【精益分享】認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)高效率和高效益的生產(chǎn)運(yùn)營
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制造企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程過程中,，要實(shí)現(xiàn)高效率和高效益的成果，其基本的一點(diǎn)就是要時(shí)刻做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。而現(xiàn)場(chǎng)管理簡言之,，就是精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理、綜合管理,。
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現(xiàn)場(chǎng)管理是從屬于企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),。人、機(jī)、料,、法,、環(huán)、資,、能,、信等生產(chǎn)要素，通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)的轉(zhuǎn)換過程,，向環(huán)境輸出各種合格的產(chǎn)品或服務(wù),。同時(shí)，反饋轉(zhuǎn)換中的各種信息,，以促進(jìn)各方面工作的改善,。
系統(tǒng)性特點(diǎn)要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行統(tǒng)一指揮，不允許各行其是,。各項(xiàng)專業(yè)管理雖自成體系,，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須協(xié)調(diào)配合，服從現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化的要求,。目標(biāo)能被直接控制,，管理要素才能被直接控制，為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo),，現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)有效地管理人員,、設(shè)備、材料,、方法,、環(huán)境五大要素。
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人是生產(chǎn)系統(tǒng)中最重要,、最活躍的因素,，教導(dǎo)員工，使其掌握必要的作業(yè)技能,、達(dá)到合格的行為質(zhì)量和工作質(zhì)量,，確保每個(gè)人都能按要求開展工作、完成任務(wù),。同時(shí),，要調(diào)動(dòng)一線員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力,，使全員開動(dòng)腦筋,、參與改善、自主改善,。
設(shè)備是生產(chǎn)的重要條件,，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),，給設(shè)備配備合適的工作條件，同時(shí)科學(xué)操作,、使用設(shè)備,，防止設(shè)備劣化，使設(shè)備發(fā)揮最大工作效率,。材料是產(chǎn)品的構(gòu)成元素,，確保材料、零部件的質(zhì)量才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。要善于把握材料特性及變化點(diǎn)，做好應(yīng)變管理,。
操作方法,、工藝條件等是確保質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)運(yùn)用工業(yè)工程,、價(jià)值工程等管理技術(shù)改善操作方法,。生產(chǎn)環(huán)境對(duì)人和設(shè)備的影響都非常大，廣泛開展現(xiàn)場(chǎng)5S等活動(dòng),，并不斷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,，創(chuàng)造整潔、明朗,、有序的生產(chǎn)環(huán)境,，確保安全、質(zhì)量和效率的實(shí)現(xiàn),。
現(xiàn)場(chǎng)管理者要將周圍的環(huán)境當(dāng)作資源來看待,，人、機(jī),、料,、法、環(huán)是資源,，技術(shù)和信息是資源,，上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)之間的關(guān)系都是資源,，只有把周圍的環(huán)境都當(dāng)作可以利用的資源來看待,，才能改變對(duì)它們的態(tài)度，調(diào)整對(duì)它們的方法,，想辦法調(diào)動(dòng)它們的積極性,，使它們?yōu)閷?shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)服務(wù)。
所以說,，現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想,、管理方法和管理手段,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合的動(dòng)態(tài)過程,，通過計(jì)劃,、組織、領(lǐng)導(dǎo),、協(xié)調(diào)和控制等管理職能,，以保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、均衡,、安全,、文明的生產(chǎn)作業(yè)。
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企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次,，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理,、中間管理層的執(zhí)行性與協(xié)調(diào)性管理、作業(yè)層的控制性現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理屬于基層管理,，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)工作健全與否,，直接影響現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，又可以進(jìn)一步健全基礎(chǔ)工作,。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理要從基層建設(shè)、基本功訓(xùn)練,、基本素質(zhì)的提高來開展,。首先是現(xiàn)場(chǎng)各種制度的執(zhí)行、各類信息的收集傳遞分析利用需要標(biāo)準(zhǔn)化,。其次是現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)根據(jù)變化的情況對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行必要的調(diào)整和合理配置,，提高現(xiàn)場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力，從而增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,。
而現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人,。人與人、人與物的組合是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)要素最基本的組合,，不能見物不見人,。所以要做到規(guī)范齊全并提示醒目，盡量讓現(xiàn)場(chǎng)人員能看得見,、摸得著,，人人心中有數(shù),。要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、遵守工藝紀(jì)律及各種行為規(guī)范,。
同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的一切生產(chǎn)活動(dòng),、各項(xiàng)管理工作都要現(xiàn)場(chǎng)的人去掌握、去操作,、去完成,。優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理僅靠少數(shù)專業(yè)人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場(chǎng)所有員工的積極性和創(chuàng)造性,，動(dòng)員廣大員工參與管理,。因此現(xiàn)場(chǎng)主管應(yīng)充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性和集體智慧，使企業(yè)配置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的資源創(chuàng)造最大效益,。
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