——量化指標(biāo)承諾效果
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為了有效提升效率,，了解IE在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用,，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，獲得持續(xù)提高效率,、降低成本的新思路,，掌握IE手法的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用,；資深精益IE實(shí)戰(zhàn)專家，捷埃梯咨詢顧問(wèn)郭曉寧老師應(yīng)邀為“伊利集團(tuán)”全國(guó)生產(chǎn)系統(tǒng)80名廠長(zhǎng),， 150名經(jīng)理分8批次進(jìn)行《生產(chǎn)糸統(tǒng)經(jīng)理,、廠長(zhǎng)IE技術(shù)培訓(xùn)》課題。
本次培訓(xùn)項(xiàng)目,，郭曉寧老師先后對(duì)伊利集團(tuán)天津工廠,、呼和浩特工廠、成都工廠多次實(shí)地進(jìn)行工廠診斷,，量身定制針對(duì)性落地解決方案,。
課程內(nèi)容著重從取消物料搬運(yùn)環(huán)節(jié)、動(dòng)作研究和優(yōu)化,、人機(jī)分析,、減少無(wú)效動(dòng)作等待時(shí)間、工時(shí)定額流程,、方法優(yōu)化,。圍繞降本增效，開(kāi)拓思維,，學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法并分析浪費(fèi)成因,，有效的挖掘和分析現(xiàn)場(chǎng)不增值的環(huán)節(jié)，提高工作效率,。不斷細(xì)化管理目標(biāo),、優(yōu)化生產(chǎn)流程、消除粗放管理頑疾,，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。
十年五倍 伊利有機(jī)增長(zhǎng)的奧妙,，在于面對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)向,，向精益化、智能化,、數(shù)字化,、創(chuàng)新化轉(zhuǎn)變，穩(wěn)中求進(jìn),，不斷變革,，持續(xù)改善，精益求精,。循著伊利的發(fā)展軌跡去看:充沛的奶源保障,，過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，一流的品牌價(jià)值,，領(lǐng)先的創(chuàng)新能力,，國(guó)際化的充分布局,，廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò)，精益的管理能力,、高效率的供應(yīng)鏈,，構(gòu)成了前穩(wěn)步前進(jìn)的法碼。運(yùn)用精益思維,，實(shí)現(xiàn)精益管理,，是各類企業(yè)快速發(fā)展的核心之路。
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捷埃梯精益咨詢公司15年來(lái)專注IE效率改善,、精益IE工業(yè)工程,、工業(yè)工程咨詢、精益生產(chǎn)管理,、精益布局,、現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、公開(kāi)課培訓(xùn),、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù),！
捷埃梯精益管理咨詢公司客戶范圍覆蓋航空、電網(wǎng),、汽車,、機(jī)械、電子,、化工,、家電、能源,、鋼鐵,、建筑、學(xué)校,、通信,、服飾、家具,、煙草等行業(yè),；企業(yè)性質(zhì)覆蓋國(guó)企、民企,、外資等各個(gè)類別
捷埃梯咨詢部分服務(wù)企業(yè)：
富士康集團(tuán),、包鋼集團(tuán)、格力電器,、美的集團(tuán),、海信集團(tuán)、伊利集團(tuán),、康師傅,、順豐集團(tuán),、維珍妮、天津波音等,。
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：可應(yīng)企業(yè)需求提供講師駐廠內(nèi)訓(xùn)服務(wù),，人數(shù)控制在40人以內(nèi)，講授,、問(wèn)答,、案例研討、討論,、游戲結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作,，承諾；
企業(yè)咨詢：項(xiàng)目輔導(dǎo)+理論培訓(xùn),；具體詳情可致電咨詢,！
公開(kāi)課固定開(kāi)課，主要開(kāi)課城市：深圳,、廣州,，佛山、上海,，長(zhǎng)春,，北京、青島
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