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【捷埃梯咨詢精益項目】理光利銀輝《精益改善效率提升咨詢》項目報道
    深圳理光利銀輝精機精益生產(chǎn)管理咨詢項目背景

    利銀輝是一家集精密模具制作和加工、精密注塑生產(chǎn)、精密切削加工和精密組件裝配于一體的綜合性專業(yè)公司,。多年以來,,通過優(yōu)秀的管理人才、完善的質(zhì)量管理體系,、先進的檢測設(shè)備,,為國際知名的兄弟、理光,、佳能,、富士施樂、光榮,、日立,、捷普、柯尼卡美能達,、京瓷,、萊美、沖電氣,、奧林巴斯,、松下、東芝,、豐田,、惠爾浦、斑馬等客戶源源不斷地提供高精密高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

    自1994年成立以來,,利銀輝精機致力于為客戶提供有價格及品質(zhì)競爭力的產(chǎn)品,其在不斷地進行研發(fā)和投資,,為滿足客戶的需求,,全體員工一直在致力于提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和技術(shù)水平,2007年,,深圳捷埃梯精益管理咨詢公司應(yīng)邀為其導入為期八個月的精益改善效率提升咨詢項目,,旨在進一步提高公司生產(chǎn)管理的精細化和標準化,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng),,有效實現(xiàn)降本增效,。

    通過精益生產(chǎn)項目咨詢,企業(yè)實現(xiàn)目標:使用面積減少30%,,在制品庫存減少80%,,生產(chǎn)效率提高20%(人均); 員工理念和技能得到大巨大的改變,,大部分員工能夠正確認識個人與企業(yè)的關(guān)系,,做到個人目標和企業(yè)目標的協(xié)同,員工主動流失率低于3%。認識到規(guī)范做事,、精細做事的重要性以及浪費的識別和解除的方法,同時也深刻認識到持續(xù)學習與創(chuàng)新的重要性,。管理人員能夠掌握基本的管理技能和改善工具,,并具備現(xiàn)場改善的能力,解決企業(yè)效率提升,,交期縮短,,品質(zhì)提升, 降低庫存,,解決急單,,插單等問題。




捷埃梯精益管理咨詢機構(gòu)www.jit-lp.com)致力于生產(chǎn)運營培訓及現(xiàn)場改善,,專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理、TPM管理,,精益生產(chǎn)及精益管理咨詢,,精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù)始終堅持以“量化指標”為結(jié)果導向,,以效率提升指標為項目考核依據(jù),,幫助企業(yè)成就最佳運營績效。同時組織與定期承辦相關(guān)培訓及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請標明出處,!
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