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    歷時(shí)一個(gè)半月的蘇州紐威閥門“精益生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目”啟動(dòng)大會(huì)召開,，紐威閥門總經(jīng)理、高層主管,、項(xiàng)目組全體成員,、深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司顧問團(tuán)隊(duì)參加了此次啟動(dòng)大會(huì)。啟動(dòng)會(huì)首先其公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表動(dòng)員講話,，就即將開展的精益生產(chǎn)效率突破項(xiàng)目背景,、戰(zhàn)略規(guī)劃、各階段目標(biāo)及方法,、組織架構(gòu)等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹,，指出該項(xiàng)目要建立整體運(yùn)作機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)各個(gè)模塊的改善,。接著由捷埃梯咨詢首席精益顧問,、精益管理實(shí)戰(zhàn)專家郭曉寧老師發(fā)表動(dòng)員講話，其強(qiáng)調(diào)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中讓每位員工參與進(jìn)來(lái)的重要性,，即“人的作用”,，隨后介紹了精益改善輔導(dǎo)方案及實(shí)施計(jì)劃。

     啟動(dòng)會(huì)中見證精益管理在企業(yè)成功導(dǎo)入的成功經(jīng)驗(yàn),。郭曉寧用真實(shí)完整的視頻為大家展示第一期項(xiàng)目的實(shí)施過程及獲得的突出成果,，接著從項(xiàng)目介紹,、方法論和思想革新三個(gè)方面向大家分享了精益生產(chǎn)效率突破第一期項(xiàng)目中取得的成功經(jīng)驗(yàn)。其強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵在于統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定不移的執(zhí)行和推進(jìn),。最后公司領(lǐng)導(dǎo)先后發(fā)表動(dòng)員講話和大會(huì)總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)在精益生產(chǎn)效率突破項(xiàng)目中要深信不疑,，全力支持各項(xiàng)活動(dòng)的開展,。大會(huì)在斗志昂揚(yáng)的氛圍中落下帷幕。

    本次的精益生產(chǎn)效率提升項(xiàng)目著重從三方面進(jìn)行著手：首先為全員觀念意識(shí)的轉(zhuǎn)變與認(rèn)知,，開展精益生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn),。含“觀念意識(shí)培訓(xùn)”、“相關(guān)精益及IE知識(shí)及工具培訓(xùn)”,、“案例演練”,。其次為現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用及實(shí)踐含“相關(guān)工具在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用”。即：通過在現(xiàn)場(chǎng)收集和核對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)及素材將所學(xué)的工具真正能夠運(yùn)用于紐威生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),；“形成改善方案（含防反彈措施）”即：通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)及素材的分析及驗(yàn)證形成改善方案并討論完善,；“改善方案實(shí)施”即：制訂實(shí)施計(jì)劃實(shí)施；“改善方案追蹤及固化”即：方案的維護(hù)及固化,。最后為建立設(shè)備的異常問題的追蹤,、分析、解決的相關(guān)機(jī)制,。即：通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“嫁動(dòng)率”,、“可動(dòng)率”、“綜合效率”系統(tǒng)的分析,，對(duì)于影響設(shè)備停機(jī)的原因“追根溯源”,，形成一套解決機(jī)制。

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