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客戶名稱：廣東威靈電機（廣東美的集團電機事業(yè)部）
項目名稱：精益生產咨詢項目
輔導周期：八個月

    廣東美的集團電機事業(yè)部（即廣東威靈電機制造有限公司）,，成立于1992年,，專業(yè)產、研,、銷各類家用,、商用空調器用AC/DC類電機、冰箱壓縮機電機,、空氣壓縮機電機等機電部件產品,，是美的集團支柱性產業(yè)之一，全球最具規(guī)模的白色家電核心機電部件制造商之一,；于2008年3月在香港聯合交易所上市(威靈控股,，股份編號00382),。公司旗下員工8000余人,；擁有廣東佛山順德、安徽蕪湖兩大生產基地,，總部位于廣東佛山市順德區(qū),，作為全球白色家電核心機電部件制造商之一，具備年產2.2億臺微電機的生產能力,，全球每3臺空調,，就有一臺使用威靈Welling品牌電機。

     2007年11月,，為加快轉變發(fā)展方式,，提升全球競爭能力，應對制造效率下降,、人工成本上升的迫切壓力佛山美的威靈電機精益咨詢輔導項目啟動,，本次項目是在經過對諸多入圍精益生產管理咨詢機構的項目調研,、項目答辨之后的綜合甄選后，而最終簽約捷埃梯咨詢公司,，為追求高質量項目深度,，本次精益生產咨詢項目特意指定捷埃梯咨詢項目總監(jiān)郭曉寧老師親自主導，進行針對性的全方位精益咨詢輔導,。

    美的集團.威靈電機通過為期8個月的精益生產輔導,，精益改善項目實現在其原有生產效率已居行業(yè)領先水準情況下，SP定子組立線和SP總裝線生產效率分別提高24.9%,。

                         改善前（普通線2700臺/天）              改善后（精益線2700臺/天）                          效果

                      人員：32人                                                         26人                                         減少6人
                      工序：12個                                                         10個                                        減少2個
                      生產效率：8.9臺/人/時                                   11.12臺/人/時                              提升24.9%
                      線平衡：77%                                                       89%                                       提升12%

                     人工成本：96萬/年                                            78萬/年                                    節(jié)省18萬（單條線）

 本次精益生產咨詢項目被美的董事長親評為金牌示范項目,，并號召各事業(yè)部觀摩學習，同時邀請美的的100多家重點供應商進行精益IE現場改善授課的學習,；旨在感受改善的巨變,，學習先進方法，轉變觀念意識,，增強企業(yè)對整體項目推進的信心,。

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捷埃梯精益管理咨詢機構（www.jit-lp.com）致力于生產運營培訓及現場改善，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理,、TPM管理，精益生產及精益管理咨詢,，精益供應鏈管理等服務,，始終堅持以“量化指標”為結果導向，以效率提升指標為項目考核依據,，幫助企業(yè)成就最佳運營績效,。同時組織與定期承辦相關培訓及公益講座。文章轉載請標明出處,！