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企業(yè)選擇精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢,，挑選生產(chǎn)管理公司,，能實(shí)戰(zhàn)落地是關(guān)鍵,！
企業(yè)在選擇駐廠精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢,，如何選擇適合自己的精益生產(chǎn)管理咨詢公司呢？目前,，精益管理咨詢的市場(chǎng)是魚龍混雜,，令人眼花繚亂，隨著人工,、場(chǎng)地,、原材料各項(xiàng)制造支出成本的日益巨增，企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展,，必需有效實(shí)現(xiàn)降本增效,，才能維持一定的利潤空間，于是,，越來越多的企業(yè)正在尋找精益生產(chǎn)咨詢公司,，著手推進(jìn)精益化管理，以便得到更好的改進(jìn),，來提升企業(yè)生產(chǎn)效率,。

那么精益生產(chǎn)咨詢公司該選擇哪一個(gè)呢? 相信很多企業(yè)在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢時(shí)都遇到了一個(gè)這樣的難題。

選擇精益生產(chǎn)咨詢公司需要注意的幾個(gè)問題：
1,、精益生產(chǎn)管理咨詢公司成立的時(shí)間,。
（原則上成立時(shí)間越久的，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較足,，低于10年的可以不用選擇）
2,、精益生產(chǎn)管理咨詢公司的優(yōu)勢(shì)及所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，其有什么值得拿手的亮點(diǎn),。其是否吻合客戶方的自身需求,。
（比如：客戶的需求點(diǎn)是通過精益改善要看到有實(shí)實(shí)在在的效果，一年下來能為企業(yè)省下來多少費(fèi)用，而咨詢公司只做些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目（現(xiàn)場(chǎng)5S\班組建設(shè)之類的）,，這個(gè)就不是實(shí)際的去解決問題,，5S,班級(jí)建設(shè)這些屬基礎(chǔ)的改善層面，員工內(nèi)部自身可能也能推行,，也就沒必要花巨資去聘請(qǐng)精益咨詢公司）
3,、精益生產(chǎn)管理咨詢公司的師資力量是否強(qiáng)大。
（這個(gè)強(qiáng)大并非指數(shù)量上的人多,，關(guān)鍵是指實(shí)施精益輔導(dǎo)項(xiàng)目的師資背景及是否有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),。有些精益咨詢公司，談單的咨詢師,，和實(shí)施項(xiàng)目的咨詢師往往不是同一個(gè)人,，為了快速擴(kuò)張，以數(shù)量取勝來獲取盈利,，很多是將項(xiàng)目進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包,，或者是安排一些僅有3-5年工作經(jīng)驗(yàn)的新手顧問，從而降低成本,。
4,、精益生產(chǎn)管理咨詢公司的服務(wù)的領(lǐng)域是否專一。
（一家專業(yè)的精益咨詢公司必定有最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,，如果一家咨詢公司和你說,，其面面俱到，各個(gè)領(lǐng)域都擅長(zhǎng)做的話,，那頂多是什么都會(huì)一點(diǎn)點(diǎn),，但什么都不精通，這個(gè)時(shí)候在選擇時(shí)一定 慎重）
5,、有沒有精益生產(chǎn)的成功案例,。
6、該精益生產(chǎn)的續(xù)簽率如何,。
7,、盡量選擇像北、上,、廣,、深這種一線城市的精益生產(chǎn)咨詢公司，其一,，其經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),，本身制造業(yè)集中，相對(duì)聚集的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)會(huì)豐富,，顧問師資的理念及資歷相對(duì)會(huì)比內(nèi)地三,、四線城市的豐富，畢竟人往高處走，好的地方相對(duì)來說更會(huì)聚焦更好的資源,。
評(píng)判一家精益生產(chǎn)咨詢公司是否優(yōu)秀,，選擇一家實(shí)戰(zhàn)、能落地,、有效果的精益生產(chǎn)管理咨詢公司是保證精益生產(chǎn)實(shí)施能否成功的前提條件之一,。目前，國內(nèi)生產(chǎn)的精益管理咨詢公司有很多,，大多集中在珠三角地區(qū)或長(zhǎng)三角地區(qū),，精益生產(chǎn)的咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，而不是僅僅依靠顧問來完成,，客戶的項(xiàng)目與咨詢老師的專業(yè)能力是否匹配成為了關(guān)鍵的一點(diǎn),。此外，精益生產(chǎn)管理咨詢公司的質(zhì)量取決于服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目的連續(xù)性,。雖然有許多精益生產(chǎn)管理咨詢公司具有良好的市場(chǎng)包裝,，但在實(shí)施精益生產(chǎn)項(xiàng)目后，顧問退出項(xiàng)目,，很多公司都意味著項(xiàng)目的“終止”,，因?yàn)樗荒茉賹?shí)施,，而是成為客戶的損失,。因此，在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢公司時(shí),，實(shí)施的效果是一個(gè)重要方面,，但更重要的是經(jīng)過外部精益顧問的改善后，這種效果能否持續(xù)下去,，即通俗的所講,，即便離開了外部改善團(tuán)隊(duì)，精益改善的效果不會(huì)反彈,，員工自身已掌握了精益改善的能力,。


精益管理咨詢公司哪家好，如何挑選精益生產(chǎn)咨詢公司?優(yōu)質(zhì),、實(shí)戰(zhàn),、能落地是硬道理！

捷埃梯精益咨詢成立于2006年,，是國內(nèi)最早的精益生產(chǎn)與工業(yè)工程(IE)效率提升管理咨詢機(jī)構(gòu)之一,，量化精益咨詢項(xiàng)目考核指標(biāo)，十多年來專注于工業(yè)工程,、精益現(xiàn)場(chǎng)改善,、,精益生產(chǎn)管理、精益布局,IE效率提升、5S,、班組基礎(chǔ)建設(shè)等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢, 定期主辦公開課培訓(xùn),長(zhǎng)年提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。捷埃梯咨詢致力于為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、實(shí)戰(zhàn),、可量化效果的服務(wù),，精耕細(xì)作，注重項(xiàng)目深度,，追求高質(zhì)量的精益咨詢項(xiàng)目效果,，幫助企業(yè)成就運(yùn)營績(jī)效，提升企業(yè)竟?fàn)幜Α?

至今,，捷埃梯咨詢已為國內(nèi)數(shù)十家優(yōu)秀公司提供精益IE提效管理咨詢與人才訓(xùn)練服務(wù),。行業(yè)分布重工業(yè)、電子電器,、快消品,、汽車業(yè)、機(jī)械業(yè),、化工業(yè),、能源業(yè)、鐵礦業(yè),、通信業(yè),、服飾業(yè)、紡織業(yè),、家具業(yè),、煙業(yè)等；企業(yè)性質(zhì)覆蓋上市公司,、國企,、民企、外資等各個(gè)類別,。
部分客戶：
富士康集團(tuán),、山河智能股份、格力電器,、美的集團(tuán),、海信集團(tuán)、伊利集團(tuán),、康師傅,、東風(fēng)本田、立白集團(tuán),、豪美鋁業(yè),、奮達(dá)科技,、許繼集團(tuán)、顧家家居,、安徽中煙,、九牧衛(wèi)浴、新錦程陶瓷,、廣州日立,等,。
做所擅長(zhǎng)的，真真切切能幫到企業(yè)的,，捷埃梯精益咨詢始終以業(yè),、專注經(jīng)營理念，為企業(yè)訓(xùn)練專業(yè)管理人才,，培養(yǎng)持續(xù)改善的先進(jìn)文化,，專注于提高效率、降低成本,、提升品質(zhì),、降低庫存,、縮短交貨期以及提高員工的穩(wěn)定率為目標(biāo),。通過引用最先進(jìn)的管理方法和技術(shù)導(dǎo)入企業(yè),，從而幫助企業(yè)提高生產(chǎn)力與競(jìng)爭(zhēng)力,，優(yōu)化企業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有續(xù)經(jīng)營,。