——量化指標承諾效果
24小時值班咨詢電話189-2742-1595
業(yè)務咨詢0755-29792060
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客戶名稱：深圳某手機鏡片公司（民營）
項目名稱：精益生產咨詢項目
輔導周期：1年（5天/月駐廠輔導）
客戶規(guī)模：1000-1500人
客戶簡介：
XX科技(深圳)有限公司隸屬于臺灣熒茂集團,，集團總部位于臺灣高雄。該公司擁有廠房面積7500平方米,，現有員工1000多人,。主要生產手機鏡片,、MP3、MP4,、攝像頭,、儀表面板、裝飾品等高品質玻璃鏡片和PMMA鏡片,。公司將秉承一貫的科技創(chuàng)新原則,，向高品質、高強度的尖端技術產品方向發(fā)展,。同時高度關注企業(yè)文化及員工的培養(yǎng),，本著以人為本的人性化管理制度，努力創(chuàng)造優(yōu)秀的學習型管理團隊,，實現員工價值的化,。
公司聚集了具有豐富實踐經驗的管理和技術人才，擁有從切割,、成形,、拋光、強化,、鍍膜,、印刷等全套生產流程的先進技術，加上業(yè)界一流的生產環(huán)境和設備,，鍛造了凱茂科技一流的品質,，贏得了業(yè)界的廣泛贊譽。
2017年與春心精工股份有限公司合資10億在福建仙游建設了500多畝的生產基地,，計劃在2017年底正式投產,。
精益咨詢輔導圖片：
部分收益：
1.通過導入精益生產咨詢項目，現場6S翻天覆地變化,，企業(yè)形象大幅度提升,、客戶滿意度提高；規(guī)范人,、規(guī)范現場,，人員素養(yǎng)提升；6S自主管理體系導入,，維持管理,，不反彈。受到SONY公司的高度評價
2.開料效率提升36.9%,；測厚檢驗效率提升49.8%,；CNC工序效率提升32.5%；掃光效率提升41.3%
3.整體白片中心效率提升：33.1%；精簡人力：42人
4.生產力系統(tǒng)導入,，建立標準,、考核，全員參與分析,、改善,，變傳統(tǒng)的推動改善為拉動，效果非常顯著
5.快速換模實現,，CNC換模時間縮短82.1%,；絲印換模時間縮短56.2%；換模標準化實現
6.人機操作分析,，各工序人機操作結合合理化,、標準化
7.CNC、掃光,、平磨連續(xù)流動實現,，生產周期大幅到縮短。（3天——1H內）
捷埃梯精益管理咨詢機構（www.jit-lp.com）致力于生產運營培訓及現場改善,，專注為企業(yè)提供IE工業(yè)工程效率提升,、5S/6S管理、TPM管理,，精益生產及精益管理咨詢,，精益供應鏈管理等服務，始終堅持以“量化指標”為結果導向,，以效率提升指標為項目考核依據,，幫助企業(yè)成就最佳運營績效。同時組織與定期承辦相關培訓及公益講座,。文章轉載請標明出處,！
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