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  許多工廠有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)每個(gè)人都很忙,，幾乎每個(gè)部門(mén)都忙不過(guò)來(lái)，但最終整體效率低下,。而且也很難找出原因,，不知該如何改善。今天就讓我們一起來(lái)做相關(guān)分析,。

  1. 流程有待完善
　　一個(gè)企業(yè)的效率低下首先應(yīng)檢查企業(yè)的流程是否合理,，是否簡(jiǎn)潔和高效，能否有改進(jìn)的地方,，改進(jìn)的可能性有多大,。
  2. 制度支持不力
　 檢查完流程后，再檢查制度,。如果流程沒(méi)有什么問(wèn)題,，那么檢查管理制度是否有利于促進(jìn)流程的實(shí)施，制度是否真的支持流程,，制度是否健全和完善,。
　　也許有很好的流程系統(tǒng)，但是服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng),，或制度之間相互掣肘和矛盾,，或漏洞百出，或制度的制訂有沒(méi)有充分尊重人文情懷,，制度過(guò)于嚴(yán)格了,，重罰等于不罰，大家變著法子鉆制度的漏洞,，甚至集體對(duì)抗制度,，制度過(guò)于寬松時(shí)，約束力不夠,。
　 3. 監(jiān)管不到位
　　雖然企業(yè)有很好的流程,，也有很好的全面的管理制度，但是沒(méi)有人監(jiān)管，或監(jiān)管不到位,，或監(jiān)管越位,，或監(jiān)管手段落后，或監(jiān)管人員的素質(zhì)有問(wèn)題,，這些都會(huì)大大降低整個(gè)組織系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)效率,。
　　流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的,，監(jiān)管必須按原則辦事,，如果監(jiān)管者不能按原則辦事，辦事不公,，會(huì)極大降低人們對(duì)流程和制度的忠誠(chéng),，監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管,，不知道監(jiān)管什么,，怎么監(jiān)管，那么勢(shì)必會(huì)造成監(jiān)管無(wú)力,。
　　監(jiān)管無(wú)力會(huì)導(dǎo)致不知道大家都在忙什么,，是否忙得對(duì)了，忙得是否有必要,，是否在真正的忙,，或忙到點(diǎn)子上；或者監(jiān)管過(guò)于嚴(yán)格和僵化,，不知道原則和靈活相結(jié)合,，固守過(guò)時(shí)的落后的管理制度，那么將極大地限制人們的積極性和創(chuàng)造性,。
  4. 企業(yè)主管的管理能力有限
　　俗話(huà)說(shuō),，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩,?！逼髽I(yè)的高級(jí)管理人員的管理能力有問(wèn)題。盡管大家都十分忙,，但由于高級(jí)管理人員能力有限,，不具備戰(zhàn)略上布局謀篇,，不會(huì)戰(zhàn)術(shù)上指揮調(diào)度協(xié)調(diào),，更不能很好地識(shí)人、用人,，不能有效地充分利用有限的資源,，失敗肯定是必然的。
　　所以，作為企業(yè)的主管,，尤其高級(jí)主管,，千萬(wàn)注意不要讓員工無(wú)為的勞作，要知道你的一個(gè)指令將會(huì)傳導(dǎo)到基層,，各級(jí)員工都會(huì)為你的指令而忙,，忙了半天沒(méi)有效果，是無(wú)為的勞作,，甚至是錯(cuò)誤的,，負(fù)面的勞作，領(lǐng)導(dǎo)者自身又不敢承擔(dān)責(zé)任,，試想其結(jié)局會(huì)是如何的糟糕,？
　　如果這樣的次數(shù)多了，員工也就疲了,，主管者的智慧也就沒(méi)有效用了,。然而大家又不能違抗上級(jí)的命令，怎么辦,？員工就會(huì)兵來(lái)將擋,，你有千條令我不行，我就忙掃自己的門(mén)前雪,，大家都在忙,，其實(shí)是各自忙各自的。
　　還有一種情況就是朝令夕改,，作為企業(yè)主管,，做決策前不慎重，或決策力不夠,，或耳根子軟,，做了決策發(fā)布指令后又感覺(jué)原來(lái)決策不好，想修改決策,，于是出現(xiàn)決策指令正在實(shí)施過(guò)程中,，隨意、隨時(shí),、隨便,、隨機(jī)修改指令，導(dǎo)致企業(yè)的隨意文化,，剛開(kāi)始下屬對(duì)此不舒服,，時(shí)間長(zhǎng)了摸透了上司的秉性和行事風(fēng)格，盡管上司發(fā)布了命令,，擔(dān)心上司修改指令,，于是開(kāi)始佯動(dòng)而不真動(dòng),，上司看下屬在動(dòng)也就心滿(mǎn)意足了，可就是遲遲不出結(jié)果,，沒(méi)有效率,。

   8. 技術(shù)手段不匹配
　大家都很忙,，都喊累,，但整體效率不高的原因是技術(shù)手段問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō),，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備自然是工作效率高,。
　尤其在制造業(yè)里最明顯，先進(jìn)的設(shè)備不僅效率高而且工作質(zhì)量也有保證,；更重要的是設(shè)備太落后時(shí)會(huì)影響到人的情緒,，而人的情緒是相互傳染的，進(jìn)而影響到人的工作積極性,。
　　當(dāng)然,，技術(shù)手段太超前時(shí)，也會(huì)限制企業(yè)內(nèi)部的工作效率,，這是因?yàn)槠髽I(yè)的環(huán)境不支持設(shè)備的運(yùn)作,，影響設(shè)備的正常工作能量的發(fā)揮，因此,，放著很好的設(shè)備反而用不上,，用時(shí)又發(fā)揮不出它應(yīng)有的效率，而且在與其他流程環(huán)節(jié)對(duì)接時(shí)提高了工作成本,，降低了工作效率,。任何生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備都要放置在符合的環(huán)境、配套才能發(fā)揮作用,。

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  工廠員工看起來(lái)都很忙,，為什么效率卻很低下？以上就是捷埃梯效率提升咨詢(xún)公司的相關(guān)分享,，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效率提升,、降低成本，是企業(yè)做好精益生產(chǎn)管理工作所追求的目標(biāo),。