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在開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)時(shí)，要善于運(yùn)用各種科學(xué)工具收集質(zhì)量數(shù)據(jù),，并進(jìn)行分析改善,，以提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平。在實(shí)際操作中,，經(jīng)常使用而且非常實(shí)用的工具有以下七種,，作為班組長(zhǎng)要充分的掌握這些工具，并將其帶到實(shí)際工作中去,。

　　一,、統(tǒng)計(jì)分析表法和措施計(jì)劃表法

　　數(shù)據(jù)是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是其科學(xué)性的體現(xiàn),，因此在做質(zhì)量管理時(shí),，必須非常重視生產(chǎn)過(guò)程中的原始質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，制訂適合本班組,、本崗位工作特點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析表和措施計(jì)劃表,。

　　二、排列圖法

　　排列圖法是找出影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的一種有效的管理工具和手段,。排列圖是由兩個(gè)縱坐標(biāo),、一個(gè)縱坐標(biāo)、一條曲線和若干直方形組成,，其中兩個(gè)縱坐標(biāo)分別表示頻數(shù)(件數(shù),、金額等)和頻率(百分比);橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各個(gè)因素，各個(gè)因素的排列順序是以對(duì)質(zhì)量的影響程度由大到小,、從左到右排列;曲線表示各個(gè)影響因素大小的累計(jì)百分?jǐn)?shù),，稱(chēng)之為“帕累托曲線”。

　　帕累托曲線通常把影響質(zhì)量的各個(gè)因素分為三類(lèi)：

　　1.A類(lèi)：主要因素：累計(jì)百分?jǐn)?shù)在0~80%的因素;

　　2.B類(lèi)：次要因素：累計(jì)百分?jǐn)?shù)在80%~90%的因素;

　　3.C類(lèi)：一般因素：累計(jì)百分?jǐn)?shù)在90%~100%的因素。

　　三,、因果分析圖法

　　因果分析圖又叫樹(shù)枝圖,、魚(yú)骨圖或是特性要因圖，因果分析圖是尋找質(zhì)量問(wèn)題真因的有效手段,。因果要因圖是根據(jù)針對(duì)的質(zhì)量問(wèn)題這個(gè)“果”,，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量的“因”，通常從五大方面進(jìn)行分析,，即人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)，逐層分解,，將大原因具體化為若干個(gè)中原因,、小原因，直到可以制定有效的措施為止,。

　　四,、分層法

　　分層法又叫分類(lèi)法，是針對(duì)很多性質(zhì)問(wèn)題糾纏在一起的情況進(jìn)行分析影響質(zhì)量(或其他問(wèn)題)原因的方法,。其原理是先將原始數(shù)據(jù)根據(jù)不同進(jìn)行分類(lèi),，把條件、性質(zhì)相同的數(shù)據(jù)歸納在一起,，在數(shù)據(jù)分析時(shí)將其反映的問(wèn)題顯現(xiàn)的更加突出,、明顯，以利于更高效的尋找問(wèn)題根源,，對(duì)癥下藥,。

　　企業(yè)中處理數(shù)據(jù)常按以下原則分類(lèi)：

　　1)按不同時(shí)間分：如按不同的班次、不同的日期進(jìn)行分類(lèi);

　　2)按操作人員分：如按新,、老工人,、男工、女工,、不同工齡分類(lèi);

　　3)按使用設(shè)備分：如按不同的機(jī)床型號(hào),，不同的工夾具等進(jìn)行分類(lèi)

　　4)按操作方法分：如按不同的工作條件進(jìn)行分類(lèi);

　　5)按原材料分：如按不同的供料單位、進(jìn)料時(shí)間,、材料成份等進(jìn)行分類(lèi)。

　　6)按不同的檢測(cè)手段分類(lèi),。

　　7)其它分類(lèi)：如按不同的工廠,、使用單位、使用條件等進(jìn)行分類(lèi)。

　　總之,，分層法的目的是為了質(zhì)量問(wèn)題更加具體明顯化,，便于尋找真因，制定針對(duì)性的對(duì)策,。具體的方法可以多種多樣,，不設(shè)條條框框。

　　五,、直方圖法

　　直方圖,，又稱(chēng)質(zhì)量分布圖。直方圖法,，是指通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量分布狀況的描繪與分析,，來(lái)判斷生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的一種常用方法。

　　六,、控制圖法

　　控制圖法是以控制圖的形式,，將質(zhì)量狀況展示出來(lái)，并進(jìn)行判斷是否發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生波動(dòng)的一種質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)方法,。具有直接監(jiān)視生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量動(dòng)態(tài)的特點(diǎn),，從而達(dá)到穩(wěn)定生產(chǎn)、保證質(zhì)量,、積極預(yù)防的作用,。

　　七、散布圖法

　　散布圖法是指通過(guò)分析研究?jī)煞N因素的數(shù)據(jù)之間的關(guān)系,，來(lái)控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)因素的一種有效方法,。

　　在生產(chǎn)實(shí)際中，有些變量之間卻存在著相關(guān)關(guān)系,，即這些變量之間既有關(guān)系,，但又不能由一個(gè)變量的數(shù)值精 確地求出另一個(gè)變量的數(shù)值。將這兩種有關(guān)的數(shù)據(jù)列出,，用點(diǎn)子打在座標(biāo)圖上,，然后觀察這兩種因素之間的關(guān)系。這種圖就稱(chēng)為散布圖或相關(guān)圖,。

　　根據(jù)測(cè)量的兩種數(shù)據(jù)作出散布圖后,，就可以從散布圖上點(diǎn)子的分布狀況，看出兩種數(shù)據(jù)之間是否有相關(guān)關(guān)系,，以及關(guān)系的密切程度,。

　　以上七種質(zhì)量管理工具，各有所長(zhǎng),，各有特色,，難易程度也不同,，各班組長(zhǎng)可結(jié)合自己的工作實(shí)際，有選擇地練習(xí)和應(yīng)用,，在循序漸進(jìn)的過(guò)程中,，相信你能帶領(lǐng)班組成員取得良好的成果。

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