為進(jìn)一步提升公司生產(chǎn)管理人員對生產(chǎn)系統(tǒng)管理模式的認(rèn)知和精益化管理能力,,為更好提高生產(chǎn)管理水平,,滿足企業(yè)戰(zhàn)略需求,廣西五菱柳機(jī)公司人力資源部組織生產(chǎn)部及職能相關(guān)部門共40余人參加為期2天的《精益改善之生產(chǎn)效率提升IE培訓(xùn)》本次培訓(xùn),,公司特邀請國內(nèi)資深精益IE系統(tǒng)改善專家\實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問郭曉寧老師授課,。
當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,現(xiàn)場改善及控制浪費是制造型企業(yè)關(guān)注的焦點,,生產(chǎn)現(xiàn)場管理的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了企業(yè)在行業(yè)中的競爭力,,也是體現(xiàn)企業(yè)盈利重要環(huán)節(jié)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場改善的手法和工具識別現(xiàn)場管理中的浪費,,最終為企業(yè)獲取倍增的利潤,。
隨著時間的推移,中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變,。中國的制造業(yè),,如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢,?競爭的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭:同樣的品質(zhì),價格更低者勝,!所以對于中國的制造業(yè)來說:提高產(chǎn)品品質(zhì),、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了,。
培訓(xùn)結(jié)束后,,學(xué)員們紛紛表示:此次培訓(xùn)我們收獲頗多,希望多組織此類培訓(xùn),,讓我們能夠及時接收更多的先進(jìn)管理思想,。
客戶介紹:
柳州五菱柳機(jī)動力有限公司始建于1928年,主要從事內(nèi)燃機(jī)開發(fā)和制造,,有50多年生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)的歷史和經(jīng)驗,,先后設(shè)計和研制成功100多種型號的汽油機(jī)、柴油機(jī)及其配套產(chǎn)品,,為國家大型二類企業(yè),,中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一。 企業(yè)占地面積92.2萬平方米,,在職職工1800多人,,其中工程技術(shù)人員395多人,主要設(shè)備2316臺,,具備國內(nèi)一流的發(fā)動機(jī)設(shè)計,、開發(fā)、制造,、服務(wù)水平?,F(xiàn)擁有總資產(chǎn)20.08億元人民幣,具有年產(chǎn)60萬臺發(fā)動機(jī)的生產(chǎn)能力,。