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如何對精益生產(chǎn)管理活動中的浪費進行改善，捷埃梯精益生產(chǎn)咨詢公司認為：生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中,，為了提升自身的競爭力,，企業(yè)要盡可能的減少生產(chǎn)過程中任何多余的浪費，節(jié)約成本,，提高工作效率,，促進精益化發(fā)展,。實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)，首先你要學(xué)會識別精益生產(chǎn)中的【八大浪費】,。
捷埃梯精益咨詢機構(gòu)”教你識別何謂精益生產(chǎn)?
“精”的意思是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品,；“益”指的是所有經(jīng)營活動都要有效益。精益生產(chǎn)就是及時制造,，杜絕一切浪費,，向零缺陷，零故障邁進,！它是由麻省理工學(xué)院一個名為“國際汽車項目”的研究項目中提出的,。
如何對精益生產(chǎn)管理活動中的浪費進行改善,，
2、通過對比生產(chǎn)計劃與倉庫項目清單的材料的需求識別浪費,。
動作的浪費
在精益生產(chǎn)中不必要的動作,、無附加值的動作及較慢的動作都可以稱之為動作浪費。
生產(chǎn)流程中存在的浪費
搬運的浪費
庫存的浪費
正確識別庫存的浪費是要從以下三方面著手：
分析價值流程圖
識別安全庫存和周期庫存
允許必要的浪費存在,。
分析價值流程圖：從零部件,、半成品裝配到成品組裝再到產(chǎn)品包裝等所有工序間的在制品進行分析，一般出現(xiàn)等待,、缺料,、停機等現(xiàn)象，就會產(chǎn)生一些在制品浪費,。另外,，超出庫存中最小把持量也是一種庫存浪費。
識別安全庫存和周期庫存：一般將連續(xù)三個周期的安全庫存波動的最大值跟公司規(guī)范對比,，超出安全庫存加周期庫存或者少于周期庫存的部分都是物料的浪費
允許必要浪費的存在：從采購的季節(jié)性特征,、發(fā)展戰(zhàn)略等角度考慮，這些庫存浪費的存在是必要的,。
管理的浪費
一,、將生產(chǎn)的實際情況與物料控制計劃對比，進行差異分析,，在還不需要某種產(chǎn)品時,，就在計劃期限內(nèi)加工完成，就是加工過早的浪費,。在計劃數(shù)量外增加產(chǎn)品加工數(shù)量,，就是加工過多的浪費。
二,、通過對比生產(chǎn)計劃與倉庫項目清單的材料的需求識別浪費。
等待的浪費
一,、設(shè)置公式平衡率為標準進行考核,，若算出來的工時低于標準值,，說明生產(chǎn)中存在等待的浪費;
二、安排住專門的生產(chǎn)線督導(dǎo)或車間作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)師進行現(xiàn)場巡視查看,，發(fā)現(xiàn)等待浪費,，要當場矯正;
三、對照作業(yè)指導(dǎo)書,，尤其是人機作業(yè)分析,、三級表等，以此識別等待的浪費,。
品質(zhì)的浪費
識別品質(zhì)的浪費的方法有三種：
一,、檢查原材料 待制品、成品等各個環(huán)節(jié)的合格率;
二,、分析cpk(公司制程能力)指標;
三,、直接在設(shè)計中進行識別。
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如何對精益生產(chǎn)管理活動中的浪費進行改善,？以上就是捷埃梯精益生產(chǎn)咨詢公司的相關(guān)介紹,，做好企業(yè)的精益改善工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，大家對開展精益生產(chǎn)工作有什么看法,？或者有什么工作心得,？歡迎在線留言交流，另外,，如果覺得此文讓你小有收獲,，可以搜索“捷埃梯咨詢”與我們進行互動學(xué)習(xí)
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