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【服務(wù)企業(yè)】京東物流

【行業(yè)類型】物流

【服務(wù)課題】精益微咨詢&IE終端精益專員人才培養(yǎng)+現(xiàn)場指導(dǎo)

【服務(wù)周期】一周內(nèi)

【指導(dǎo)老師】郭曉寧老師

【參訓(xùn)人數(shù)】46人

      為了提升員工團(tuán)隊協(xié)作能力，按期完成任務(wù),，提高作業(yè)的生產(chǎn)效率,，降低損壞成本，提升企業(yè)的竟?fàn)幜Γ嘤慌哂凶灾鞲纳颇芰Φ木鎴F(tuán)隊,，在繼順豐速遞導(dǎo)入精益IE項目體系后,，又一物流行業(yè)巨頭京東物流同樣也認(rèn)識到了精益IE改善的重要性迫切性，2017年07月,以“沉淀,、傳承,、專業(yè)、創(chuàng)新”為主題的終端精益專家認(rèn)證班在京東拉開了序幕,，郭曉寧老師在北京為來自京東全國各地（華東,、華南、西南,、西北,、東北、華中）片區(qū)的46名精英人員進(jìn)行了系統(tǒng)的輪訓(xùn),。

本次精益微咨詢服務(wù)旨在：

1,、通過IE與精益生產(chǎn)技術(shù)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與運用，推動建立規(guī)范的現(xiàn)場工藝管理體制,，強(qiáng)化制造系統(tǒng)的效率管理量化與標(biāo)準(zhǔn)化,。

2、通過IE與精益生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)及運用,，對現(xiàn)場進(jìn)行革新達(dá)到提高生產(chǎn)效率,降低成本,提升品質(zhì),減少浪費,優(yōu)化系統(tǒng),，提高計劃的準(zhǔn)確率，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)能力,加強(qiáng)快速應(yīng)對市場變化的能力并為后續(xù)整體推廣提供基礎(chǔ),。

3,、通過IE及精益生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)及運用，培養(yǎng)一支專職精益改善團(tuán)隊,，精益團(tuán)隊在對現(xiàn)場系統(tǒng)改善的同時,，并使全體員工及管理人員掌握基礎(chǔ)的現(xiàn)場改善理念及改善手法，使企業(yè)養(yǎng)成持續(xù)自我改善的能力,。

4、通過現(xiàn)場改善及標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn),，規(guī)范人,、規(guī)范物，提升企形象,，員工素養(yǎng),，達(dá)到客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意,、員工滿意,。

項目服務(wù)前，郭曉寧老師深入到京東生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)場診斷及調(diào)研,，收集培訓(xùn)素材,；調(diào)研完畢后對相關(guān)素材進(jìn)行分析整理,，寫入培訓(xùn)教材并制定現(xiàn)場輔導(dǎo)階段的輔導(dǎo)計劃；授課中郭老師采取教室講解+現(xiàn)場輔導(dǎo)+制定方案+方案討論的形式,。學(xué)員更易于理解與掌握,。

本次精益微咨詢項目的實施由淺入深的原則，針對京東管理者與員工的相應(yīng)現(xiàn)場工作內(nèi)容,，進(jìn)行漸進(jìn)式的訓(xùn)練和輔導(dǎo),，不僅使學(xué)員掌握一套系統(tǒng)的工具，更育成了一批具備改善能力的IE終端精益現(xiàn)場專業(yè)人員,，使企業(yè)不再借助外力仍具備持續(xù)改善提升的能力,，有效地改善品質(zhì)、提升效率,、降低成本,，提高利潤，達(dá)成企業(yè)目標(biāo),。

課后學(xué)員通過將所學(xué)知識,，學(xué)以致用，已自行在企業(yè)內(nèi)部可進(jìn)行現(xiàn)場診斷,，發(fā)掘問題,，并可就問題點根據(jù)所學(xué)的方法與工具進(jìn)行系統(tǒng)分析，并能自主完成方案,，每個小組對本小組項目建議書進(jìn)行講解和展示,，大家一起討論完善，老師予以點評,。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，學(xué)員可以對IE（工業(yè)工程）有了系統(tǒng)的了解與認(rèn)識，并具實戰(zhàn)工作能力,，經(jīng)過一段時間的鍛煉與經(jīng)驗積累,，可具備一個IE專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動---精益生產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務(wù)基礎(chǔ),。

深圳捷埃梯精益管理咨詢公司（baixiuyaodian.cn）致力于生產(chǎn)運營培訓(xùn)及現(xiàn)場改善,，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升、5S/6S管理,、TPM管理,，精益生產(chǎn)及精益管理咨詢，精益供應(yīng)鏈管理等服務(wù),，始終堅持以“量化指標(biāo)”為結(jié)果導(dǎo)向,，以效率提升指標(biāo)為項目考核依據(jù)，幫助企業(yè)成就最佳運營績效。同時組織與定期承辦相關(guān)培訓(xùn)及公益講座,。文章轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處,！