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許多企業(yè)開展精益生產(chǎn),，以為做的都是“生產(chǎn)”上的事情，其實(shí)大不然,。

高層理念
一個(gè)企業(yè)開展精益生產(chǎn),，能否成功，在開展之前只要與企業(yè)的一把手交流一番即可知曉,。
一把手是否真的相信精益生產(chǎn)的威力尤其重要,，因?yàn)檎莆罩M織人、財(cái)、物資源的一把手,，他的理念決定了企業(yè)的方向,，他的理念決定了資源的分配，他的理念決定了行動(dòng)效果,。
一把手也是約束一眾高管層思想,、行為的方向標(biāo)。
不瞞大家,，很多企業(yè)為了應(yīng)景才開展精益生產(chǎn)的,。

高層領(lǐng)導(dǎo)力
有了理念，你還要有領(lǐng)導(dǎo)力,，大家得認(rèn)你是大哥才行,。
精益生產(chǎn)變革就是一場(chǎng)全域戰(zhàn)爭(zhēng),，涉及營(yíng)銷,、研發(fā)、供應(yīng)鏈,、人資,、財(cái)資、質(zhì)量,、后勤等等與生產(chǎn)的聯(lián)想,、聯(lián)動(dòng)，變革必然會(huì)動(dòng)一些封疆大吏的利益奶酪,，阻力一定是大大的,，這就要看高層有無(wú)殺伐決斷的意志與決心。
解決生產(chǎn)是否精益問(wèn)題,，答案全在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之外,。
一把手得有讓各職能大佬從心底里信服的能力，就像任正非之于華為,。

高層參與力
從本人切身經(jīng)歷來(lái)看,，凡是一把手不能親身參與變革的，委托某位副總裁甚至是中層去推行的,，平時(shí)也不關(guān)心,、過(guò)問(wèn)的，基本上都屬于鬧著玩的,。
一把手就是組織的一面旗幟,，不需要大張旗鼓地宣傳，這面旗幟出現(xiàn)在哪里,，資源100%就會(huì)投向那里,。
反之，就是應(yīng)景的。

高層持久力
精益是一種做事的文化,，精益是一輩子的事情,，它代表了一種價(jià)值觀。
對(duì)于管理變革,，我比較看好民營(yíng)企業(yè),，因?yàn)榭梢砸粡埶{(lán)圖繪到底，豐田精益生產(chǎn)藍(lán)圖豐田家族已經(jīng)繪了七,、八十年了,，華為的管理變革任正非也已經(jīng)推行三十余年，南瑞繼保近三,、四十年也一直貫徹著沈國(guó)榮的產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)之夢(mèng)......且絲毫沒(méi)有停下來(lái)的意思,。
而那些三、五年一換城頭旗的,，結(jié)果也只能是呵呵了,。

我們中國(guó)企業(yè)推行包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的一些管理變革，99%不成功,，到底是機(jī)制問(wèn)題還是能力問(wèn)題,，恐怕仁者見仁、智者見智了,。