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精益管理TPM，是一個(gè)非常成功的模型,，可以部分或者整體介紹給企業(yè),。TPM八大支柱的每一個(gè)支柱對(duì)工作場(chǎng)所和生產(chǎn)效率來講都是積極的，具體如下：
01,、自主維護(hù)該支柱,，將基本維護(hù)的職責(zé)交給了設(shè)備操作人員，讓維護(hù)人員可以自由完成更多需要他們注意的專業(yè)的任務(wù),。
這意味著：操作人員有確保定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行基本維護(hù)的明確責(zé)任,，通常會(huì)涉及設(shè)備的清潔、潤滑等工作,。停機(jī)時(shí)間也會(huì)大幅度減少,，因?yàn)椋僮魅藛T無需等待維護(hù)人員前往維修設(shè)備,。02,、計(jì)劃維護(hù)該支柱，涉及到依照設(shè)備的預(yù)計(jì)故障時(shí)間來適當(dāng)?shù)匕才啪S護(hù)任務(wù),。
計(jì)劃維護(hù),，有助于公司制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，減少停產(chǎn)的需求,。這有助于減少被動(dòng)維護(hù),，因?yàn)閱栴}在可能導(dǎo)致更大的故障之前就已經(jīng)停止了。
03,、質(zhì)量維護(hù)
該支柱,，涉及早期探測(cè)與預(yù)防錯(cuò)誤，并確保缺陷不會(huì)在生產(chǎn)鏈條中繼續(xù)下去,。這也鼓勵(lì)操作人員找到問題發(fā)生的根源,。
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