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      有精益才會有效率,，有效率才會有效益,，近些年來精益生產(chǎn)已經(jīng)在各大企業(yè)大范圍推廣，甚至“是否推行了精益生產(chǎn)”已經(jīng)成為檢驗一家企業(yè)是否為現(xiàn)代化有實力企業(yè)的一個門檻標(biāo)準(zhǔn),。那么,，性質(zhì)特殊的化工行業(yè)該如何實施精益生產(chǎn)呢？

1,、建立完善的項目管理制度
 以精益轉(zhuǎn)型試點為指導(dǎo),，建立健全項目管理體系，推進精益生產(chǎn)模式,。但如何控制改造工程的規(guī)模,、節(jié)奏和質(zhì)量呢,？當(dāng)精益生產(chǎn)進入穩(wěn)定期,，如何塑造項目以促進變革？這就要求我們建立健全項目管理機制,。

項目管理大致可分為三個階段：項目立項前的評審,、項目推進中的質(zhì)量控制、項目竣工后的評估驗收,、推廣應(yīng)用和持續(xù)改進,。

2,、 建立動態(tài)能力建設(shè)體系

精益生產(chǎn)模式不是一個改進方案或一套工具和技術(shù)，也不是一個階段性的風(fēng)暴行動,，而是一套不斷追求完美的綜合原則,，是加速過程、消除浪費,、提高質(zhì)量的企業(yè)文化,。因此，建設(shè)一支訓(xùn)練有素,、有使命感,、有團隊精神的員工隊伍，每個人都在為持續(xù)改進而努力,，顯得尤為重要,。能力建設(shè)分為兩個部分：不斷提高精益思維和專業(yè)技能。

3,、 建立優(yōu)秀的績效管理體系

缺乏良好的績效管理往往是許多經(jīng)營問題產(chǎn)生的根本原因,，優(yōu)秀的績效管理體系能夠使企業(yè)準(zhǔn)確地評價組織現(xiàn)有的經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)實現(xiàn)既定的目標(biāo),。

精益生產(chǎn)是一種很不錯的生產(chǎn)管理方式,，化工行業(yè)一定要把握好，這樣才能把企業(yè)發(fā)展好,，只有企業(yè)發(fā)展了,，獲得了效益，才能更好的發(fā)展起來,，企業(yè)一定要持續(xù)的推進精益生產(chǎn)管理,，這樣才能更好的發(fā)展企業(yè)，為化工行業(yè)獲得更好的未來,。