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錄入日期：2024-03-13瀏覽次數：423 次

【精益生產管理】精益生產活動劃分與精益遠景圖要點

精益生產將企業(yè)生產活動按照是否增值劃分為三類：增值活動,、不增值尚難以消除的活動,、不增值可立即消除的活動。精益生產將所有的非增值活動都視為浪費,，并提出生產中的七種浪費（Muda）,，實施精益生產就必須著力消除此七種浪費。長期以來,，人們重視增值活動的效率改善而忽視向非增值活動的挖潛,。研究表明，物資從進廠到出廠,，只有10%的時間是增值的,，精益生產成功秘訣就在于將提高效率的著眼點轉移到占90%時間的非增值活動上去。

精益遠景圖必須付諸實施,，否則規(guī)劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張,。實施計劃中包括什么(What)，什么時候（When）和誰來負責（Who）,，并且在實施過程中設立評審節(jié)點,。這樣，全體員工都參與到全員生產性維護系統(tǒng)中,。在價值流程圖,、精益遠景圖的指導下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義,，使員工十分明確實施該項目的意義,。持續(xù)改進生產流程的方法主要有以下幾種：消除質量檢測環(huán)節(jié)和返工現象；消除零件不必要的移動,；消滅庫存,；合理安排生產計劃；減少生產準備時間,；消除停機時間,；提高勞動利用率。

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