——量化指標(biāo)承諾效果
24小時(shí)值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
24小時(shí)值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務(wù)咨詢0755-29792060
經(jīng)過多年的摸索,，我們知道,，精益生產(chǎn)在學(xué)習(xí)和借鑒上，不能追求一蹴而就,，急功近利更是要不得的,，辦這個(gè)事情的幾個(gè)輪廓步驟，是繞不開的,。
這兩個(gè)問題,，聽起來不是很簡單嗎,？其實(shí)并不是那么好解決的。但這又是推進(jìn)精益生產(chǎn)首先必須要解決的,。解決好,，后面的事情就事半功倍，解決不好,，后面的事情就事倍功半,，甚至是無功而返。有多少例子,，看起來這兩個(gè)問題似乎解決了,，其實(shí)并沒解決，或者中間掩蓋了夾生的東西,。因誤會與精益生產(chǎn)結(jié)緣,，又因了解而與精益生產(chǎn)結(jié)緣，這種情形并不少見,。
然后步驟：培訓(xùn),，掌握必要方法
要注意的是，培訓(xùn)階段通常還不能追求在經(jīng)營上的降本增效的效果,，還不到時(shí)候?，F(xiàn)在市面上有很多模擬實(shí)操方式的培訓(xùn),，都很好。但精益生產(chǎn)方式的靈魂,，并不在工具方法上,。精益生產(chǎn)方式雖然是方式，也有典型工具,，但方法工具不是固定的東西,，它是永無常態(tài)的，適合別人的東西,，不一定適合自己,，即便是象“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票”“物料信息時(shí)間流動圖”這類的通用性很強(qiáng)的工具方法，在具體細(xì)節(jié)上,，每家企業(yè)也會不一樣,。
之后步驟：以精益生產(chǎn)方式的新思維去確定問題
這才真正是主體。借鑒精益生產(chǎn)方式的方法和標(biāo)準(zhǔn)去解決這些問題,，焦點(diǎn)是“問題解決的行動”,。在行動之后，再重新沉淀出來適合自己的方法和標(biāo)準(zhǔn),，這才是能拿到手的屬于自己的東西,，這才是真東西，而且還要循環(huán)打破和重建,，不斷創(chuàng)生,。
在行動起來解決問題的時(shí)候，必須要看反映在經(jīng)營上的效果了,。精益生產(chǎn)方式是一種降低成本的生產(chǎn)方式,，一定要在“降低成本”上有成果，而且成果不能是一時(shí)的,，而且降低的成本不能光是制造成本,，尤其要看周轉(zhuǎn)成本的降低，這是看只做些現(xiàn)場改善,，還是能把工作深入到生產(chǎn)組織方式肌里之中的重要著眼點(diǎn),。但目的定位仍然需要弄清楚，不能錯(cuò)位：達(dá)成問題解決的階段性目標(biāo),，降本增效那一類的,，這是行動的牽引，是基本目的,，根本目的是通過這個(gè)過程改變重塑生產(chǎn)組織方式和企業(yè)的職能劃分,、業(yè)績評價(jià)、薪酬制度等這些管理方式，而最終的落腳點(diǎn),，一定要定位在培養(yǎng)人上,，這才是保駕護(hù)航推進(jìn)工作持續(xù)深入的應(yīng)有的評價(jià)導(dǎo)向。
189-2742-1595
