——量化指標承諾效果
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大家好,，歡迎大家關注捷埃梯精益咨詢本期內容，我們專注于分享傳播精益理念,，讓我們一起學精益,，改善永遠止境，讓精益行動起來,！
精益管理的內涵不只是”精益生產“,，它不僅是產量上的提升，更是管理水平的提升,。
如果只是簡單的效仿,，如單元作業(yè)，看板,，SMED等,，你可能會離實際情況越遠，那你離精益也就越遠,。我們需要返回最初的原點：改善問題所在的“時空角”,，才能用好精益工具，取得明顯的效果,。工作是怎么樣的流程呢,？工作在哪里做呢？在哪里能完成它呢,？誰能做這個工作呢,？用技能矩陣來交叉培養(yǎng)員工，這樣會使信息流動起來,。
精益管理是逆水行舟,，不進則退,。精益有三種境界：一是轟轟烈烈的群眾運動，一是行之有效的工具方法,，一是融入血液的企業(yè)文化,。精益管理要成功實施,，最終必須轉變?yōu)槠髽I(yè)的內在文化,。但思維的轉變、文化的塑造從來就不是一蹴而就的事情,，需要強有力的組織,、變革領導力和管理者堅忍不拔的意志。既要有決心,，更要有行動,；既要有承諾,，更要帶頭參與。
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以上就是今天和大家分享的內容,，大家對開展精益生產工作有什么看法,？或者有什么工作心得？歡迎在線留言交流,，另外,，如果覺得此文讓你小有收獲，可以搜索“捷埃梯咨詢”與我們進行互動學習,。
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