講師,、LP講師,；西工大特邀IE講師；北大縱橫商學(xué)院等多家機(jī)構(gòu)特聘合作講師,；現(xiàn)任深圳捷埃梯精益管理咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn),、精益生產(chǎn)項(xiàng)目帶領(lǐng)人,。
23年專職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到,；曾服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)先后擔(dān)任IE工程師,、IE經(jīng)理、精益生產(chǎn)/IE高級(jí)項(xiàng)目顧問(wèn)師,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善,、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的導(dǎo)入項(xiàng)目。其擁有十多余年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,，并多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn),，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn),、IE現(xiàn)場(chǎng)改善專業(yè)骨干人員有數(shù)百余人,，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)十萬(wàn)人次。
2004-2010年,，擔(dān)任“富士康集團(tuán)”外部講師歷時(shí)6年先后為深圳富士康龍華廠,，觀瀾廠，鄭州保稅區(qū)廠,，濟(jì)源廠等培訓(xùn)“精益&工業(yè)工程“近6萬(wàn)人次,，包括“基礎(chǔ)班”“內(nèi)部IE講師班”“工業(yè)工程師班““新干班”
2006年，其IE課程被“深圳龍華富士康IE學(xué)院”評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)示范課程”,，并做為示范講師為IE學(xué)院每年一度的“新干班”所邀請(qǐng)的全國(guó)近十所高校IE系講師先行課前講解,，答疑并進(jìn)行 “標(biāo)準(zhǔn)課件“的統(tǒng)一
2008年，應(yīng)邀為西工大深圳研究院合作講師
2009年-2019年,，先后在深圳,，上海，北京,，長(zhǎng)春，佛山開(kāi)辦“精益&工業(yè)工程”公開(kāi)課
2010年-2019年,，先后擔(dān)任“美的商學(xué)院“,，”海信商學(xué)院“，”重慶格力“,，“蘇泊爾商學(xué)院”外聘講師為企業(yè)進(jìn)行”精益&工業(yè)工程“課程輪訓(xùn)
2012年-2013年,，先后為“康師傅“ 連續(xù)5期“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”培養(yǎng)工業(yè)工程師專業(yè)人才
2013年，2019年,，先后為“伊利集團(tuán)“,，全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長(zhǎng)， 150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行輪訓(xùn),，2019年再度為伊利全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)50多名”TPM負(fù)責(zé)人進(jìn)行“精益&IE改善培訓(xùn)”
2013年,，為“包鋼集團(tuán)“,，2015年，”包鋼運(yùn)輸&稀土部“,，2019年,，”北方稀土集團(tuán)“先后三次，每次歷時(shí)40天（20天現(xiàn)場(chǎng),，20天教室）,，開(kāi)設(shè)”工業(yè)工程師養(yǎng)成班“為各集團(tuán)分別培養(yǎng)專業(yè)工業(yè)工程師45人，共計(jì)135人
2014年,，2017年,，2018年，首次為物流行業(yè)進(jìn)行“精益&工業(yè)工程”培訓(xùn),，為“順豐快遞”全國(guó)新招的100多名IE工程師分三批次開(kāi)設(shè)“工業(yè)工程師養(yǎng)成班”,，2017年再次受邀為其提供“現(xiàn)場(chǎng)改善人次測(cè)評(píng)咨詢項(xiàng)目”，2018年受邀“京東物流”為其開(kāi)設(shè)“精益專家認(rèn)證班”
2014-2019年,，承諾培訓(xùn)“不收取定金,，不滿意，不收費(fèi)”至今（2019年）客戶滿意率100%
2014年對(duì)課程進(jìn)行全面升級(jí),，開(kāi)設(shè)“定制課”（課前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,，根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)課程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué),，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”）
2014-2017年為華南農(nóng)業(yè)大學(xué)多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)
2015-2019年為上海交大溫州教學(xué)中心多次進(jìn)行“精益&工業(yè)工程“培訓(xùn)
2016年再次進(jìn)行升級(jí),，開(kāi)設(shè)“微咨詢課”，（課前現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷,，根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)編寫(xiě)課程,，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論+實(shí)踐的教學(xué)，設(shè)定關(guān)鍵目標(biāo)“效率至少提升30%以上”,，并完成對(duì)客戶承諾示范線達(dá)成30%以上效率提升的目標(biāo)）
2019年首次為服裝行業(yè)“深圳維珍妮”進(jìn)行近千名研發(fā)人員進(jìn)行多次“精益&工業(yè)工程“定制培訓(xùn)
郭老師培訓(xùn)與輔導(dǎo)的企業(yè)部分名錄：
富士康企業(yè)集團(tuán)連續(xù)多年聘為IE學(xué)院外聘主力IE講師,，培訓(xùn)從IE基礎(chǔ)班、本科班,、碩士班,、新干班IE/LP應(yīng)用知識(shí)人次近8萬(wàn)人次包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠，松崗廠),、重慶格力電器有限公司,、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司,、美的WEILLING空調(diào)電機(jī),、東菱集團(tuán)（新寶電器）、頂新國(guó)際集團(tuán)（康師傅）、順豐速遞集團(tuán)有限公司,、比亞迪鋰電池有限公司,、德賽電池有限公司、同維股份,、藍(lán)薇電子集團(tuán),、創(chuàng)力電子、豪美鋁業(yè)集團(tuán),、南南鋁集團(tuán),、國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司、新大地軸承有限公司,、金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司,、立白集團(tuán)、美贊臣,、顧家家居,、華泰工藝制品、湯姆士,、銀達(dá)實(shí)業(yè),、安德魯、柏能電子有限公司,、邁迪特西門子,、惠州信華精機(jī)有限公司、標(biāo)立電機(jī),、美士電線,、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑,、廣迎五金塑膠,、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件,、湖北環(huán)宇車燈,、四維爾丸井(廣州)汽車零部件、株洲時(shí)菱交通設(shè)備,、山東海陽(yáng)核電,、杭州鴻雁電器、合肥京東方光電科技,、上海金亭線束、科朗設(shè)備（蘇州）,、大金機(jī)電設(shè)備（蘇州）,、吉田建材（蘇州）公司、YKKAP集團(tuán)、九陽(yáng)小家電,、深圳大學(xué),、重慶韋巴斯特車頂糸統(tǒng)有限公司、奧馬電器股份有限公司,、包鋼（集團(tuán)）公司,、西部礦業(yè)、斯貝美家具,、伊利集團(tuán),、蘭亭集勢(shì)、順德海信,、通寶精密股份,、山東龍口中宇機(jī)械、青島海信,、深圳思榕科技,、上海思榕科技、上海達(dá)豐電腦有限公司,、東莞當(dāng)納利印刷,、深南電路、汕頭超聲印制板,、回天膠業(yè)集團(tuán),、立維騰電子、杭州蘇泊爾電器……等多家企業(yè),。
咨詢報(bào)名：
★按效果付費(fèi),，內(nèi)訓(xùn)不收定金，課后滿意再付款,； 公開(kāi)課一次報(bào)名,，終身復(fù)訓(xùn)★
（企業(yè)決策零風(fēng)險(xiǎn)，不滿意全額退款,，培訓(xùn)無(wú)憂,，學(xué)會(huì)為止）
公開(kāi)課上課地點(diǎn)：
廣東省·深圳市（4200元/人）；
課程類型：公開(kāi)課（定期開(kāi)班）/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)（按需求時(shí)間講師駐廠提供量身定制內(nèi)訓(xùn)方案）
備注：
1.課程費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi),、教材費(fèi),、場(chǎng)地費(fèi)及培訓(xùn)期間的午餐費(fèi)。
2.不包含交通及住宿費(fèi)用,。
3.后期復(fù)訓(xùn)者交通食宿自理,，自帶教材。
聯(lián)系與報(bào)名咨詢
聯(lián)系人：肖女士
聯(lián)系方式：18927421595（微信同號(hào)）
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
24小時(shí)值班咨詢電話
業(yè)務(wù)咨詢
189-2742-1595
