服裝制造業(yè)精益生產(chǎn)需要具備的條件和注意事項(xiàng)
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精益生產(chǎn)，在現(xiàn)代服裝產(chǎn)業(yè)鏈管理中起著至關(guān)重要的作用,，尤其是服裝制造業(yè),，幾乎是無(wú)人不知無(wú)人不曉，它也是現(xiàn)代服裝企業(yè)生產(chǎn)的必備武器,，很多服裝企業(yè)都實(shí)施精益生產(chǎn),，但是也有不少企業(yè)成效甚微，是什么原因呢,？怎樣才能更好的開(kāi)展服裝精益生產(chǎn)活動(dòng)呢,？
一、精益生產(chǎn)管理需要具備的條件
1,、開(kāi)展精益生產(chǎn),，需要精益生產(chǎn)的思想與本企業(yè)的文化相結(jié)合,。
2、開(kāi)展精益生產(chǎn),，需要借助外力,。
3、開(kāi)展精益生產(chǎn)選負(fù)責(zé)人非常重要,，也就是“窗口”或是“接口人”,。要想開(kāi)展精益生產(chǎn)，一般在企業(yè)都會(huì)選一個(gè)負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行管理與推進(jìn),，這個(gè)人就非常重要了,。首先這個(gè)人一定要非常了解企業(yè)的文化，只有了解這個(gè)文化的人才能知道怎么才能做成事,。
4,、開(kāi)展精益生產(chǎn)的成功與否，與老板的性格也有關(guān)系,。老板是不是一個(gè)果斷的人,，是不是能在一定的時(shí)候，進(jìn)行“拍板”,。
二、服裝精益生產(chǎn)管理的注意事項(xiàng)
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈了,，精益生產(chǎn)是一種新崛起的新的管理理念，它來(lái)源于日本豐田汽車公司,，由于它為企業(yè)帶來(lái)的不可預(yù)估的效益,，所以精益生產(chǎn)成為企業(yè)的新寵，各行各業(yè)都競(jìng)相效仿實(shí)施精益生產(chǎn),，捷埃梯精益生產(chǎn)咨詢公司認(rèn)為企業(yè)或組織在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：
1,、實(shí)施精益生產(chǎn)首先要有一個(gè)簡(jiǎn)單、明確而堅(jiān)定的方向
要選定一個(gè)突破口,，方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致,。這些突破口可以從識(shí)別各種浪費(fèi)開(kāi)始，可以從流程改善開(kāi)始,，可以從產(chǎn)能提高開(kāi)始,，也可以從樣板線建設(shè)開(kāi)始，也可以從IE現(xiàn)場(chǎng)管理開(kāi)始等等,，可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境決定,。但一定不要忘記精益生產(chǎn)的目的。
2,、企業(yè)管理層的切實(shí)支持
要達(dá)到改變的目標(biāo),，高層的思想首先要改變,。改變的過(guò)程正是管理層團(tuán)隊(duì)獲得新知以及運(yùn)用這種知識(shí)去制訂關(guān)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的過(guò)程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,，才能帶動(dòng)員工,。同時(shí)，精益生產(chǎn)不可以淪為企業(yè)對(duì)外吹噓的“皇帝的新裝”,。事實(shí)上,，如果精益生產(chǎn)流于形式的話，帶來(lái)的弊病會(huì)使企業(yè)和員工都痛苦不堪,。
3,、切實(shí)利用行業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量
精益生產(chǎn)管理雖然有通用的部分，但具體的操作而言也跟行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān),。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家,，有深刻的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢(shì),。所以以團(tuán)隊(duì)的形式展開(kāi)精益生產(chǎn)活動(dòng)比較容易取得成績(jī)和鼓舞員工的士氣,。企業(yè)必須在組織架構(gòu)、薪酬體系,、提拔機(jī)制上對(duì)此有所調(diào)整,。
4、培養(yǎng)精益企業(yè)文化
這點(diǎn)最不容易,，因?yàn)閷?shí)施精益生產(chǎn),，其實(shí)需要改變很多人的固有思維和做事方式，容易受到部分人的抵觸和反對(duì),。站在顧客的立場(chǎng)考慮,、追求完美、團(tuán)隊(duì)合作,、持續(xù)改善,、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說(shuō)起來(lái)容易,，做起來(lái)難的事情,。企業(yè)在導(dǎo)入精益生產(chǎn)的時(shí)候一定要注意員工的反應(yīng)和意見(jiàn)，才能最大程度調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,。如果能做到企業(yè)上下一條心,，員工與企業(yè)有同舟共濟(jì)的精神則善莫大焉。
學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)要持之以恒有耐心,，豐田花了35年才有了如今的成就,，服裝企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最忌諱心浮氣躁，不要因?yàn)槌跗诘囊稽c(diǎn)點(diǎn)的成效就開(kāi)始松懈,，精益生產(chǎn)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)沒(méi)有盡頭,，服裝企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展就要不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷的進(jìn)行改善,，才能提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
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