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【受訓企業(yè)】紹興蘇泊爾

【行業(yè)類型】電器

【服務課題】《工藝人員專題培訓》精益微咨詢項目

【服務周期】2015,、2016、2019

【授講老師】郭曉寧老師

    以終為始,，學以致用,，快速體驗精益改善的魅力！浙江紹興蘇泊爾精益微咨詢項目啟動,！

    本次項目以精益管理系統(tǒng)培訓+現(xiàn)場改善問題分析解決的形式,，旨在通過精益管理的現(xiàn)場改善技術(shù)，由多個部門參與,、多名團隊成員組成,，通過外聘邀請精益項目顧問捷埃梯咨詢精益總監(jiān)郭曉寧老師培訓和全程輔導c以二個月時間跨度共8天內(nèi)完成對特定（或選定）的目標、區(qū)域,、車間或工序集中資源,，馬上動手，創(chuàng)建和實施快速的、可行的方案,。

     項目前期,，精益顧問郭曉寧老師實施項目之前深入到蘇泊爾生產(chǎn)現(xiàn)場進行了系統(tǒng)的現(xiàn)場精益診斷及調(diào)研，收集相關(guān)案例素材,；撰寫實戰(zhàn),、落地的可行性培訓方案并制定現(xiàn)場輔導階段的輔導計劃。

     項目中期,，通過課堂講解+現(xiàn)場輔導+制定方案+方案討論的形式,，教室講解時結(jié)合調(diào)研時的案例及素材進行講解及演練； 現(xiàn)場輔導時所有學員將所學工具在實際現(xiàn)場進行運用并進行數(shù)據(jù)的采集及核對,，老師在一線現(xiàn)場進行輔導和答疑,；現(xiàn)場完畢后各團隊成員對采集素材進行分析，整理,，制定初步的改善方案,，郭曉寧老師進行點評及答疑。

    項目后期：通過蘇泊爾學員自主完成作業(yè)+方案討論及完善+老師點評及答疑,，以精益項目團隊方式開展工作,，借助團隊的力量在短時間內(nèi)對現(xiàn)場進行分析和改進，建立成功的樣板模式,，再由點到面在企業(yè)內(nèi)部全面推廣應用,。

  在捷埃梯首席精益咨詢師郭曉寧老師的帶領(lǐng)下，蘇泊爾培養(yǎng)一支專職精益改善團隊,，精益團隊在對現(xiàn)場系統(tǒng)改善的同時,，并使全體員工及管理人員掌握基礎(chǔ)的現(xiàn)場改善理念及改善手法，使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力,，通過IE與精益生產(chǎn)技術(shù)的學習及運用,，對現(xiàn)場進行革新達到提升生產(chǎn)效率,降低成本,提升品質(zhì),減少浪費,優(yōu)化系統(tǒng)，提高計劃的準確率,，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)能力,加強快速應對市場變化的能力并為后續(xù)整體推廣提供基礎(chǔ),。具備推動建立規(guī)范的現(xiàn)場工藝管理體制，強化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標準化的能力,。

客戶介紹：蘇泊爾集團成立于1994年,，是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)集團,，產(chǎn)業(yè)涉及炊具和小家電,、集裝箱碼頭、藥業(yè),、房地產(chǎn),、旅游、進出口貿(mào)易、海運等,。蘇泊爾集團擁有25家下屬全資子公司,、股份公司和合資公司?？傎Y產(chǎn)46億元,，員工8000多人。在浙江玉環(huán),、杭州,、紹興和湖北武漢、廣東東莞,、越南胡志明市建有6個炊具和小家電生產(chǎn)基地,；玉環(huán)、杭州,、紹興和武漢建有4個藥業(yè)生產(chǎn)基地,。旗下的浙江蘇泊爾股份有限公司于2004年8月在深交所上市，是國內(nèi)同行業(yè)首家上市公司,。

捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)（baixiuyaodian.cn）致力于生產(chǎn)運營培訓及精益現(xiàn)場改善,，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升、5S/6S管理,、TPM管理,，精益生產(chǎn)及精益管理咨詢，精益供應鏈管理等服務,，始終堅持以“量化指標”為結(jié)果導向,，以效率提升指標為項目考核依據(jù)，幫助企業(yè)成就最佳運營績效,。同時組織與定期承辦相關(guān)培訓及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請標明出處！