【捷埃梯精益咨詢項(xiàng)目】湯瑪士電器精益管理咨詢項(xiàng)目結(jié)案報(bào)道
在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幒途薮笊a(chǎn)過剩壓力下，國(guó)內(nèi)的制造商們逐漸了解到精益方法不只是一種生產(chǎn)體系,，還是一種商業(yè)體系,，囊括了將一件產(chǎn)品投入市場(chǎng)的所有方面，包括設(shè)計(jì),、供應(yīng)商管理,、生產(chǎn)以及銷售。無(wú)論是國(guó)企,、名企還是外資公司,，都期望通過精益生產(chǎn)降低浪費(fèi)、提高效益,，中國(guó)的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)從最初的被動(dòng)模仿走入了主動(dòng)探索的階段,。2006年月，臺(tái)港澳法人獨(dú)資湯瑪士電器公司導(dǎo)入精益管理—產(chǎn)能效率提升”咨詢項(xiàng)目,，湯瑪士電器董事長(zhǎng)及各部門負(fù)責(zé)人出席了項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),，本項(xiàng)目由國(guó)內(nèi)成立較早的一批精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)深圳捷埃梯咨詢公司主導(dǎo)實(shí)施。
湯瑪士電器制造(深圳)有限公司創(chuàng)辦于廣東省,。在法人湯姆.米勒 經(jīng)營(yíng)下,，屬于有限責(zé)任公司（臺(tái)港澳法人獨(dú)資）類型，經(jīng)營(yíng)范圍包括^生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)電源線,、電腦線,、汽車電瓶線,、各種工作燈具。
由于公司定單快速增長(zhǎng),，客戶定單多批少量嚴(yán)重,，準(zhǔn)時(shí)交付、生產(chǎn)效率提升成為當(dāng)前湯瑪士最需要突破的瓶頸,，本期湯瑪士精益管理項(xiàng)目以提產(chǎn)能,、提效率、保交期開展一系列精益改善活動(dòng),。
前期的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上,，湯瑪士董事長(zhǎng)對(duì)精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目的推動(dòng)提出了要求，捷埃梯精益咨詢公司項(xiàng)目主導(dǎo)人郭曉寧老師就本次精益改善項(xiàng)目的實(shí)施目標(biāo),、實(shí)施步驟,、實(shí)施要求、考核措施,、激勵(lì)政策做出了說明和闡釋,。
如何在湯瑪士快速有效地開展精益管理項(xiàng)目？捷埃梯咨詢項(xiàng)目總監(jiān)郭曉寧在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上闡釋了具體的想法和做法,，并解答了員工的一些困惑：
郭曉寧老師提到,，作為精益顧問是工廠的醫(yī)生，咨詢老師扮演第三方的角色,，這個(gè)角色的使命是：解決企業(yè)從上到下的溝通與機(jī)制問題,，推動(dòng)從左到右的跨部門合作改善，生產(chǎn)過程中暴露的問題有相當(dāng)多的部分是研發(fā),、工藝,、計(jì)劃、采購(gòu)等部門的管理不善造成的,，打破部門墻推動(dòng)跨界改善活動(dòng),，強(qiáng)化跨部門責(zé)任考核，建立全公司為生產(chǎn)服務(wù)的意識(shí)和機(jī)制,，是企業(yè)提升生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路,，也是精益管理咨詢項(xiàng)目的價(jià)值所在。
通過為期八個(gè)月的駐廠精益咨詢輔導(dǎo),，精益生產(chǎn)項(xiàng)目取得突破性改善成果,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：效率提升89%，解決了企業(yè)多批少量問題,。
深圳捷埃梯精益管理咨詢公司（baixiuyaodian.cn）國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型ie工業(yè)工程,、精益生產(chǎn)管理咨詢、降本增效專業(yè)機(jī)構(gòu),，量化指標(biāo),，效果承諾,，專注為客戶提供最專業(yè)的精益生產(chǎn)管理與精益生產(chǎn)咨詢服務(wù)！長(zhǎng)年定期主辦公開課,、公益研討講座、量身定制內(nèi)訓(xùn)服務(wù),。文章轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處,！
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